A1版：集团新闻
中铁五局召开深化项目标准化管理推进会
刊发日期：2024-05-17 阅读次数： 作者：伍轩蒋修妮
重庆讯 5月14日，中铁五局深化项目标准化管理推进会在局成渝中线重庆段站前三标项目召开。主要任务是部署深化项目标准化管理的思路和举措，进一步动员全局上下提高认识、守正创新、狠抓落实，以标准化管理推动项目管理水平提升，为企业高质量发展强基赋能。中铁五局党委书记、董事长蒲青松，总经理田波出席会议并讲话。
全局深化项目标准化管理的总体要求是：践行一个理念，突出两个核心，狠抓三个环节，着力“四化”建设，全面提升项目管理水平。践行一个理念，就是要践行效益提升、价值创造这个理念；突出两个核心，就是要突出质量、安全的核心地位；狠抓三个环节，就是要在项目管理中注重抓源头、抓过程、抓结果；着力“四化”建设，就是要着力深化项目现场标准化、项目管理标准化、工装配置标准化、工艺流程标准化。
全局深化项目标准化管理的总体目标是：把保安全质量、创效创誉作为标准化管理的总目标，把安全质量管理系统提升、生产管理系统提升、技术管理系统提升、商务系统管理提升作为标准化管理的总要求，把落实完善、改进提升作为标准化管理的总方法，以标准化管理促进项目管理水平提升，以高水平项目管理保障企业高质量发展。
蒲青松在《坚定信心、深化提升，接续发力推动项目标准化管理焕发新动能》的讲话中指出，深化推进项目标准化管理是锚准工程项目的本质属性，改进和提升现场管理各项工作的总抓手，是围绕效益提升、价值创造理念，突出质量、安全核心地位，抓源头、抓过程、抓结果，在项目现场标准化、项目管理标准化、工艺流程标准化、工装配置标准化上定规矩、出模板、树典型，形成一套简洁大方、行之有效、切合实际，具有企业特色的项目管理模式。各单位要切实提高深化项目标准化管理的紧迫意识，转变工程项目标准化管理的工作理念，从“精、细、严、实”四个维度理解把握标准化管理的内涵，即现场标准化要从 “杂乱”向“精致”转变、项目管理标准化要从“粗放”向“精细”转变、工艺流程标准化要从“宽松”向“严格”转变、工装配置标准化要从“错配”向“务实”转变。
蒲青松强调，要准确把握项目党建标准化的目标要求，充分发挥基层党建服务保障作用，切实做到组织健全、队伍过硬、活动规范、作用突出；要正确应对当前严峻复杂的发展形势，加强形势任务教育，准确认识企业发展的底蕴优势和信心，全面提振建设中国中铁王牌工程局的人心士气；要牢固树立“一切党建工作到支部”的鲜明导向，把“稳人心、鼓士气”作为各级党组织的重要工作，深入了解职工现实困难，加大帮扶力度，充分发挥党员干部的先锋模范作用，全面营造风清气正团结奋进的发展氛围。
蒲青松要求，各单位要扎实开展党纪学习教育，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，准确把握党纪学习教育的目标要求，净化队伍，洗涤灵魂，让党员干部在纪律上管得住手脚、在干事上甩得开膀子；要真抓实干抓好经营开发、成本管控、安全风险防范、舆情管控等重点工作；要始终坚持目标导向，强化标准意识，大力提升工程项目管控能力和水平，以高质量的项目管理全面保障企业的高质量发展。
田波在《理念提升、守正创新，以标准化管理推动项目管理水平再上新台阶》的讲话中指出，此次现场推进会很好地展示了项目标准化管理和智能建造的亮点做法，充分展现了中铁五局致力于打造中国高铁精品工程、国家战略标志工程、世界高铁标杆工程的底气和实力。
田波就如何深化项目标准化管理提出三方面要求：一是要注重狠抓源头、过程和结果三个环节，推动项目管理协同穿透落实落地；二是要着力深化“四化”建设，推动标准化管理走深走实。深化项目现场标准化管理，要加强项目有形化建设彰显五局特色，加强施工现场管理彰显综合实力；深化项目管理标准化管理，要从人员配置、生产组织、技术管理、安质环保、商务管理、物资管控、财务管理和党建工作等方面，全方位推进落实；深化工装配置标准化管理，要严格落实工装设备配置标准，充分发挥配套优势，推动更新迭代、加强信息化管控；深化工艺流程标准化管理，要发挥样板引路作用，创新培训交底形式，坚持科技创新赋能；三是要强化统筹兼顾，推动标准化管理见行见效，要加强组织领导、执行落实、总结提升。
中铁五局副总经理陈彬在主持讲话中指出，深化项目标准化管理是企业生命之本、信誉之基、发展之要，意义重大，影响深远。各单位要以此次推进会为契机，站在讲政治的高度，坚持从思想建设、力学笃行、系统思维、各司其职、刚性执行和以实促效等方面，抓实抓好深化项目标准化管理的各项工作任务。并部署了当前及今后一段时间的生产安全工作。
会上，传达了国铁集团成渝中线智能建造2.0现场观摩会会议精神，宣贯了全局项目标准化管理指导意见、发布了深化项目标准化管理“四化”文本。一公司成渝3标项目、五公司雄忻项目和六公司分别就深化项目标准化管理的做法和成效做了交流发言。
会前，全体参会人员到成渝中线站前三标玄天湖片区（智能指挥部中心、玄天湖大桥）、小型预制构件厂、孔家湾隧道、土桥示范段开展了现场观摩学习。
中铁五局领导班子成员，副三总师，本部各部门负责人；各子公司主要领导，分管领导及安全总监、安质部长、生产部长；局在建铁路项目指挥长、经理，安全总监；铁路项目分部经理共计125人参加会议。
成渝中线高铁是国家“八纵八横”高速铁路网主通道之“沿江通道”的重要组成部分，是支持“长江经济带”高质量发展和成渝地区双城经济圈建设的重要基础设施。中铁五局先后承建新建重庆枢纽施工一标、重庆段三标、四川段九标共三个标段近66千米的站前线下施工任务。进场以来，中铁五局切实把标准化管理和智能建造理念贯穿于项目建设全过程，有力推动了项目管理提质增效，大幅提升了现场施工管控水平，依托智能建造推进了技术创新。在安全质量、施工进度、标准化管理、智能建造及信用评价等方面得到建设单位充分认可。
（伍轩蒋修妮）
全局深化项目标准化管理的总体要求是：践行一个理念，突出两个核心，狠抓三个环节，着力“四化”建设，全面提升项目管理水平。践行一个理念，就是要践行效益提升、价值创造这个理念；突出两个核心，就是要突出质量、安全的核心地位；狠抓三个环节，就是要在项目管理中注重抓源头、抓过程、抓结果；着力“四化”建设，就是要着力深化项目现场标准化、项目管理标准化、工装配置标准化、工艺流程标准化。
全局深化项目标准化管理的总体目标是：把保安全质量、创效创誉作为标准化管理的总目标，把安全质量管理系统提升、生产管理系统提升、技术管理系统提升、商务系统管理提升作为标准化管理的总要求，把落实完善、改进提升作为标准化管理的总方法，以标准化管理促进项目管理水平提升，以高水平项目管理保障企业高质量发展。
蒲青松在《坚定信心、深化提升，接续发力推动项目标准化管理焕发新动能》的讲话中指出，深化推进项目标准化管理是锚准工程项目的本质属性，改进和提升现场管理各项工作的总抓手，是围绕效益提升、价值创造理念，突出质量、安全核心地位，抓源头、抓过程、抓结果，在项目现场标准化、项目管理标准化、工艺流程标准化、工装配置标准化上定规矩、出模板、树典型，形成一套简洁大方、行之有效、切合实际，具有企业特色的项目管理模式。各单位要切实提高深化项目标准化管理的紧迫意识，转变工程项目标准化管理的工作理念，从“精、细、严、实”四个维度理解把握标准化管理的内涵，即现场标准化要从 “杂乱”向“精致”转变、项目管理标准化要从“粗放”向“精细”转变、工艺流程标准化要从“宽松”向“严格”转变、工装配置标准化要从“错配”向“务实”转变。
蒲青松强调，要准确把握项目党建标准化的目标要求，充分发挥基层党建服务保障作用，切实做到组织健全、队伍过硬、活动规范、作用突出；要正确应对当前严峻复杂的发展形势，加强形势任务教育，准确认识企业发展的底蕴优势和信心，全面提振建设中国中铁王牌工程局的人心士气；要牢固树立“一切党建工作到支部”的鲜明导向，把“稳人心、鼓士气”作为各级党组织的重要工作，深入了解职工现实困难，加大帮扶力度，充分发挥党员干部的先锋模范作用，全面营造风清气正团结奋进的发展氛围。
蒲青松要求，各单位要扎实开展党纪学习教育，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，准确把握党纪学习教育的目标要求，净化队伍，洗涤灵魂，让党员干部在纪律上管得住手脚、在干事上甩得开膀子；要真抓实干抓好经营开发、成本管控、安全风险防范、舆情管控等重点工作；要始终坚持目标导向，强化标准意识，大力提升工程项目管控能力和水平，以高质量的项目管理全面保障企业的高质量发展。
田波在《理念提升、守正创新，以标准化管理推动项目管理水平再上新台阶》的讲话中指出，此次现场推进会很好地展示了项目标准化管理和智能建造的亮点做法，充分展现了中铁五局致力于打造中国高铁精品工程、国家战略标志工程、世界高铁标杆工程的底气和实力。
田波就如何深化项目标准化管理提出三方面要求：一是要注重狠抓源头、过程和结果三个环节，推动项目管理协同穿透落实落地；二是要着力深化“四化”建设，推动标准化管理走深走实。深化项目现场标准化管理，要加强项目有形化建设彰显五局特色，加强施工现场管理彰显综合实力；深化项目管理标准化管理，要从人员配置、生产组织、技术管理、安质环保、商务管理、物资管控、财务管理和党建工作等方面，全方位推进落实；深化工装配置标准化管理，要严格落实工装设备配置标准，充分发挥配套优势，推动更新迭代、加强信息化管控；深化工艺流程标准化管理，要发挥样板引路作用，创新培训交底形式，坚持科技创新赋能；三是要强化统筹兼顾，推动标准化管理见行见效，要加强组织领导、执行落实、总结提升。
中铁五局副总经理陈彬在主持讲话中指出，深化项目标准化管理是企业生命之本、信誉之基、发展之要，意义重大，影响深远。各单位要以此次推进会为契机，站在讲政治的高度，坚持从思想建设、力学笃行、系统思维、各司其职、刚性执行和以实促效等方面，抓实抓好深化项目标准化管理的各项工作任务。并部署了当前及今后一段时间的生产安全工作。
会上，传达了国铁集团成渝中线智能建造2.0现场观摩会会议精神，宣贯了全局项目标准化管理指导意见、发布了深化项目标准化管理“四化”文本。一公司成渝3标项目、五公司雄忻项目和六公司分别就深化项目标准化管理的做法和成效做了交流发言。
会前，全体参会人员到成渝中线站前三标玄天湖片区（智能指挥部中心、玄天湖大桥）、小型预制构件厂、孔家湾隧道、土桥示范段开展了现场观摩学习。
中铁五局领导班子成员，副三总师，本部各部门负责人；各子公司主要领导，分管领导及安全总监、安质部长、生产部长；局在建铁路项目指挥长、经理，安全总监；铁路项目分部经理共计125人参加会议。
成渝中线高铁是国家“八纵八横”高速铁路网主通道之“沿江通道”的重要组成部分，是支持“长江经济带”高质量发展和成渝地区双城经济圈建设的重要基础设施。中铁五局先后承建新建重庆枢纽施工一标、重庆段三标、四川段九标共三个标段近66千米的站前线下施工任务。进场以来，中铁五局切实把标准化管理和智能建造理念贯穿于项目建设全过程，有力推动了项目管理提质增效，大幅提升了现场施工管控水平，依托智能建造推进了技术创新。在安全质量、施工进度、标准化管理、智能建造及信用评价等方面得到建设单位充分认可。
（伍轩蒋修妮）