A2版：施工生产
狠抓“四个关键”筑牢安全防线
刊发日期：2024-05-31 阅读次数： 作者：周迪雅黄卉卉
电务城通公司南京地铁6号线机电项目结合现场实际，严格落实各项安全管理工作，坚持“全覆盖、零容忍、重实效”原则，以“四个关键”抓实安全生产工作，在南京地铁建设集团安全专项检查考核中连续两季度获评优秀工区。
强化部署，抓牢“压实责任”关键。项目部 “坚持管生产必须管安全，党政同责、一岗双责、齐抓共管”，严格落实“六个一”要求，通过安全例会、专题会等形式认真宣贯学习安全文件精神，做到思想之魂再提升、安全之弦再绷紧。通过积极落实施工班组安全“包保制”，划分“责任田”，指定“责任人”，明确参加班前会频次，将安全责任从项目经理一路压实至各施工班组。
精准施策，抓紧“日常巡查”关键。坚持每周一、周五进行安全质量大检查，由项目经理牵头，组织安全总监、总工程师及安质、工程、物机等部门，进行安全、质量、环保、职业健康全面巡查。实施“清单式交办+销号式管理”模式，巡查问题当天进行整理归纳，并以通知单的形式下发至各作业队，限时整改。针对个别整改落实不彻底或者有反弹回潮倾向的重点问题，安全部门及专业工程师加强跟踪督促，持续抓好整改闭环，确保巡查问题“销号”清零。
靶向发力，抓实“专项整治”关键。项目部成立安全质量专项整治组，建立健全安全风险等级管控评估和隐患排查治理双重预防机制，层层压实责任，突出整治重点。聚焦临边孔洞防护、临时用电、高处作业、消防安全、特种作业人员持证上岗等重点安全隐患，对于发现的隐患，严格落实“五定”原则，建立整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，确保每一处隐患都能得到及时、有效地治理，安全质量整治率达100%。
意识提升，抓好“宣传培训”关键。项目以安标工地创建、安全生产月等活动为载体，扎实开展安全教育培训及每日班前安全交底。通过采用典型事故案例、警示视频、班前安全讲话、知识竞赛等方式，切实提升全员安全生产意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的理念转变，提高全员安全意识，有效遏止“三违”行为，从项目开工至今，共培训管理人员53人次，作业人员321人次。
（周迪雅黄卉卉）
强化部署，抓牢“压实责任”关键。项目部 “坚持管生产必须管安全，党政同责、一岗双责、齐抓共管”，严格落实“六个一”要求，通过安全例会、专题会等形式认真宣贯学习安全文件精神，做到思想之魂再提升、安全之弦再绷紧。通过积极落实施工班组安全“包保制”，划分“责任田”，指定“责任人”，明确参加班前会频次，将安全责任从项目经理一路压实至各施工班组。
精准施策，抓紧“日常巡查”关键。坚持每周一、周五进行安全质量大检查，由项目经理牵头，组织安全总监、总工程师及安质、工程、物机等部门，进行安全、质量、环保、职业健康全面巡查。实施“清单式交办+销号式管理”模式，巡查问题当天进行整理归纳，并以通知单的形式下发至各作业队，限时整改。针对个别整改落实不彻底或者有反弹回潮倾向的重点问题，安全部门及专业工程师加强跟踪督促，持续抓好整改闭环，确保巡查问题“销号”清零。
靶向发力，抓实“专项整治”关键。项目部成立安全质量专项整治组，建立健全安全风险等级管控评估和隐患排查治理双重预防机制，层层压实责任，突出整治重点。聚焦临边孔洞防护、临时用电、高处作业、消防安全、特种作业人员持证上岗等重点安全隐患，对于发现的隐患，严格落实“五定”原则，建立整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，确保每一处隐患都能得到及时、有效地治理，安全质量整治率达100%。
意识提升，抓好“宣传培训”关键。项目以安标工地创建、安全生产月等活动为载体，扎实开展安全教育培训及每日班前安全交底。通过采用典型事故案例、警示视频、班前安全讲话、知识竞赛等方式，切实提升全员安全生产意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的理念转变，提高全员安全意识，有效遏止“三违”行为，从项目开工至今，共培训管理人员53人次，作业人员321人次。
（周迪雅黄卉卉）