A3版：党群园地
抓住考核“牛鼻子”夯实党建责任制 推动党支部工作全面进步全面过硬
刊发日期：2024-07-19 阅读次数： 作者：
近年来，六公司党委紧紧抓住党建责任制考核这个“牛鼻子”，构建明责、督责、考责、问责的项目党建工作责任体系，发扬“钉钉子”精神，“结硬寨、打呆仗”，一个支部一个支部提升，一个阵地一个阵地巩固，以项目党建质量提升保障项目管理效益提升，为公司稳健发展奠定坚实基础。
立好考核标尺，推动项目党建工作由“浮”变“沉”
六公司党委对标对表上级党委关于基层党建工作部署，不断调整完善自身工作内容、细化考核指标。一是强化目标引领，推动项目党建工作规范化。公司党委坚持每月召开一次党委办公会，认真分析研究项目党建工作形势和动态，有针对性地对重要工作作出部署安排。对局党委部署的项目党建工作，不定期召开专题会议，及时提出措施和工作要求，检查贯彻落实情况。二是压实考核责任，推动项目党建工作标准化。以“权责一致、科学有效、易于操作、便于考核、不断完善”为原则，集中梳理项目党建6方面50项党建责任清单，将每一项工作任务、每一个指标细化量化，把目标任务分解到党群各部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，构建“施工图”，立下“军令状”。三是收严考核标准，推动项目党建工作实效化。突出重点领域、关键环节，将考核从“有没有”向“优不优”转变，对各党支部实行党建工作“季度+年度”双考核，季度考核以过程为导向，以基础资料和职能监督为主要考核依据，考核支部党建日常工作开展情况。年度考核以结果为导向，以工作实绩为主要考核依据，考核各支部全年党建工作开展成效，以科学有效、客观公正地党建考核，激发基层党组织的活力动力。
把住融合准心，推动项目党建工作由“虚”变“实”
六公司党委坚持以“一切工作到支部、一切工作靠支部”导向，将党建考核与企业中心工作有效贯通、融为一体，真正发挥党建在项目管理中的引领作用。一是以考核促进合规决策。将项目“三重一大”决策情况纳入到考核之中，严格要求项目明确支委会和项目经理办公会的议事决策权限范围，议事程序，形成层次分明、衔接有序的决策“可视图”“操作书”，以考核倒逼项目部贯彻民主决策、科学决策、合规决策责任。二是以考核促进管理提升。紧盯公司年度重要工作和KPI关键环节，及时调整优化党建考核内容，将安全生产、项目营收、利润率完成、人才培养、质量管理、信访维稳等工作融入党支部责任清单，充分体现党建工作在推进中心工作、落实重大任务中的政治统领、督促落实、监督保障作用，推动党建工作与生产经营双向奔赴。党支部书记普遍感到：“现在既报经济账，也报党建账，要想党建考核得高分，必须“两手抓两手硬，管党治党的责任丝毫不敢松懈”。三是以考核促进攻坚克难。围绕“项目攻坚抓党建、抓实党建促攻坚”，使基层党支部真正成为团结党员职工干事创业的核心、攻坚克难的堡垒。今年以来，各支部紧紧围绕年度经营目标和重点任务，以党员突击队、“党建+”活动、劳动竞赛等形式，成立安全监督、素质提升、质量提升、技术创新、精益管理五大攻坚组协同攻关，推进党建与业务“双融双促”，施工效果显著。4月15日，公司参建的郑州轨道交通6号线一期工程东北段轨道全线贯通；5月20日，合肥轨道交通8号线全线 “轨通”；6月4日柳红铁路全线架梁贯通。
强化跟踪问效，推动项目党建工作由“软”变“硬”
六公司党委将追责问责作为推动项目党建工作落实的有效手段，坚持有责必究、问责从严，以责任落实推动项目党建工作不断开创新局面。一是“日拱一卒”扣紧考核“闭环链”。一直以来，公司党委注重党建考核的专业性、公正性和权威性，立足考准考实考出成效目标，将日常管理、季度考核、年度考核以及述职评议等贯通起来，坚持季度查验资料、日常动态量化评价、职能监督等举措，当季通报发现问题，下季整改纠偏闭合。党建部门根据指标完成情况“硬打硬算”，确保加分加得清清楚楚，扣分扣得明明白白，切实做到“一碗水端平、一把尺子量到底”。考核组还不定期对各支部进行现场“抽检会诊”，对班子进行“画像”，现场了解员工对党建工作的评价，实现“考人”与“考事”相融合。二是“三种形态”树立实干“风向标”。公司党委对工作落实有偏差的党支部书记、项目经理及时约谈提醒，让“红脸出汗”成为常态；对连续两年考核最后两名的支部书记实行末位淘汰，调离工作岗位；将党建工作完成情况与项目班子薪酬直接挂钩。真正将考核结果充分运用到干部选任、评先评优、激励关爱上，促进能上能下，促进担当作为。三是“上下联动”稳固发展“基本盘”。高质量的党建考核，对推进全面从严治党向基层延伸，提升党建工作质量提供了有力支撑，实现了基层党支部党建工作由被动抓向主动抓的转变，党支部党建内业资料质量明显提高，党内生活政治性、原则性更加突出，职工队伍持续稳定，党建融入中心明显提升。近三年，公司涌现出20余个 “支部精品工程”和“党员创新”案例、10余个技术革新创新创效项目和3个攻关课题，实现降本减费2000万元；公司完成年新签合同额平均年增长21.09%以上，营业收入平均年增长13.99%以上，净利润平均年增长44.65%以上。
立好考核标尺，推动项目党建工作由“浮”变“沉”
六公司党委对标对表上级党委关于基层党建工作部署，不断调整完善自身工作内容、细化考核指标。一是强化目标引领，推动项目党建工作规范化。公司党委坚持每月召开一次党委办公会，认真分析研究项目党建工作形势和动态，有针对性地对重要工作作出部署安排。对局党委部署的项目党建工作，不定期召开专题会议，及时提出措施和工作要求，检查贯彻落实情况。二是压实考核责任，推动项目党建工作标准化。以“权责一致、科学有效、易于操作、便于考核、不断完善”为原则，集中梳理项目党建6方面50项党建责任清单，将每一项工作任务、每一个指标细化量化，把目标任务分解到党群各部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，构建“施工图”，立下“军令状”。三是收严考核标准，推动项目党建工作实效化。突出重点领域、关键环节，将考核从“有没有”向“优不优”转变，对各党支部实行党建工作“季度+年度”双考核，季度考核以过程为导向，以基础资料和职能监督为主要考核依据，考核支部党建日常工作开展情况。年度考核以结果为导向，以工作实绩为主要考核依据，考核各支部全年党建工作开展成效，以科学有效、客观公正地党建考核，激发基层党组织的活力动力。
把住融合准心，推动项目党建工作由“虚”变“实”
六公司党委坚持以“一切工作到支部、一切工作靠支部”导向，将党建考核与企业中心工作有效贯通、融为一体，真正发挥党建在项目管理中的引领作用。一是以考核促进合规决策。将项目“三重一大”决策情况纳入到考核之中，严格要求项目明确支委会和项目经理办公会的议事决策权限范围，议事程序，形成层次分明、衔接有序的决策“可视图”“操作书”，以考核倒逼项目部贯彻民主决策、科学决策、合规决策责任。二是以考核促进管理提升。紧盯公司年度重要工作和KPI关键环节，及时调整优化党建考核内容，将安全生产、项目营收、利润率完成、人才培养、质量管理、信访维稳等工作融入党支部责任清单，充分体现党建工作在推进中心工作、落实重大任务中的政治统领、督促落实、监督保障作用，推动党建工作与生产经营双向奔赴。党支部书记普遍感到：“现在既报经济账，也报党建账，要想党建考核得高分，必须“两手抓两手硬，管党治党的责任丝毫不敢松懈”。三是以考核促进攻坚克难。围绕“项目攻坚抓党建、抓实党建促攻坚”，使基层党支部真正成为团结党员职工干事创业的核心、攻坚克难的堡垒。今年以来，各支部紧紧围绕年度经营目标和重点任务，以党员突击队、“党建+”活动、劳动竞赛等形式，成立安全监督、素质提升、质量提升、技术创新、精益管理五大攻坚组协同攻关，推进党建与业务“双融双促”，施工效果显著。4月15日，公司参建的郑州轨道交通6号线一期工程东北段轨道全线贯通；5月20日，合肥轨道交通8号线全线 “轨通”；6月4日柳红铁路全线架梁贯通。
强化跟踪问效，推动项目党建工作由“软”变“硬”
六公司党委将追责问责作为推动项目党建工作落实的有效手段，坚持有责必究、问责从严，以责任落实推动项目党建工作不断开创新局面。一是“日拱一卒”扣紧考核“闭环链”。一直以来，公司党委注重党建考核的专业性、公正性和权威性，立足考准考实考出成效目标，将日常管理、季度考核、年度考核以及述职评议等贯通起来，坚持季度查验资料、日常动态量化评价、职能监督等举措，当季通报发现问题，下季整改纠偏闭合。党建部门根据指标完成情况“硬打硬算”，确保加分加得清清楚楚，扣分扣得明明白白，切实做到“一碗水端平、一把尺子量到底”。考核组还不定期对各支部进行现场“抽检会诊”，对班子进行“画像”，现场了解员工对党建工作的评价，实现“考人”与“考事”相融合。二是“三种形态”树立实干“风向标”。公司党委对工作落实有偏差的党支部书记、项目经理及时约谈提醒，让“红脸出汗”成为常态；对连续两年考核最后两名的支部书记实行末位淘汰，调离工作岗位；将党建工作完成情况与项目班子薪酬直接挂钩。真正将考核结果充分运用到干部选任、评先评优、激励关爱上，促进能上能下，促进担当作为。三是“上下联动”稳固发展“基本盘”。高质量的党建考核，对推进全面从严治党向基层延伸，提升党建工作质量提供了有力支撑，实现了基层党支部党建工作由被动抓向主动抓的转变，党支部党建内业资料质量明显提高，党内生活政治性、原则性更加突出，职工队伍持续稳定，党建融入中心明显提升。近三年，公司涌现出20余个 “支部精品工程”和“党员创新”案例、10余个技术革新创新创效项目和3个攻关课题，实现降本减费2000万元；公司完成年新签合同额平均年增长21.09%以上，营业收入平均年增长13.99%以上，净利润平均年增长44.65%以上。