A1版：集团新闻
深化项目标准化管理 推动项目管理水平提升
刊发日期：2024-05-17 阅读次数： 作者：综合
长沙讯5月12日，中铁五局印发深化项目标准化管理、推动项目管理水平提升的指导意见 （以下简称 “指导意见”）。
《指导意见》指出，在当前竞争激烈的市场环境中，标准化管理不仅是确保项目生产安全和工程质量的重要手段，更是提升工程产品和服务质量的基石，还是塑造企业形象、展现品牌实力的关键，各单位要深化认识推行项目标准化管理的重要意义、重要作用，通过制定和执行严格的工程项目管理标准，确保每一项单位工程、每一道工艺流程、每一个管理工作达到既定品质要求，从而赢得客户，并在市场经营中树立形象、塑造品牌、创造价值，实现企业高质量发展。
《指导意见》要求，准确把握深化项目标准化管理的四项内容：一是项目现场标准化。各单位要以局发布的现场管理标准化手册为核心，围绕企业标识、临建工程、施工现场、安全文明施工四部分，在遵循“策划先行、因地制宜、就地取材、永临结合、安全环保、经济实用”的基础上，深化项目有形化建设，力求全面展示具有五局特色且辨识度高的品牌形象和企业文化，杜绝“铺张浪费、高标准、高规格、反复拆建”的现象；二是项目管理标准化。按照各业务系统管理提升要求，结合现行制度体系及工作机制，围绕项目建设全周期、全要素、全过程，将标准化管理贯穿于整个项目施工之中。项目各业务系统、各部门人员要落实项目开工与策划、施工组织、物资管理、质量管理、安全管理、大商务管理、财务管理、党建管理、收尾管理等20余项工作内容，做到各司其职、履职尽责，实现项目管理程序化和标准化的目的；三是工装配置标准化。综合考虑工程类别、项目等级、施工难易程度及风险大小等因素，本着“安全可靠、经济合理、技术先进”原则，确定每项工艺工法类型所对应需要配置的工装及设备设施标准，形成五局工装配置标准。要通过推行统一的工装配置标准，解决因工装不匹配制约生产进度、降低整体工效、带来安全质量风险隐患等问题，确保施工过程的规范性和效率性，达到“机械化减人、自动化换人、智能化无人”和“提高工作效率、改善作业环境、确保安全质量、展示企业形象”的目的；四是工艺流程标准化。明晰各工程专业具体工序适宜工艺以及对应工艺流程，有关施工操作要点和安质环保管控要点，确保项目通过学习掌握并落实每一道工序需要“开展什么工作、执行什么工艺、实施什么流程、注意什么事项”，确保每一项工艺环节按规定的标准和规范操作，进一步提高工程质量，保障施工安全，提高施工效率，控制施工成本。
深化项目标准化管理分三个阶段进行，5月为第一阶段，以铁路项目为依托，完成深化项目标准化管理建设；6至9月为第二阶段，各项目完成标准化升级改造；10至12月为第三阶段，各子公司完成深化项目标准化建设工作，局组织进行达标验收。
（综合）
《指导意见》指出，在当前竞争激烈的市场环境中，标准化管理不仅是确保项目生产安全和工程质量的重要手段，更是提升工程产品和服务质量的基石，还是塑造企业形象、展现品牌实力的关键，各单位要深化认识推行项目标准化管理的重要意义、重要作用，通过制定和执行严格的工程项目管理标准，确保每一项单位工程、每一道工艺流程、每一个管理工作达到既定品质要求，从而赢得客户，并在市场经营中树立形象、塑造品牌、创造价值，实现企业高质量发展。
《指导意见》要求，准确把握深化项目标准化管理的四项内容：一是项目现场标准化。各单位要以局发布的现场管理标准化手册为核心，围绕企业标识、临建工程、施工现场、安全文明施工四部分，在遵循“策划先行、因地制宜、就地取材、永临结合、安全环保、经济实用”的基础上，深化项目有形化建设，力求全面展示具有五局特色且辨识度高的品牌形象和企业文化，杜绝“铺张浪费、高标准、高规格、反复拆建”的现象；二是项目管理标准化。按照各业务系统管理提升要求，结合现行制度体系及工作机制，围绕项目建设全周期、全要素、全过程，将标准化管理贯穿于整个项目施工之中。项目各业务系统、各部门人员要落实项目开工与策划、施工组织、物资管理、质量管理、安全管理、大商务管理、财务管理、党建管理、收尾管理等20余项工作内容，做到各司其职、履职尽责，实现项目管理程序化和标准化的目的；三是工装配置标准化。综合考虑工程类别、项目等级、施工难易程度及风险大小等因素，本着“安全可靠、经济合理、技术先进”原则，确定每项工艺工法类型所对应需要配置的工装及设备设施标准，形成五局工装配置标准。要通过推行统一的工装配置标准，解决因工装不匹配制约生产进度、降低整体工效、带来安全质量风险隐患等问题，确保施工过程的规范性和效率性，达到“机械化减人、自动化换人、智能化无人”和“提高工作效率、改善作业环境、确保安全质量、展示企业形象”的目的；四是工艺流程标准化。明晰各工程专业具体工序适宜工艺以及对应工艺流程，有关施工操作要点和安质环保管控要点，确保项目通过学习掌握并落实每一道工序需要“开展什么工作、执行什么工艺、实施什么流程、注意什么事项”，确保每一项工艺环节按规定的标准和规范操作，进一步提高工程质量，保障施工安全，提高施工效率，控制施工成本。
深化项目标准化管理分三个阶段进行，5月为第一阶段，以铁路项目为依托，完成深化项目标准化管理建设；6至9月为第二阶段，各项目完成标准化升级改造；10至12月为第三阶段，各子公司完成深化项目标准化建设工作，局组织进行达标验收。
（综合）