A2版：施工生产
彭文相：奋勇开拓建功滇中
刊发日期：2024-07-05 阅读次数： 作者：边丹赵海涛
1973年出生的彭文相，深耕建筑工程行业三十载，先后参与了掌鸠河引水、星云湖、库车、渝利铁路、沪昆客专、广大铁路等工程建设，现在担任五公司滇中引水工程大理Ⅱ段施工1标常务副经理。从一名初入门槛的技术员到运筹帷幄的常务副经理，他精心钻研、不断创新，积累储备了丰富的技术知识和工作经验，带领项目团队屡创佳绩。
迎难而上的拓路先锋
彭文相深知参与滇中引水工程建设，对于五公司巩固水利市场优势、擦亮企业名片的重要意义，作为常务副经理，肩头责任重大。自2018年开工以来，他以开工领先、全程领先的理念，配足施工机具材料等各项生产资源，快速完成驻地建设、临时设施等前期准备工作，迅速打开了工作局面，率先完成全线开工目标，成功举办全线安全质量誓师大会。
拧成一股绳、汇成一股劲。面对海东隧洞非常复杂、技术难题众多的情况，他不等不靠、主动出击，每天研究图纸到深夜，组建了砥砺奋进QC小组、承担了6个QC课题研究工作，获得3项发明专利，2项成果获云南省工程建设优秀质量管理“二等奖”。攻克了超前预固结灌浆堵水技术、底板过流面糙率控制技术、引水洞边挖边衬砌同步作业时底板混凝土成品保护技术、有轨与无轨快速转换技术、锚索主动支护技术、高外水压力洞段封堵技术等，解决了突泥涌水、底板保护、斜井施工、软岩大变形、高外水压力等技术难题，确保了隧洞开挖施工安全质量，降低了洱海径流区水环境影响。
冲锋陷阵的领航头雁
彭文相三十年如一日，以对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他深知自己作为项目经理的参谋和助手，一举一动将是全体职工群众的样板，好与坏、对与错将影响着他们。
他每天从早忙到晚，从不停歇，工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。为确保隧洞按期贯通，他每周深入掌子面夜查五六次，平常更是常驻现场，靠前指挥、靠前协调、靠前服务，对建设过程中出现的重大问题，及时牵头组织有关部门组成强有力的团带，第一时间协调解决影响施组推进的问题，高效解决困难问题。在他的带领下，海东隧洞0号支洞下游主洞段到2号支洞上游主洞段、4号支洞下游主洞段到出口均提前贯通，实现了安全零事故、质量零缺陷、环保零污染的好成绩。
控本增效的骁勇战将
“成本管控抓精抓实，开源节流是关键”，这是彭文相对成本控制的心得体会。他在项目部大会小会上反复强调：“坚决杜绝影响项目亏损的各种潜在因素，高度警惕成本红线！”在成本管控方面，他坚持“外扩收入、内控消耗”，高压管控三超及现场和后勤浪费，高位推动月度成本分析和季度经济活动分析，紧盯物资进场双签，严控材料设备消耗，强化“三皮”精神拓展二次经营空间，有的放矢推进项目对外结算，抽派力量组建灌浆专班。他从大施组、大商务、大成本角度考虑，4号斜井下游与5号支洞上游贯通后，停止了4号斜井施工，4号斜井上游所有劳动力及材料设备均转移到5号支洞组织施工。通过调整施组，将6个工区压缩为4个工区，在斜井绞车运行系统、抽排水、洞口沉淀池运维、劳务分包、工区管理投入等方面节约项目成本，增加项目效益。
（边丹赵海涛）
迎难而上的拓路先锋
彭文相深知参与滇中引水工程建设，对于五公司巩固水利市场优势、擦亮企业名片的重要意义，作为常务副经理，肩头责任重大。自2018年开工以来，他以开工领先、全程领先的理念，配足施工机具材料等各项生产资源，快速完成驻地建设、临时设施等前期准备工作，迅速打开了工作局面，率先完成全线开工目标，成功举办全线安全质量誓师大会。
拧成一股绳、汇成一股劲。面对海东隧洞非常复杂、技术难题众多的情况，他不等不靠、主动出击，每天研究图纸到深夜，组建了砥砺奋进QC小组、承担了6个QC课题研究工作，获得3项发明专利，2项成果获云南省工程建设优秀质量管理“二等奖”。攻克了超前预固结灌浆堵水技术、底板过流面糙率控制技术、引水洞边挖边衬砌同步作业时底板混凝土成品保护技术、有轨与无轨快速转换技术、锚索主动支护技术、高外水压力洞段封堵技术等，解决了突泥涌水、底板保护、斜井施工、软岩大变形、高外水压力等技术难题，确保了隧洞开挖施工安全质量，降低了洱海径流区水环境影响。
冲锋陷阵的领航头雁
彭文相三十年如一日，以对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他深知自己作为项目经理的参谋和助手，一举一动将是全体职工群众的样板，好与坏、对与错将影响着他们。
他每天从早忙到晚，从不停歇，工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。为确保隧洞按期贯通，他每周深入掌子面夜查五六次，平常更是常驻现场，靠前指挥、靠前协调、靠前服务，对建设过程中出现的重大问题，及时牵头组织有关部门组成强有力的团带，第一时间协调解决影响施组推进的问题，高效解决困难问题。在他的带领下，海东隧洞0号支洞下游主洞段到2号支洞上游主洞段、4号支洞下游主洞段到出口均提前贯通，实现了安全零事故、质量零缺陷、环保零污染的好成绩。
控本增效的骁勇战将
“成本管控抓精抓实，开源节流是关键”，这是彭文相对成本控制的心得体会。他在项目部大会小会上反复强调：“坚决杜绝影响项目亏损的各种潜在因素，高度警惕成本红线！”在成本管控方面，他坚持“外扩收入、内控消耗”，高压管控三超及现场和后勤浪费，高位推动月度成本分析和季度经济活动分析，紧盯物资进场双签，严控材料设备消耗，强化“三皮”精神拓展二次经营空间，有的放矢推进项目对外结算，抽派力量组建灌浆专班。他从大施组、大商务、大成本角度考虑，4号斜井下游与5号支洞上游贯通后，停止了4号斜井施工，4号斜井上游所有劳动力及材料设备均转移到5号支洞组织施工。通过调整施组，将6个工区压缩为4个工区，在斜井绞车运行系统、抽排水、洞口沉淀池运维、劳务分包、工区管理投入等方面节约项目成本，增加项目效益。
（边丹赵海涛）