A1版：集团新闻
中铁五局下达2024年三季度营业额计划252亿
刊发日期：2024-07-19 阅读次数： 作者：综合
长沙讯近日，局下达2024年三季度营业额计划252亿元。
《计划》指出，三季度施工生产任务较重,影响因素较多，施工生产组织存在较大压力，各单位要坚定信心，高度重视，结合项目特点，统筹安排，精心组织，合理配置资源，确保完成三季度生产任务，为全面完成局2024年度生产计划奠定基础。
《计划》强调，要夯实施工生产管理基础，提高施工生产管理质量，快速推进施工进度。各项目要全力以赴加强施工组织，快速形成大干局面，快速推进施工生产，稳产高产，超额完成生产任务；要开展好铁路项目劳动竞赛，快速掀起大干高潮；要加强对重点项目督导帮扶，促进项目施工生产。部分重点项目各单位要高度重视，强化后台服务和穿透式管理，设专班帮扶、督导征拆、设计及方案、资源调配等工作，共同发力，促进生产。项目领导班子要落实好责任包保制度，项目经理要亲自优化施工组织，明确节点工期目标，及时解决现场问题，确保施工正常、有序推进；要加大考核奖罚力度，充分调动现场积极性；要高度重视履约管理，促进非正常项目正常、有序推进，开通项目按期、达标开通。
《计划》要求，各单位各项目要做好汛期、雨季施工管理，减少雨季对施工的影响；要做好技术基础管理，保生产进度，杜绝责任事故，避免返工；要严格质量安全管理，保生产安全。认真践行生命至上，人民至上的理念，系统推进安全生产管理工作，持续做好安全理念、能力提升，支撑企业安全、高质量发展；要做好环境保护，保护生态环境。要持续完善生态环境监管体系，建立健全生态环境保护工作领导和管理体制，开展生态环境风险排查，规范废弃渣、废水处置，避免环保事件及次生灾害发生；要持续深入推进项目现场管理标准化，促进施工生产能力。子公司和各项目要深刻认识项目标准化管理的重要性，提高标准化管理意识，全面落实局项目现场管理标准化要求，加强临建工程、有形化建设和现场施工管理工作，全面实现项目现场管理标准化目标。
（综合）
《计划》指出，三季度施工生产任务较重,影响因素较多，施工生产组织存在较大压力，各单位要坚定信心，高度重视，结合项目特点，统筹安排，精心组织，合理配置资源，确保完成三季度生产任务，为全面完成局2024年度生产计划奠定基础。
《计划》强调，要夯实施工生产管理基础，提高施工生产管理质量，快速推进施工进度。各项目要全力以赴加强施工组织，快速形成大干局面，快速推进施工生产，稳产高产，超额完成生产任务；要开展好铁路项目劳动竞赛，快速掀起大干高潮；要加强对重点项目督导帮扶，促进项目施工生产。部分重点项目各单位要高度重视，强化后台服务和穿透式管理，设专班帮扶、督导征拆、设计及方案、资源调配等工作，共同发力，促进生产。项目领导班子要落实好责任包保制度，项目经理要亲自优化施工组织，明确节点工期目标，及时解决现场问题，确保施工正常、有序推进；要加大考核奖罚力度，充分调动现场积极性；要高度重视履约管理，促进非正常项目正常、有序推进，开通项目按期、达标开通。
《计划》要求，各单位各项目要做好汛期、雨季施工管理，减少雨季对施工的影响；要做好技术基础管理，保生产进度，杜绝责任事故，避免返工；要严格质量安全管理，保生产安全。认真践行生命至上，人民至上的理念，系统推进安全生产管理工作，持续做好安全理念、能力提升，支撑企业安全、高质量发展；要做好环境保护，保护生态环境。要持续完善生态环境监管体系，建立健全生态环境保护工作领导和管理体制，开展生态环境风险排查，规范废弃渣、废水处置，避免环保事件及次生灾害发生；要持续深入推进项目现场管理标准化，促进施工生产能力。子公司和各项目要深刻认识项目标准化管理的重要性，提高标准化管理意识，全面落实局项目现场管理标准化要求，加强临建工程、有形化建设和现场施工管理工作，全面实现项目现场管理标准化目标。
（综合）