A1版：集团新闻
以党支部标准化建设为抓手提升项目党建工作质量
刊发日期：2024-07-19 阅读次数： 作者：李霞
华南公司党委紧紧围绕局党委 “基层党组织建设年”“项目标准化建设年”活动要求，牢固树立大抓基层的鲜明导向，以党支部标准化建设为抓手，让“一切工作到支部”基础更牢靠，以项目党建提质增效推动公司党建质量整体提升，为建设“尖兵工程公司”提供坚强保障。
强化系统思维抓规范，项目党建工作从“不平衡”向“标准化”提升
贯彻“两个一切”，做实顶层设计。贯彻 “一切党建工作到支部”“一切管理工作到项目”的要求，出台《关于深化新形势下项目党建工作的实施细则》，按照“12366”的总要求，强调项目党组织的职责定位、组织设置、人员配备 “三个重点”，明确项目党建的10项职责、7项任务。出台落实“基层党组织建设年”活动推进方案，提出“七提升”目标和八项推进措施，使每个党支部评有标准、定有依据、干有目标。建立党委领导联系、党群部门帮扶、先进后进结对联建的工作机制，形成了立体联动、互促共建、整体提升的工作格局。
创建共建机制，抓实区域党建。结合三个重点区域项目相对集中的实际情况，出台《关于加强区域项目党建工作的通知》，建立完善会议联席、理论联学、资源联享、活动联办、队伍联建、纪律联抓、工作联动、项目联扶“八联一体”党建工作机制，构建“区域联动、资源共享、优势互补、发展共进”的区域化党建格局，实现“以共建促党建、以党建促业务、以业务强党建”的深入互动良好局面。
加强更新升级，夯实党建基础。根据局党委不同阶段对项目党建的不同要求，结合上级党委要求和项目建设实际，先后推出 《1+X+N项目党建工作手册》《“勇强当”专题活动指南》《项目党建标准化系列工作手册》，系统集成为《党支部先锋党建工作手册》之《制度篇》《实务篇》《融合篇》，让项目党支部明确党建“是什么”“干什么”“怎么干”，做到心中有目标，做事有方向,干事有章法，执行有力度。
强化创新思维抓质量，项目党建工作从“有没有”向“优不优”提升
坚持问题导向，强化分类指导。针对党支部工作仍然存在的 “不适应”“不符合”“不完善”问题，结合局党委巡察、党建工作责任制考核、主题教育督导、各类专项检查发现的具体问题，聚焦薄弱环节，明确突破方向。对新上项目，以项目班子成员和部门负责人为对象，开展党建交底培训，从源头上提升党建责任意识。对大型重点项目进行重点指导，帮助项目进行党建总体策划和目标规划，为项目党建标准化树立标杆。对考核为“一般”的项目，开展考核“回头看”，进行专项督导，落实问题整改，推动项目党建标准化常态长效。
坚持提质增效，抓实政治生活。为严格党的组织生活制度，提高组织生活质量，公司党委重日常、抓特色、强专题。对于“三会一课”、谈心谈话、党员民主评议等日常组织生活突出规范，为项目党支部提供各类会议、谈话、评议相关资料模板，确保“规定动作”不走样。将主题党日活动归为特色组织生活，由片区内各支部轮流承办，每次专题组织生活会，由公司领导和党群部门人员到会指导。
坚持示范引领，推动创先争优。持续优化“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”党支部创优晋级管理机制，开展了三轮支部晋位升级评定、复检、推优工作，坚持能升能降、分类施策，推动项目党支部建设水平整体提升，实现“一个支部一个堡垒”。全公司48个党支部，优秀党支部22个，优秀率达45.8%。“一个党员一面旗帜”，建立由468个党员先锋岗、52个红旗责任区、15支党员突击队、8支党员志愿者服务队、5个党员创新创效工作室（站）组成的先锋力量矩阵，让党员在关键时刻冲在前、干在先。
强化融合思维抓实效，项目党建工作从“两张皮”向“深融合”提升
精准施策促融合。按照“抓党建从生产经营出发，抓生产经营从党建入手”工作思路，出台《推动项目党建工作与生产经营深度融合的实施办法》，找准项目党建工作的出发点和落脚点，细化落实“六个融合”的16项具体措施，推动党建工作与施工生产同向发力、同步部署、同频共振、双融双促。
做实载体促融合。以“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”为主线，以创岗建区、党员身边无违章、劳动竞赛、“党员创新创效工作室（站）”“劳模工作室”、党员突击队等活动为载体，将党建工作与项目安全质量、工程进度、信誉评价、大商务管理、效益提升、滚动经营等工作有机结合，积极开展“党建+”系列活动，以党建活动标准化建设促进项目标准化管理。
创建品牌促融合。按照有名称标识、有丰富内涵、有严格规范、有创新载体、有组织领导的创建标准，创建 “筑梦湾区”党建总品牌。根据项目的工程特点、业主要求、地域特色，选择深汕、延榆、平漯周等3个重点项目分别创建 “五心党建、品质深汕”“匠心延渝、先锋先行”“红舞筑梦”项目党建品牌，逐步搭建起以上带下、上下联动、协同推进的党建品牌矩阵，以党建品牌建设激活项目党建红色引擎，激励项目创先争优、创造效益。
（李霞）
强化系统思维抓规范，项目党建工作从“不平衡”向“标准化”提升
贯彻“两个一切”，做实顶层设计。贯彻 “一切党建工作到支部”“一切管理工作到项目”的要求，出台《关于深化新形势下项目党建工作的实施细则》，按照“12366”的总要求，强调项目党组织的职责定位、组织设置、人员配备 “三个重点”，明确项目党建的10项职责、7项任务。出台落实“基层党组织建设年”活动推进方案，提出“七提升”目标和八项推进措施，使每个党支部评有标准、定有依据、干有目标。建立党委领导联系、党群部门帮扶、先进后进结对联建的工作机制，形成了立体联动、互促共建、整体提升的工作格局。
创建共建机制，抓实区域党建。结合三个重点区域项目相对集中的实际情况，出台《关于加强区域项目党建工作的通知》，建立完善会议联席、理论联学、资源联享、活动联办、队伍联建、纪律联抓、工作联动、项目联扶“八联一体”党建工作机制，构建“区域联动、资源共享、优势互补、发展共进”的区域化党建格局，实现“以共建促党建、以党建促业务、以业务强党建”的深入互动良好局面。
加强更新升级，夯实党建基础。根据局党委不同阶段对项目党建的不同要求，结合上级党委要求和项目建设实际，先后推出 《1+X+N项目党建工作手册》《“勇强当”专题活动指南》《项目党建标准化系列工作手册》，系统集成为《党支部先锋党建工作手册》之《制度篇》《实务篇》《融合篇》，让项目党支部明确党建“是什么”“干什么”“怎么干”，做到心中有目标，做事有方向,干事有章法，执行有力度。
强化创新思维抓质量，项目党建工作从“有没有”向“优不优”提升
坚持问题导向，强化分类指导。针对党支部工作仍然存在的 “不适应”“不符合”“不完善”问题，结合局党委巡察、党建工作责任制考核、主题教育督导、各类专项检查发现的具体问题，聚焦薄弱环节，明确突破方向。对新上项目，以项目班子成员和部门负责人为对象，开展党建交底培训，从源头上提升党建责任意识。对大型重点项目进行重点指导，帮助项目进行党建总体策划和目标规划，为项目党建标准化树立标杆。对考核为“一般”的项目，开展考核“回头看”，进行专项督导，落实问题整改，推动项目党建标准化常态长效。
坚持提质增效，抓实政治生活。为严格党的组织生活制度，提高组织生活质量，公司党委重日常、抓特色、强专题。对于“三会一课”、谈心谈话、党员民主评议等日常组织生活突出规范，为项目党支部提供各类会议、谈话、评议相关资料模板，确保“规定动作”不走样。将主题党日活动归为特色组织生活，由片区内各支部轮流承办，每次专题组织生活会，由公司领导和党群部门人员到会指导。
坚持示范引领，推动创先争优。持续优化“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”党支部创优晋级管理机制，开展了三轮支部晋位升级评定、复检、推优工作，坚持能升能降、分类施策，推动项目党支部建设水平整体提升，实现“一个支部一个堡垒”。全公司48个党支部，优秀党支部22个，优秀率达45.8%。“一个党员一面旗帜”，建立由468个党员先锋岗、52个红旗责任区、15支党员突击队、8支党员志愿者服务队、5个党员创新创效工作室（站）组成的先锋力量矩阵，让党员在关键时刻冲在前、干在先。
强化融合思维抓实效，项目党建工作从“两张皮”向“深融合”提升
精准施策促融合。按照“抓党建从生产经营出发，抓生产经营从党建入手”工作思路，出台《推动项目党建工作与生产经营深度融合的实施办法》，找准项目党建工作的出发点和落脚点，细化落实“六个融合”的16项具体措施，推动党建工作与施工生产同向发力、同步部署、同频共振、双融双促。
做实载体促融合。以“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”为主线，以创岗建区、党员身边无违章、劳动竞赛、“党员创新创效工作室（站）”“劳模工作室”、党员突击队等活动为载体，将党建工作与项目安全质量、工程进度、信誉评价、大商务管理、效益提升、滚动经营等工作有机结合，积极开展“党建+”系列活动，以党建活动标准化建设促进项目标准化管理。
创建品牌促融合。按照有名称标识、有丰富内涵、有严格规范、有创新载体、有组织领导的创建标准，创建 “筑梦湾区”党建总品牌。根据项目的工程特点、业主要求、地域特色，选择深汕、延榆、平漯周等3个重点项目分别创建 “五心党建、品质深汕”“匠心延渝、先锋先行”“红舞筑梦”项目党建品牌，逐步搭建起以上带下、上下联动、协同推进的党建品牌矩阵，以党建品牌建设激活项目党建红色引擎，激励项目创先争优、创造效益。
（李霞）