A3版：党群园地
勤于钻研勇创新
刊发日期：2024-05-03 阅读次数： 作者：江琴
自信执着是他的标签，刻苦勤奋是他的印记。工作14年以来，始终坚守初心，以梦为马，在一次次挑战自我、突破自我中成长成才，为公司发展献力量。他是电务城通公司郑州地铁7号线机电项目经理刘畅。
擦亮技术底色
2010年，怀揣着对梦想的憧憬，刘畅加入了电务城通公司，从此开启了机电安装技术生涯。带着好学上进的工作精神，他从基层技术人员岗位开始，每天认真学习，不耻下问，很快对业务技能熟练上手。针对自己的技术薄弱点，还会反复钻研、再三咀嚼，直到熟练掌握为止。除了业务知识，刘畅也从不懈怠自己的思想学习。业余时间，阅读学习了许多专业书籍，将理论与实践有机结合，帮助自己拓宽视野。
在成长过程中，刘畅深刻认识到“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”的道理，常年坚守艰苦生产一线的工作经历，也让他树立了顽强的工作作风与服务大局的工作意识。
武汉地铁四号线二期机电安装项目是整个武汉最繁忙的项目之一，地处武汉中心，地段繁华，人流车流量大，要求一年内通车。这对于刘畅来说是一个新的挑战。作为项目的技术负责人，如何做好技术管理工作，保证在后期抢工赶工期间能够最大化的保证施工效率，如何保障工程质量和施工安全是他面临的巨大难题。刘畅从不喊苦，努力将每个细节做到最好，全力以赴保障工程如期高质完成。从国铁施工到地铁建设，从专业技术工作到技术管理工作，新的环境，新的岗位，他怀揣着谦逊的态度和积极自信的精神去面对，从基础和细节处去修炼和打磨自己的业务水平。他用新的施工方案代替原有的，提高工作效率，创造效益。他基于现场实际合理规划施工时间及空间，保证了在土建施工的间隙中大型机电设备能够见缝插针的运输与安装。在他和大家日以继夜的努力下，武汉地铁四号线如期开通，五局也因此脱颖而出被评为“立功单位”。
彰显“匠心”品质
“无论身处哪个岗位，都需要走创新之路、谋全面发展。”刘畅始终用实际行动践行他的工作理念，将创新贯彻于每一个经手的项目。2016年，刘畅被分配到郑州市轨道交通城郊线机电安装项目，该项目不仅涵盖专业施工难度大、风险系数高，更是公司负责的第一个大型钢结构和幕墙项目。“公司没有过类似的施工经验，我也没有接触过钢结构和幕墙专业，心里很忐忑，不知道能不能做好。”刘畅回忆道。
“只有敢于创新，才能把这个项目做好。”为此，他没日没夜地泡在办公室，只为了搞清幕墙结构是否可以优化设置；他深入施工现场调研，对每个部位进行精确测量，只为优化安装技术提升效率。在他与设计及监理的积极沟通下，施工进度和施工质量均得到提升保障。在刘畅与团队的努力下，郑州轨道交通城郊线机电安装项目圆满完工，出色的工程效果更让该项目荣获了郑州市“商鼎杯”奖。
书写敬业颂歌
凭借着多个项目的优秀管理经验，刘畅成为一名项目经理，负责张家港机电项目、郑州地铁十号线、郑州地铁7号线等多个项目。“感觉到肩上的责任和压力更大了。”。在他眼里，无论岗位怎么变，初心永远不能变。“对待每一个项目，都要有对待第一个项目的心态，从零开始将每一个技术细节捋顺，针对性制定工作对策，才能最大限度保障项目顺利完成。”
负责张家港机电项目期间，刘畅不仅成功化解了客观情况造成的困境，更用自己的能力让业主对他心悦诚服。因土建单位的工期延误，留给施工时间比原合同工期减少了一年半，同时，产值降低、疫情防控等因素，也让原材料及人力成本一再升高，即使工程完成也可能会亏损。
为了扭亏为盈，刘畅工程实际，量身定制开工方案，合理组织施工资源，最终成功实现按期开通，比原合同工期缩短了近一年半的时间。“没有沟通不能解决的问题。”怀着这样的信念，刘畅积极与物资询价及与业主单位深入沟通争取，同时科学改变经营战略，通过调整降造模式及多项二次经营举措，让项目初期预亏到变为盈利。
项目每次信誉评价均获得第一名，还被张家港市人民政府授予“沪苏通铁路张家港站枢纽工程攻坚奖”，获得了政府的高度肯定。他的敬业与能力，也为他赢得了不少荣誉，多次荣获“先进工作者”“优秀项目经理”“十大杰出青年”“系统先进表彰”等荣誉称号。
（江琴）
擦亮技术底色
2010年，怀揣着对梦想的憧憬，刘畅加入了电务城通公司，从此开启了机电安装技术生涯。带着好学上进的工作精神，他从基层技术人员岗位开始，每天认真学习，不耻下问，很快对业务技能熟练上手。针对自己的技术薄弱点，还会反复钻研、再三咀嚼，直到熟练掌握为止。除了业务知识，刘畅也从不懈怠自己的思想学习。业余时间，阅读学习了许多专业书籍，将理论与实践有机结合，帮助自己拓宽视野。
在成长过程中，刘畅深刻认识到“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”的道理，常年坚守艰苦生产一线的工作经历，也让他树立了顽强的工作作风与服务大局的工作意识。
武汉地铁四号线二期机电安装项目是整个武汉最繁忙的项目之一，地处武汉中心，地段繁华，人流车流量大，要求一年内通车。这对于刘畅来说是一个新的挑战。作为项目的技术负责人，如何做好技术管理工作，保证在后期抢工赶工期间能够最大化的保证施工效率，如何保障工程质量和施工安全是他面临的巨大难题。刘畅从不喊苦，努力将每个细节做到最好，全力以赴保障工程如期高质完成。从国铁施工到地铁建设，从专业技术工作到技术管理工作，新的环境，新的岗位，他怀揣着谦逊的态度和积极自信的精神去面对，从基础和细节处去修炼和打磨自己的业务水平。他用新的施工方案代替原有的，提高工作效率，创造效益。他基于现场实际合理规划施工时间及空间，保证了在土建施工的间隙中大型机电设备能够见缝插针的运输与安装。在他和大家日以继夜的努力下，武汉地铁四号线如期开通，五局也因此脱颖而出被评为“立功单位”。
彰显“匠心”品质
“无论身处哪个岗位，都需要走创新之路、谋全面发展。”刘畅始终用实际行动践行他的工作理念，将创新贯彻于每一个经手的项目。2016年，刘畅被分配到郑州市轨道交通城郊线机电安装项目，该项目不仅涵盖专业施工难度大、风险系数高，更是公司负责的第一个大型钢结构和幕墙项目。“公司没有过类似的施工经验，我也没有接触过钢结构和幕墙专业，心里很忐忑，不知道能不能做好。”刘畅回忆道。
“只有敢于创新，才能把这个项目做好。”为此，他没日没夜地泡在办公室，只为了搞清幕墙结构是否可以优化设置；他深入施工现场调研，对每个部位进行精确测量，只为优化安装技术提升效率。在他与设计及监理的积极沟通下，施工进度和施工质量均得到提升保障。在刘畅与团队的努力下，郑州轨道交通城郊线机电安装项目圆满完工，出色的工程效果更让该项目荣获了郑州市“商鼎杯”奖。
书写敬业颂歌
凭借着多个项目的优秀管理经验，刘畅成为一名项目经理，负责张家港机电项目、郑州地铁十号线、郑州地铁7号线等多个项目。“感觉到肩上的责任和压力更大了。”。在他眼里，无论岗位怎么变，初心永远不能变。“对待每一个项目，都要有对待第一个项目的心态，从零开始将每一个技术细节捋顺，针对性制定工作对策，才能最大限度保障项目顺利完成。”
负责张家港机电项目期间，刘畅不仅成功化解了客观情况造成的困境，更用自己的能力让业主对他心悦诚服。因土建单位的工期延误，留给施工时间比原合同工期减少了一年半，同时，产值降低、疫情防控等因素，也让原材料及人力成本一再升高，即使工程完成也可能会亏损。
为了扭亏为盈，刘畅工程实际，量身定制开工方案，合理组织施工资源，最终成功实现按期开通，比原合同工期缩短了近一年半的时间。“没有沟通不能解决的问题。”怀着这样的信念，刘畅积极与物资询价及与业主单位深入沟通争取，同时科学改变经营战略，通过调整降造模式及多项二次经营举措，让项目初期预亏到变为盈利。
项目每次信誉评价均获得第一名，还被张家港市人民政府授予“沪苏通铁路张家港站枢纽工程攻坚奖”，获得了政府的高度肯定。他的敬业与能力，也为他赢得了不少荣誉，多次荣获“先进工作者”“优秀项目经理”“十大杰出青年”“系统先进表彰”等荣誉称号。
（江琴）