A3版：党群园地
把每一分钱用在刀刃上
--记贵州公司财务管理部部长覃玉伟
刊发日期：2024-07-12 阅读次数： 作者：曹远华
他常说，做财务工作就和做人道理一样，要做到“清、勤、忍、慎”。清，账要清楚，人要清廉。勤，勤学勤问，勤于思考。忍，忍得住枯燥，耐得住寂寞。慎，慎独慎微，谨言慎行。“四字诀”是他对财务工作的感悟，也正是他11年工作的真实写照。他就是现任贵州公司财务管理部长，原永璧高速公路项目财务总监覃玉伟。
节约好每一分钱
“以项目为家，点点滴滴从俭做起，以人为本，降本增效从我做起”。是他的工作理念。在永璧项目施工前期，他提前对接当地税务部门,了解税收政策，和商务部、工程部提前进行税收筹划，通过把耕地占用税主体变更项目公司等举措，为项目节约耕占税近千万余元。
“麻雀虽小也是肉，积少成多小钱变大钱”。永璧项目驻地前期由于户主无法更名，水电气费用发票未曾开具，经多次与房东谈判，利用税务局给房东施压双管齐下，最终征得同意开具水电气三项费用，每月节约增值税税金与附加税近5000元。“从来没有见过谈判这么厉害的，我算是服气了。”房东不甘地说。
他还积极开展研发费归集工作，2022年归集研发费用共计近4000万元，为企业减免所得税作出重大贡献。
使用好每一分钱
他提前了解重庆市自然气候条件，查看前几年天气变化情况，通过与保险公司进行谈判磋商，调整保险公司原有苛刻条款，项目进场就做好团体意外险理赔、建筑工程一切险、安全责任险筹划，为保项目施工安全出谋划策。2022年共计办理保险报案2次索赔金额近600万元。“打算盘的都没有他精明，什么好事都让他占了，你还拿他没办法。”保险经理打趣道。
他熟记业主合同付款条件比例、变更设计、材料调差等项目重大事项，结合大商务管理和项目资金自平衡要求，控制支付比例，提高项目资金上缴空间，为公司高质量发展提供资金保障，过程中力争做到每一次结算业主都能按比例拨付工程款，增加项目资金存量。“覃总在要钱方面可是一把好手，没有他要不回来的钱。”时任常务副经理谢飞调侃道。
“农民工的钱是血汗钱，是必须要保证的。”他组织牵头财务部、商务部、劳务班组建立健全农民工工资实名制管理机制，对农民工工资管理实行“三到位”，即宣传动员到位、检查整改到位、措施落实到位，把全员思想统一到维护稳定大局中来，全面落实项目各项维稳责任，涉稳因素清楚，涉稳隐患可控，坚决把源头解决在项目部，做到零拖欠零上访，不给公司维稳工作增加压力。“干活的钱能按时拿到手，高高兴兴回家过年，比什么都幸福。”农民工纷纷表示在永璧干活有盼头。
清算好每一分钱
到公司本部工作后，他尽快适应公司财务部门管理模式，对不熟悉的业务“打破砂锅问到底”。“他总是第一个到办公室，最后一个走。”公司财务部李华说道。
“建立专门的清欠团队，负责跟踪应收账款的回收情况，确保信息传递及时准确；对应收账款进行细致全面的分析，包括客户类型、欠款金额、欠款时间，采取电话催收、上门拜访、法律途径方式收款；在合同签订前，对客户的信用状况进行充分调查，确保条款清晰明确，执行过程中要严格监督，确保双方履行合同义务；设立奖惩制度，激励员工积极参与清欠工作，对于表现突出的员工给予奖励，同样没完成的要有处罚。”2024年贵州公司累计资金回流已达18.45亿元，对于“双清”工作采取的措施，覃玉伟为娓娓道来。他还通过“倒推法”培养一批会计骨干人才，共培养大学生15名，其中助理会计师9名、会计师4名、注册会计师1名，为公司人才输送贡献了力量。“他不仅仅是个好师傅，更是一个好哥哥。”他的徒弟们纷纷表示道。
“财务管理是企业最后的一道关口，每一个财务人员都要做好守底线的原则。”作为一名财务人员更是一名共产党员，他在平凡的岗位上带着责任心踏实向前，用谦虚进取的精神影响着身边人，得到了业主、上级单位的肯定，受到了各级领导和职工的好评。（曹远华）
节约好每一分钱
“以项目为家，点点滴滴从俭做起，以人为本，降本增效从我做起”。是他的工作理念。在永璧项目施工前期，他提前对接当地税务部门,了解税收政策，和商务部、工程部提前进行税收筹划，通过把耕地占用税主体变更项目公司等举措，为项目节约耕占税近千万余元。
“麻雀虽小也是肉，积少成多小钱变大钱”。永璧项目驻地前期由于户主无法更名，水电气费用发票未曾开具，经多次与房东谈判，利用税务局给房东施压双管齐下，最终征得同意开具水电气三项费用，每月节约增值税税金与附加税近5000元。“从来没有见过谈判这么厉害的，我算是服气了。”房东不甘地说。
他还积极开展研发费归集工作，2022年归集研发费用共计近4000万元，为企业减免所得税作出重大贡献。
使用好每一分钱
他提前了解重庆市自然气候条件，查看前几年天气变化情况，通过与保险公司进行谈判磋商，调整保险公司原有苛刻条款，项目进场就做好团体意外险理赔、建筑工程一切险、安全责任险筹划，为保项目施工安全出谋划策。2022年共计办理保险报案2次索赔金额近600万元。“打算盘的都没有他精明，什么好事都让他占了，你还拿他没办法。”保险经理打趣道。
他熟记业主合同付款条件比例、变更设计、材料调差等项目重大事项，结合大商务管理和项目资金自平衡要求，控制支付比例，提高项目资金上缴空间，为公司高质量发展提供资金保障，过程中力争做到每一次结算业主都能按比例拨付工程款，增加项目资金存量。“覃总在要钱方面可是一把好手，没有他要不回来的钱。”时任常务副经理谢飞调侃道。
“农民工的钱是血汗钱，是必须要保证的。”他组织牵头财务部、商务部、劳务班组建立健全农民工工资实名制管理机制，对农民工工资管理实行“三到位”，即宣传动员到位、检查整改到位、措施落实到位，把全员思想统一到维护稳定大局中来，全面落实项目各项维稳责任，涉稳因素清楚，涉稳隐患可控，坚决把源头解决在项目部，做到零拖欠零上访，不给公司维稳工作增加压力。“干活的钱能按时拿到手，高高兴兴回家过年，比什么都幸福。”农民工纷纷表示在永璧干活有盼头。
清算好每一分钱
到公司本部工作后，他尽快适应公司财务部门管理模式，对不熟悉的业务“打破砂锅问到底”。“他总是第一个到办公室，最后一个走。”公司财务部李华说道。
“建立专门的清欠团队，负责跟踪应收账款的回收情况，确保信息传递及时准确；对应收账款进行细致全面的分析，包括客户类型、欠款金额、欠款时间，采取电话催收、上门拜访、法律途径方式收款；在合同签订前，对客户的信用状况进行充分调查，确保条款清晰明确，执行过程中要严格监督，确保双方履行合同义务；设立奖惩制度，激励员工积极参与清欠工作，对于表现突出的员工给予奖励，同样没完成的要有处罚。”2024年贵州公司累计资金回流已达18.45亿元，对于“双清”工作采取的措施，覃玉伟为娓娓道来。他还通过“倒推法”培养一批会计骨干人才，共培养大学生15名，其中助理会计师9名、会计师4名、注册会计师1名，为公司人才输送贡献了力量。“他不仅仅是个好师傅，更是一个好哥哥。”他的徒弟们纷纷表示道。
“财务管理是企业最后的一道关口，每一个财务人员都要做好守底线的原则。”作为一名财务人员更是一名共产党员，他在平凡的岗位上带着责任心踏实向前，用谦虚进取的精神影响着身边人，得到了业主、上级单位的肯定，受到了各级领导和职工的好评。（曹远华）