A4版：文艺副刊
陈发亚，贵州公司黄百铁路项目部总工程师。奋斗践行初心，实干筑梦前行。自2013年7月参加工作以来，参建织纳、浩吉铁路，攻克百米高墩、黄土隧道技术难关；出征中老铁路，提前43天贯通全线第二长隧空琅村隧道；挥师汉广高速，临建工程成本费用较同类项目降低2%左右。先后荣获中国中铁“劳动模范”、老中公司“技术专家”、贵州省“五一劳动奖章”、“感动交通十大年度人物”等多项殊荣。
周飞，一公司南昌地铁1号线东延线项目经理。无论酷暑寒冬，他始终坚守在施工现场，带领团队攻克各项施工过程中碰到的难题，在南昌地铁3条延长线施工中，项目连续两年获得七个“第一”，以优质高效和攻坚克难的气魄树立了“五局速度”，3次受到业主全线通报表扬，荣获中国中铁2022～2023年度大商务管理先进项目、国家工程建设和中国交通运输协会科技进步一等奖等多项殊荣。
胡攀峰，二公司副总工程师兼玉岑铁路4标常务副经理。他立足现场实际，勇于管理创新，强化过程管控，实现安全质量、形象进度系统提升。在火工品和砂石料、大临工程建设、临时用地等方面深度策划，控制宏观成本。个人获得业主、局多项荣誉；项目荣获局首张铁路项目绿牌认证、南深高铁广西段先进项目经理部等荣誉。他认真践行生产经营一体化管理理念，以良好信誉实现滚动发展，顺利中标玉岑铁路5标。
倪派，华南公司科技部部长。在担任华南公司科技部部长以来，他带领部门人员完善了公司技术管理体系建设，推动技术成果转化，解决了现场多项难题，帮助项目提升效益，助力公司两年荣获詹天佑奖4项，连续两年在全局技术考核中排名第一。个人申请了专利20余项，“倪派劳模创新工作室”获第四届国际创新成果创业博览会优秀创新成果奖、中国爆破行业协会科技进步一等奖。
彭文相，五公司滇中引水工程1、2标项目部常务副经理。他是迎难而上的“开路先锋”，在项目开工建设之初，带领团队快速进场、抢抓先机，在滇中引水全线实现了首家开工，施工进度一直保持全线领先，获得3项发明专利、2项云南省优质管理成果奖；他是控本增效的“骁勇战将”，坚持外扩收入、内控消耗，严守成本红线，强化大商务管理，实现滇中1标项目全面盈利。
杨树良，六公司党委工作部部长。他积极探索区域党建新模式，设立党建创新工作室，推进项目党建与项目管理融合，总结提炼出多项基层党建案例成果。他经常深入项目，多次组织策划重大新闻宣传活动，屡次在国家级新闻媒体上报道，树立了企业良好社会形象。他弘扬“开路先锋”文化，总结提炼“铺架王牌军”子文化体系，为企业高质量发展注入强劲文化动力。
张清亮，机械化公司成渝扩容、G218项目经理。八年扎根雪域高原，攻坚兰新高铁斩获国优金奖，鏖战大漠敦格确保进度品质。挥师北疆G218线伊宁过境公路项目，匠心铸造精品，参加的项目连续两年在自治区交通厅信用评价中获AA级，2022年满分居全疆之首，连续三年被评为公司优秀项目经理部，超额完成公司下达利润指标。
李林，贵州公司西渝高铁项目总工程师。他带领技术人员开展科技攻关，先后获省部级工法10篇，解决多项施工难题，“仰拱全幅模板防上浮装置”在西渝高铁全线推广；他勇挑重担，编制专项方案，指导现场施组，一个月内高标准完成中心试验室、拌和站和钢构件加工的建设与验收。荣获“中国中铁青年岗位能手”“中央企业青年岗位能手”等荣誉。
赵子振，成都公司涪陵龙头港铁路专用线（二标）项目经理部项目经理。他工作雷厉风行，谋定快动，实现项目首桩开钻、首墩浇筑，施组均衡推进；他创新分包管理，严控成本支出，让每一分钱都花得物超所值；他优化工艺工法，攻克多个技术难题，深挖创效题材，项目实现可观经济效益。项目先后获中国中铁“大商务管理优秀项目”等多项荣誉。
周冀安，海外分公司多米尼克国际机场项目党支部书记、常务副经理、总工程师。他常年驻守海外，始终保持对党和企业的忠诚，认真履行党建主责，不断创新工作方式，因地制宜开展党建联建共建，筑牢员工拒腐防变的思想“堤坝”，充分发挥了海外党组织“稳定器”作用。他树牢“盈利光荣、亏损可耻”理念，聚焦项目创效目标，实现项目大幅增收创效。
王吉林，局经营开发部科长。他是企业资质管理的行家里手，先后深度参与、组织申报了八项特级资质和六十余项专业资质。尤其是在申报水利特级资质期间，他面对巨大的困难与挑战，凭着“三皮精神”，辗转10余个省份，历经150多个日夜，助力我局成为中国中铁首家水利特级资质企业、全国第二家单一法人“五特”企业。