A1版：集团新闻
中铁五局“三个坚持”推动改革深化提升行动提质提效
刊发日期：2024-07-05 阅读次数： 作者：企业发展部
今年以来，中铁五局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实股份公司改革深化提升行动工作部署，以“真改实改、务求实效”为原则，紧扣高质量发展主题和创建“王牌工程局”战略目标，聚焦 “四个明显成效”，瞄准“增强核心功能”和“提高核心竞争力”两个中心，着力补短板强弱项、抓基层夯基础，切实发挥改革的“乘数效应”，有效促进企业稳健发展。
一、坚持系统推进，锚定目标强部署抓落实
一是加强组织领导。始终将改革深化提升行动作为一项政治任务来抓，主要领导亲自部署、亲自推动，各分管领导围绕分管业务主动出击，各部门、各单位以“改革方案+任务清单”为施工图，紧盯各项任务的时间节点，定期召开改革推进会议，研究解决改革问题和困难，采取有力措施，确保各项改革任务按期推进。二是强化督导推进。突出日常管理，进一步健全完善改革督导机制，建立线上改革督查督办机制和所属单位改革简报工作机制，切实加强对改革实施的事中、事后总结评估与结果运用，不断提升改革效果。截至2024年6月底，中铁五局167项改革举措，已完成79项，完成率47%。三是狠抓“自选动作”。按照“三可一要”要求，“一项一策”推动33项自选改革任务取得积极成效。一方面，聚焦主责主业管理。研究制定设计院改革方案，以“一年起步，三年求效、五年上台阶”为目标，打造全新的、更具市场化特点的设计咨询、考核分配和人才队伍体系，推进设计院整体重塑、功能再造；研究制定三级公司市场经营能力提升方案，构建“5+N”经营布局，明确“主业+相关多元”的经营策略。一方面，聚焦三级公司建设。深入研究三级公司可持续发展路径，针对子公司项目点多面广问题，通过 “外部对标”和“内部调研”，制订区域化发展指导意见，推动三级公司打造区域化、集约化、低成本竞争优势；以“六支人才队伍”建设为基点，全面实施“卓越人才计划”，构建“四期+六类”的人才培养体系，为推动企业高质量发展提供人才支撑。
二、坚持靶向发力，聚焦重点任务下实功求实效
一是大力发展战略性新兴产业。围绕“双碳”等国家重大战略，深度参与国家储备林项目建设，建立了项目“精准施工＋投资＋运营＋N”发展模式。目前，已落地国储林项目6个，涉及投资金额70亿元，带动工程任务38亿元；正在推进的国储林项目总投资规模约200亿元，带动工程任务约117亿元。二是大力推动传统产业数字化智能化绿色化转型升级。积极响应国家节能降碳目标，更新各类设备438台套，顺利推进雄忻等项目建设；开展数字赋能企业高质量发展行动，加速构建BIM技术核心能力体系，成渝中线项目承办铁总深化 “创新引领数字赋能倾力打造智能建造2.0”观摩活动，展示了中铁五局智能建造的品牌形象；加大工艺工法开发力度，172项工法被评为省部级工法。三是强化关键核心技术攻关。开展高铁富水长大明挖隧道全周期信息化施工与智能绿色快速建造技术攻关，实现在建项目长大明挖隧道绿色安全高效建设；依托滇中引水、黄百铁路，研发了航测像控点智能规划部署优化系统，提高了像控点对模型的约束能力和精度；建立“智慧工地”信息化平台，融合监控人机定位、瓦斯监测、围岩监测、超前地质、智能广播等，实现了自动化和智能化，减少了人工干预，提高的生产效率。
三、坚持问题导向，持续改革补短板促发展
一是正视改革存在问题。比如，中铁五局在“两金”规模占比、融资规模、经营性现金流等方面，与行业及系统内标杆企业相比还有较大差距；三级公司市场自主经营能力、项目管理能力、盈利能力等还不强。这些问题既是推进中铁五局改革深化提升行动的难点，又是制约企业高质量发展的关键所在，必须对症下药、加以解决。二是健全工作机制。积极挖掘改革典型案例，大力宣传在顺境中创新发展的典型经验，在逆境中脱困发展的改革实践，讲好改革故事，不断营造浓厚改革氛围和良好环境。三是强力推进重点任务。逐条逐项梳理各部门、各单位2024年的任务举措，倒排工期、跑表计时，精准施策、全力以赴推进“经营能力提升、项目管理革新、三项制度改革、困难企业振兴发展、全面加强党的领导”等重点改革任务走深走实，坚决打赢新一轮改革攻坚战，确保今年完成70%以上的主体任务。 （企业发展部）
一、坚持系统推进，锚定目标强部署抓落实
一是加强组织领导。始终将改革深化提升行动作为一项政治任务来抓，主要领导亲自部署、亲自推动，各分管领导围绕分管业务主动出击，各部门、各单位以“改革方案+任务清单”为施工图，紧盯各项任务的时间节点，定期召开改革推进会议，研究解决改革问题和困难，采取有力措施，确保各项改革任务按期推进。二是强化督导推进。突出日常管理，进一步健全完善改革督导机制，建立线上改革督查督办机制和所属单位改革简报工作机制，切实加强对改革实施的事中、事后总结评估与结果运用，不断提升改革效果。截至2024年6月底，中铁五局167项改革举措，已完成79项，完成率47%。三是狠抓“自选动作”。按照“三可一要”要求，“一项一策”推动33项自选改革任务取得积极成效。一方面，聚焦主责主业管理。研究制定设计院改革方案，以“一年起步，三年求效、五年上台阶”为目标，打造全新的、更具市场化特点的设计咨询、考核分配和人才队伍体系，推进设计院整体重塑、功能再造；研究制定三级公司市场经营能力提升方案，构建“5+N”经营布局，明确“主业+相关多元”的经营策略。一方面，聚焦三级公司建设。深入研究三级公司可持续发展路径，针对子公司项目点多面广问题，通过 “外部对标”和“内部调研”，制订区域化发展指导意见，推动三级公司打造区域化、集约化、低成本竞争优势；以“六支人才队伍”建设为基点，全面实施“卓越人才计划”，构建“四期+六类”的人才培养体系，为推动企业高质量发展提供人才支撑。
二、坚持靶向发力，聚焦重点任务下实功求实效
一是大力发展战略性新兴产业。围绕“双碳”等国家重大战略，深度参与国家储备林项目建设，建立了项目“精准施工＋投资＋运营＋N”发展模式。目前，已落地国储林项目6个，涉及投资金额70亿元，带动工程任务38亿元；正在推进的国储林项目总投资规模约200亿元，带动工程任务约117亿元。二是大力推动传统产业数字化智能化绿色化转型升级。积极响应国家节能降碳目标，更新各类设备438台套，顺利推进雄忻等项目建设；开展数字赋能企业高质量发展行动，加速构建BIM技术核心能力体系，成渝中线项目承办铁总深化 “创新引领数字赋能倾力打造智能建造2.0”观摩活动，展示了中铁五局智能建造的品牌形象；加大工艺工法开发力度，172项工法被评为省部级工法。三是强化关键核心技术攻关。开展高铁富水长大明挖隧道全周期信息化施工与智能绿色快速建造技术攻关，实现在建项目长大明挖隧道绿色安全高效建设；依托滇中引水、黄百铁路，研发了航测像控点智能规划部署优化系统，提高了像控点对模型的约束能力和精度；建立“智慧工地”信息化平台，融合监控人机定位、瓦斯监测、围岩监测、超前地质、智能广播等，实现了自动化和智能化，减少了人工干预，提高的生产效率。
三、坚持问题导向，持续改革补短板促发展
一是正视改革存在问题。比如，中铁五局在“两金”规模占比、融资规模、经营性现金流等方面，与行业及系统内标杆企业相比还有较大差距；三级公司市场自主经营能力、项目管理能力、盈利能力等还不强。这些问题既是推进中铁五局改革深化提升行动的难点，又是制约企业高质量发展的关键所在，必须对症下药、加以解决。二是健全工作机制。积极挖掘改革典型案例，大力宣传在顺境中创新发展的典型经验，在逆境中脱困发展的改革实践，讲好改革故事，不断营造浓厚改革氛围和良好环境。三是强力推进重点任务。逐条逐项梳理各部门、各单位2024年的任务举措，倒排工期、跑表计时，精准施策、全力以赴推进“经营能力提升、项目管理革新、三项制度改革、困难企业振兴发展、全面加强党的领导”等重点改革任务走深走实，坚决打赢新一轮改革攻坚战，确保今年完成70%以上的主体任务。 （企业发展部）