A2版：施工生产
种青春之花结奋斗之果
——记南京地铁6号线机电项目总经济师童鑫
刊发日期：2024-05-24 阅读次数： 作者：黄卉卉
“态度决定一切，责任成就一切。”这是电务城通公司南京地铁6号线机电项目总经济师童鑫的人生信条；一头利落的短发，带着副眼镜，爽朗的性格、干练的作风，这是童鑫给人的第一印象。
参加工作14年来，童鑫先后参与过北京地铁、深圳地铁、无锡地铁、南京地铁等项目建设，从一名普通资料员一步一个脚印成长为项目总经济师，获得过局“责任成本编制二等奖”、公司“十大杰出青年”“先进女职工”等荣誉称号。
在“扎根”中坚定信念
默默扎根、蓄势前行。2010年，刚毕业的童鑫加入了北京地铁大兴线项目，从项目一名资料员干起，跟着跑现场，学习看合同，主动向经验丰富的师傅请教。在寂静的夜晚，她与灯火为伍，潜心研读施工图纸和造价规定。遇到不懂的问题，她总是缠着师父寻求解答，确保自己对工作内容的理解深入而全面。
“您好，我想请教一下，合同清单这个项目工序是怎么做的？”她不放过任何一个向别人请教问题的机会。
“童姐，我想请教一下，合同文件这段话如何理解？合同清单中这项有哪几个工序组成？该怎么组价呢？”
依旧是那一本厚重的工程合同，不过请教问题的人，变成了被请教的人。从资料员到部门部长，童鑫用三年的时间成长为项目商务管理的骨干。2013年1月，她调入无锡地铁2号线项目担任工经部部长。在首次担任项目工经部长，且工经部仅一人的情况下，顺利完成项目全周期合同管理工作。并在项目施工期间积极推动项目二次经营工作，分析项目单项盈亏，对单价成本低收入高的项目进行分析对比，实现增收150万元。
她的身上总有着一股不服输、敢于拼、勇创新的韧劲，在平凡的岗位上深深“扎根”，不断向上汲取养分，用她的努力和坚持诠释着奋斗的价值。
在“破土”中转变角色
6年时间，从合同小白到成本管理“全能手”，童鑫从“扎根”到“破土”，积攒了满满的技术与经验，一次次身份角色的转换，她挑起沉沉的责任与挑战。2016年4月，她开始独立负责一个EPC项目商务管理。该项目合同金额为暂定金额，最终结算以财局审定概算为准，降造后金额为最终收入。面对挑战，她规范合同清单、细化考核标准、梳理人员分工。白天对接财评、总包和分供；晚上继续组织探讨，钻研合同，分析项目概算清单及图纸，找出概算争取点。
“效益是衡量项目管理水平的重要标尺，要想获得好的效益，就要卡住成本关，做好开源流、算好经济账。”童鑫是这么说也是这么做的。
项目初期，在与咨询公司进行合同条款和设计图概算预算谈判的过程中，她也受到了许多挑战。有一次，对方认为一项关键设备工序的采购概算价格不符。面对质疑，童鑫没有慌张。她先详细介绍了该设备的性能工序的详细参数和市场行情，说明了采购上报的概算价格的合理性，并用数据佐证了设备在项目工序中的重要性，用专业和细节赢得了财评管理人员的肯定。
在“拔节”中突破进取
俗话说“十年磨一剑，霜刃终得试”。童鑫经过十年拼搏和努力，朝着奋斗目标一步一步迈进。2021年4月，她调入机电分公司任成本管理部部长。她牵头编制了 《责任成本预算编制实施细则》《直管项目经济活动分析实施细则》等多项管理办法，并在项目履约过程中不断修订、完善，保证项目成本管理工作有序化、规范化运行。
分公司实体化改革后，她带头研究直管项目各类合同，精准施策，从物资采购成本、项目管理成本、机械费、劳务费入手，锁住项目利润，实现降本增效。
“谈判内容主要就项目清单中不合理单价进行分析谈判。”2022年，在深圳地铁14号线机电项目进行劳务谈判过程中，童鑫通过细化劳务分包合同，对合同条款进行梳理，对实施内容进行比对，为项目争取最大的利益，她也成了分公司公认的“经济通”。
扎根商务管理十余载，童鑫始终向光奔跑，不断向上生长。种下的青春之花已经繁花似锦，结出的奋斗之果更是硕果累累。她用自己的坚持和奋斗，书写了一段属于自己的青春人生。 （黄卉卉）
参加工作14年来，童鑫先后参与过北京地铁、深圳地铁、无锡地铁、南京地铁等项目建设，从一名普通资料员一步一个脚印成长为项目总经济师，获得过局“责任成本编制二等奖”、公司“十大杰出青年”“先进女职工”等荣誉称号。
在“扎根”中坚定信念
默默扎根、蓄势前行。2010年，刚毕业的童鑫加入了北京地铁大兴线项目，从项目一名资料员干起，跟着跑现场，学习看合同，主动向经验丰富的师傅请教。在寂静的夜晚，她与灯火为伍，潜心研读施工图纸和造价规定。遇到不懂的问题，她总是缠着师父寻求解答，确保自己对工作内容的理解深入而全面。
“您好，我想请教一下，合同清单这个项目工序是怎么做的？”她不放过任何一个向别人请教问题的机会。
“童姐，我想请教一下，合同文件这段话如何理解？合同清单中这项有哪几个工序组成？该怎么组价呢？”
依旧是那一本厚重的工程合同，不过请教问题的人，变成了被请教的人。从资料员到部门部长，童鑫用三年的时间成长为项目商务管理的骨干。2013年1月，她调入无锡地铁2号线项目担任工经部部长。在首次担任项目工经部长，且工经部仅一人的情况下，顺利完成项目全周期合同管理工作。并在项目施工期间积极推动项目二次经营工作，分析项目单项盈亏，对单价成本低收入高的项目进行分析对比，实现增收150万元。
她的身上总有着一股不服输、敢于拼、勇创新的韧劲，在平凡的岗位上深深“扎根”，不断向上汲取养分，用她的努力和坚持诠释着奋斗的价值。
在“破土”中转变角色
6年时间，从合同小白到成本管理“全能手”，童鑫从“扎根”到“破土”，积攒了满满的技术与经验，一次次身份角色的转换，她挑起沉沉的责任与挑战。2016年4月，她开始独立负责一个EPC项目商务管理。该项目合同金额为暂定金额，最终结算以财局审定概算为准，降造后金额为最终收入。面对挑战，她规范合同清单、细化考核标准、梳理人员分工。白天对接财评、总包和分供；晚上继续组织探讨，钻研合同，分析项目概算清单及图纸，找出概算争取点。
“效益是衡量项目管理水平的重要标尺，要想获得好的效益，就要卡住成本关，做好开源流、算好经济账。”童鑫是这么说也是这么做的。
项目初期，在与咨询公司进行合同条款和设计图概算预算谈判的过程中，她也受到了许多挑战。有一次，对方认为一项关键设备工序的采购概算价格不符。面对质疑，童鑫没有慌张。她先详细介绍了该设备的性能工序的详细参数和市场行情，说明了采购上报的概算价格的合理性，并用数据佐证了设备在项目工序中的重要性，用专业和细节赢得了财评管理人员的肯定。
在“拔节”中突破进取
俗话说“十年磨一剑，霜刃终得试”。童鑫经过十年拼搏和努力，朝着奋斗目标一步一步迈进。2021年4月，她调入机电分公司任成本管理部部长。她牵头编制了 《责任成本预算编制实施细则》《直管项目经济活动分析实施细则》等多项管理办法，并在项目履约过程中不断修订、完善，保证项目成本管理工作有序化、规范化运行。
分公司实体化改革后，她带头研究直管项目各类合同，精准施策，从物资采购成本、项目管理成本、机械费、劳务费入手，锁住项目利润，实现降本增效。
“谈判内容主要就项目清单中不合理单价进行分析谈判。”2022年，在深圳地铁14号线机电项目进行劳务谈判过程中，童鑫通过细化劳务分包合同，对合同条款进行梳理，对实施内容进行比对，为项目争取最大的利益，她也成了分公司公认的“经济通”。
扎根商务管理十余载，童鑫始终向光奔跑，不断向上生长。种下的青春之花已经繁花似锦，结出的奋斗之果更是硕果累累。她用自己的坚持和奋斗，书写了一段属于自己的青春人生。 （黄卉卉）