A3版：党群园地
注重技能人才培养 打造工匠人才队伍
刊发日期：2024-06-14 阅读次数： 作者：旷冬梅蒋陈
六公司现有员工总量1731人，借调劳务人员361人，在岗技能工人745人，其中高级技师49人，技师154人，主要从事铁路铺架专用设备操作、铁路工程线运输作业，这些技能工人是六公司的一笔宝贵财富。如何让这支队伍“高”起来、“能”起来，六公司认真贯彻落实“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的产改总要求，大力推进产业工人队伍建设改革，在助推人才强企，提升核心竞争力方面进行了有益实践。
一、坚持党建引领，为产改工作定向引航
六公司党委坚持对产业工人队伍建设改革的全面领导，牢牢把产业工人凝聚在党的周围。积极推动产改工作融入企业生产经营工作，谋深做实改革举措，健全完善选才、育才、用才的人才建设体系，不断激发产业工人创新创造活力，为建设中国中铁铺架专业领军企业提供坚实人才保障。打造建功立业载体，组织42个重点工程、重大项目开展“稳增长促增长保增长”“五保一树”劳动竞赛，以 “尹楼刚劳模创新工作室”“蒋义工匠人才创新工作室”推进技术革新、技术攻关及“五小”创新等群众性竞赛活动，2022-2023年，共有5项成果获贵州省、局“五小”创新成果奖，2项攻关课题获得全国优秀质量管理小组称号，荣获2项发明专利和5项实用技术。
二、创新培养手段，促进整体能力提升
六公司牢牢把握 “人才第一资源”理念，在技能工人的结构上以“优选增量、激活存量、提升质量”为总目标，提升职工队伍技能结构。
优选人才增量，拓宽技能人才引进渠道。坚持产教融合，企校双赢，与长期合作的中专院校通过订单式培养、校企联训的方式加强合作，利用学校育人平台提前介入，选拔优质生源有针对性地进行培养，先后与贵阳铁工校、成都铁工校、武汉桥梁学校联合办班培训87人次，与陕西渭南铁工校、重庆交通职业技术学院等大中专学校建立了良好的合作关系，引进运输、测量、试验等技能工人200余人，全部进入生产一线，切实做到培养关口前移。
激活人才存量，构建技能人才培养体系。按照“既管业务，又管队伍”的思路，将业务部门、专业化分公司也纳入技能人才培养梯队中来，形成了 “公司-业务部门-专业化分公司-项目部”上下联动的人才培养模式。人才培养由人资部“单一主责”转变为业务部门、专业化分公司、项目部全面参与，依托公司重点项目按照专业对口原则以大型设备操作、桥梁装吊、机械运输、物资、钢轨焊接、无缝线路、试验、测量等工种为主来开展，形成了一套完备的技能人才培养体系，使技能人才培养工作作为一项系统工程来全面推进。
提升人才质量，多措并举打破职业壁垒。推行“双通道”晋升机制，打造技师、工程师“双师型”人才培养模式，建立技能人才和技术人才的“互转”渠道，试点技师、高级技师直接认定。2023年，公司1名高级技师成功申报工程师技术职称，3名技能工人通过自身努力，考取了一级建造师执业资格证书，并成功申报助理工程师技术职称。在劳务人员转录方面，通过完善借调劳务人员的管理和择优录用机制，发挥优秀劳务人员“磁力石”作用，近年来推荐转录优秀劳务人员11人，起到了较好的导向作用。
三、赋能成长成才，构建技能发展体系
如何在严控员工总量的前提下满足公司施工生产的人员需求，打造一支精干、高效的技能人才队伍，有效的人才培养是解决这一问题的不二法宝。
明确技能人才队伍作用。在技能人才的培训上明确必须具备“三作用”：一是解决现场问题、攻坚克难作用；二是名师带徒、技艺传承作用；三是培养高技能领军人才作用。
完善教育培训管理体制。坚持立足现场实际，以实用为主，建立健全三级培训体系，持续推进实训基地建设，开展分级分类精准培训和全员培训。在怀化设立员工培训实训基地，利用怀化铁路东站专用线进行铁路铺架专业、工程线运输专业等紧缺技能人员重点培养。近三年公司各项目积极开办生产技能培训班40余个，系统培训测量、线路、运输等关键岗位技术技能人员1500余人次。
加强关键操作岗位持证激励工作。对关键操作岗位如轨道车司机、机车司机、钢轨焊接工、大机养司机等工种分别制定了相应的持证津贴标准。措施实施后，有效解决了公司关键操作岗位持证率不高的问题，以铺架两机、运输、焊轨为代表的关键操作岗位持证率均达100%，效果明显。
四、完善激励机制，增强技能人才荣誉感
六公司坚持专业领先是立企之本，专业人才是强企之根的理念，不断加大对各专业领域技能人才的激励力度，充分调动他们的积极性和职业荣誉感。
加大正向激励。以“铺架王牌军”文化为引领，按人才类别建立以王牌经理、王牌专家、王牌青年、王牌工匠为代表的评先评优机制。连续8年开展“王牌工匠”评选表彰，重点挖掘有公司专业特色的关键操作岗位技能精英，共评出“王牌工匠”80名，已成为六公司各条施工战线上的“排头兵”、平凡工作岗位中的“带头人”。
注重精神激励。为彰显优秀人才的荣誉和示范作用，被评选出来的王牌工匠都会在年终工作会上进行通报表彰，现场授予奖杯、奖牌和荣誉证书，并给每位受表彰人员家庭邮寄一封感谢信，感谢其家人的支持和付出，传递企业人文关怀。
用好物资激励。对关键技能岗位人员的薪酬待遇予以倾斜，在制定薪酬时，重点提高了一线关键技能工人的待遇，薪酬水平向项目专业技术人员看齐，关键岗位高级技师的待遇与项目部门负责人副职一致。同时逐渐提高“王牌工匠”表彰奖励标准，从最初的一次性3000元奖励提高到现在的10000元奖励，充分发挥了激励作用。
（旷冬梅蒋陈）
一、坚持党建引领，为产改工作定向引航
六公司党委坚持对产业工人队伍建设改革的全面领导，牢牢把产业工人凝聚在党的周围。积极推动产改工作融入企业生产经营工作，谋深做实改革举措，健全完善选才、育才、用才的人才建设体系，不断激发产业工人创新创造活力，为建设中国中铁铺架专业领军企业提供坚实人才保障。打造建功立业载体，组织42个重点工程、重大项目开展“稳增长促增长保增长”“五保一树”劳动竞赛，以 “尹楼刚劳模创新工作室”“蒋义工匠人才创新工作室”推进技术革新、技术攻关及“五小”创新等群众性竞赛活动，2022-2023年，共有5项成果获贵州省、局“五小”创新成果奖，2项攻关课题获得全国优秀质量管理小组称号，荣获2项发明专利和5项实用技术。
二、创新培养手段，促进整体能力提升
六公司牢牢把握 “人才第一资源”理念，在技能工人的结构上以“优选增量、激活存量、提升质量”为总目标，提升职工队伍技能结构。
优选人才增量，拓宽技能人才引进渠道。坚持产教融合，企校双赢，与长期合作的中专院校通过订单式培养、校企联训的方式加强合作，利用学校育人平台提前介入，选拔优质生源有针对性地进行培养，先后与贵阳铁工校、成都铁工校、武汉桥梁学校联合办班培训87人次，与陕西渭南铁工校、重庆交通职业技术学院等大中专学校建立了良好的合作关系，引进运输、测量、试验等技能工人200余人，全部进入生产一线，切实做到培养关口前移。
激活人才存量，构建技能人才培养体系。按照“既管业务，又管队伍”的思路，将业务部门、专业化分公司也纳入技能人才培养梯队中来，形成了 “公司-业务部门-专业化分公司-项目部”上下联动的人才培养模式。人才培养由人资部“单一主责”转变为业务部门、专业化分公司、项目部全面参与，依托公司重点项目按照专业对口原则以大型设备操作、桥梁装吊、机械运输、物资、钢轨焊接、无缝线路、试验、测量等工种为主来开展，形成了一套完备的技能人才培养体系，使技能人才培养工作作为一项系统工程来全面推进。
提升人才质量，多措并举打破职业壁垒。推行“双通道”晋升机制，打造技师、工程师“双师型”人才培养模式，建立技能人才和技术人才的“互转”渠道，试点技师、高级技师直接认定。2023年，公司1名高级技师成功申报工程师技术职称，3名技能工人通过自身努力，考取了一级建造师执业资格证书，并成功申报助理工程师技术职称。在劳务人员转录方面，通过完善借调劳务人员的管理和择优录用机制，发挥优秀劳务人员“磁力石”作用，近年来推荐转录优秀劳务人员11人，起到了较好的导向作用。
三、赋能成长成才，构建技能发展体系
如何在严控员工总量的前提下满足公司施工生产的人员需求，打造一支精干、高效的技能人才队伍，有效的人才培养是解决这一问题的不二法宝。
明确技能人才队伍作用。在技能人才的培训上明确必须具备“三作用”：一是解决现场问题、攻坚克难作用；二是名师带徒、技艺传承作用；三是培养高技能领军人才作用。
完善教育培训管理体制。坚持立足现场实际，以实用为主，建立健全三级培训体系，持续推进实训基地建设，开展分级分类精准培训和全员培训。在怀化设立员工培训实训基地，利用怀化铁路东站专用线进行铁路铺架专业、工程线运输专业等紧缺技能人员重点培养。近三年公司各项目积极开办生产技能培训班40余个，系统培训测量、线路、运输等关键岗位技术技能人员1500余人次。
加强关键操作岗位持证激励工作。对关键操作岗位如轨道车司机、机车司机、钢轨焊接工、大机养司机等工种分别制定了相应的持证津贴标准。措施实施后，有效解决了公司关键操作岗位持证率不高的问题，以铺架两机、运输、焊轨为代表的关键操作岗位持证率均达100%，效果明显。
四、完善激励机制，增强技能人才荣誉感
六公司坚持专业领先是立企之本，专业人才是强企之根的理念，不断加大对各专业领域技能人才的激励力度，充分调动他们的积极性和职业荣誉感。
加大正向激励。以“铺架王牌军”文化为引领，按人才类别建立以王牌经理、王牌专家、王牌青年、王牌工匠为代表的评先评优机制。连续8年开展“王牌工匠”评选表彰，重点挖掘有公司专业特色的关键操作岗位技能精英，共评出“王牌工匠”80名，已成为六公司各条施工战线上的“排头兵”、平凡工作岗位中的“带头人”。
注重精神激励。为彰显优秀人才的荣誉和示范作用，被评选出来的王牌工匠都会在年终工作会上进行通报表彰，现场授予奖杯、奖牌和荣誉证书，并给每位受表彰人员家庭邮寄一封感谢信，感谢其家人的支持和付出，传递企业人文关怀。
用好物资激励。对关键技能岗位人员的薪酬待遇予以倾斜，在制定薪酬时，重点提高了一线关键技能工人的待遇，薪酬水平向项目专业技术人员看齐，关键岗位高级技师的待遇与项目部门负责人副职一致。同时逐渐提高“王牌工匠”表彰奖励标准，从最初的一次性3000元奖励提高到现在的10000元奖励，充分发挥了激励作用。
（旷冬梅蒋陈）