A2版：施工生产
干就干最好 争就争第一
——写在黄百铁路项目获季度劳动竞赛第一名之际
刊发日期：2024-05-03 阅读次数： 作者：严若焓胡凯
近日，在云桂铁路广西公司2024年一季度生产会议上传来喜讯，局黄百铁路项目荣获黄百铁路广西段一季度劳动竞赛“优胜单位”，考核得分99分，在5家施工单位中排名第一。
成绩的背后是广大建设者奋勇拼搏的付出，更是项目全员勇当先锋、勇争第一的生动实践。
刚性交底引领项目“三快”
“刚性交底是项目开工建设的纲领性文件，刚性要求，是确保项目‘快速进场、快速开工、快速出形象’的根本保证！”在项目施工调查及项目管理策划交底会上，二公司首次对项目进行刚性交底。
项目来之不易，必须把项目干好。施工调查时，二公司各方力量火速集结，全力以赴，与当地政府协调用地，多方调查比选地材、技术方案比选、施工方案比选、设备配置、项目驻地有形化建设、大商务策划……前期各项准备工作有条不紊快速展开。一份符合项目实际的项目管理策划刚性交底应运而生。
将策划交底的“精华”和“灵魂”，通过刚性要求提炼出来，编制成书，成为项目快速进场，勇夺第一的“武功秘笈”。项目部各系统根据刚性交底内容，进一步细化、分解，制定节点，并围绕公司给项目的考核节点目标制定考核措施。
开工伊始，项目紧盯临建和征拆工作，迅速出台《关于加快征地拆迁工作的通知》一号文件，明确了征地拆迁节点亮点，责任到人，对先期开工工点进行特别奖励，在时间节点内完成任务的，根据实际情况进行考核进行奖励。项目在较短时间内取得了全线“四个第一”，即第一家经理部入驻、第一家中心试验室、拌合站、钢结构通过验收。
“刚性交底对项目前期‘四个第一’有清晰地策划，跳过了项目部自己制定讨论的漫长过程。”项目经理张敏深有体会，刚性交底站位的角度更高，更加符合业主的要求，同时在交底时完成前期优质队伍的选取，进场的队伍磨合期短，能马上形成战斗力，为快速打开局面奠定了基础。
正确履职就是最好的担当
新时代是奋斗者的时代，时代呼唤担当精神。各司其职、正确履职，就是最好的担当。
施工现场热火朝天，每天都在刷新着施工进度。“项目各部门都知道应该去做什么事情，项目部的管理也轻松很多，负责督促他们去落实，制定节点检查他们落实是否到位。”张敏说，项目各部门主动作为，推动项目前期建设优质高效进展。
项目工程部联合协调部多次进行线路踏勘，最终优化1号拌合站、钢结构加工厂、钢筋加工厂等大临建设利用红线及地方建设用地，组织优化路基土石方调配方案等，为项目节约大量成本。
安质部根据安质系统提升相关文件要求，组织编制安全、质量、环水保等制度体系文件共58项，以“7个3”工作法为抓手，落实日、周、月度安全检查制度，全面夯实安全管理基础。
公司各专业化分公司，纷纷发挥各自专业优势，始终冲在项目前期施工调查和安摊建点最前线，为项目快速进场、快速开工贡献专业的力量。专业化分公司有丰富的拌合站建站经验和前期进场建点的经验，沟通起来更加方便，给项目部带来很大的帮助。物资分公司坚持以“全规格、全天候、全方位”供应保障为服务目标；机电分公司加速黄百临电线路设备安装；伍铁公司加速组织拌合站的建设，保障混凝土供应；钢结构公司加速钢拱架、网片和仰拱栈桥等生产。
项目副经理廖智华每天都是马不停蹄，对项目施工生产进行总体把控；项目副经理谢多兼管着项目四工区，每天工作井然有序，施工稳步推进；架子三队张强是一名70后的老队长，在前期临建工作上，积极加强与周边地方的协调工作，参与拌合站建设；架子一队的技术主管孙友恒每天一心扑在工作上，外业内业没耽误过，只要有时间，就在看图，看设计文件，围绕管段技术方案细致分析，尽职尽责。
虽然项目前期事情多、磨合多、困难多，但大家干事创业的热情始终高涨，在各自的岗位上履职尽责、担当作为。
沟通架起友谊的桥梁
沟通是相互理解的基础，而理解和尊重是友谊的桥梁。
刚进场的时候，项目部以现场汇报比较多，但到后面，项目部更注重提前汇报。“我们一有时间就会主动跟业主汇报，让业主更加了解我们、了解我们企业文化，形成了良好的沟通机制。”张敏特别强调，刚性交底对我们与业主的沟通起着不可或缺的促进作用。
在迎接检查的过程，项目部会按照刚性交底的思路，讲述拌合站分布、架子队设置等原因及优化变更等，层次更高，更加清晰，更容易得到业主的认可。
今年复工后，项目乐业隧道出口和老山隧道进口房屋拆迁工作影响，导致迟迟无法动工。项目部主动与沿线县直有关部门、沿线乡镇村组等基层党组织开展联创共建活动，积极配合地方党委政府开展征地拆迁工作，增加相互了解，打消群众顾虑，建设和谐路地关系。
房屋拆除期间，项目部联合地方有关基层党组织成立工作专班，为被拆迁户提供搬运家具等服务，得到了被拆迁群众的充分理解和支持。两个先期开工点三处共17户房屋的拆除工作，仅用了8个小时便顺利完成。 （严若焓胡凯）
成绩的背后是广大建设者奋勇拼搏的付出，更是项目全员勇当先锋、勇争第一的生动实践。
刚性交底引领项目“三快”
“刚性交底是项目开工建设的纲领性文件，刚性要求，是确保项目‘快速进场、快速开工、快速出形象’的根本保证！”在项目施工调查及项目管理策划交底会上，二公司首次对项目进行刚性交底。
项目来之不易，必须把项目干好。施工调查时，二公司各方力量火速集结，全力以赴，与当地政府协调用地，多方调查比选地材、技术方案比选、施工方案比选、设备配置、项目驻地有形化建设、大商务策划……前期各项准备工作有条不紊快速展开。一份符合项目实际的项目管理策划刚性交底应运而生。
将策划交底的“精华”和“灵魂”，通过刚性要求提炼出来，编制成书，成为项目快速进场，勇夺第一的“武功秘笈”。项目部各系统根据刚性交底内容，进一步细化、分解，制定节点，并围绕公司给项目的考核节点目标制定考核措施。
开工伊始，项目紧盯临建和征拆工作，迅速出台《关于加快征地拆迁工作的通知》一号文件，明确了征地拆迁节点亮点，责任到人，对先期开工工点进行特别奖励，在时间节点内完成任务的，根据实际情况进行考核进行奖励。项目在较短时间内取得了全线“四个第一”，即第一家经理部入驻、第一家中心试验室、拌合站、钢结构通过验收。
“刚性交底对项目前期‘四个第一’有清晰地策划，跳过了项目部自己制定讨论的漫长过程。”项目经理张敏深有体会，刚性交底站位的角度更高，更加符合业主的要求，同时在交底时完成前期优质队伍的选取，进场的队伍磨合期短，能马上形成战斗力，为快速打开局面奠定了基础。
正确履职就是最好的担当
新时代是奋斗者的时代，时代呼唤担当精神。各司其职、正确履职，就是最好的担当。
施工现场热火朝天，每天都在刷新着施工进度。“项目各部门都知道应该去做什么事情，项目部的管理也轻松很多，负责督促他们去落实，制定节点检查他们落实是否到位。”张敏说，项目各部门主动作为，推动项目前期建设优质高效进展。
项目工程部联合协调部多次进行线路踏勘，最终优化1号拌合站、钢结构加工厂、钢筋加工厂等大临建设利用红线及地方建设用地，组织优化路基土石方调配方案等，为项目节约大量成本。
安质部根据安质系统提升相关文件要求，组织编制安全、质量、环水保等制度体系文件共58项，以“7个3”工作法为抓手，落实日、周、月度安全检查制度，全面夯实安全管理基础。
公司各专业化分公司，纷纷发挥各自专业优势，始终冲在项目前期施工调查和安摊建点最前线，为项目快速进场、快速开工贡献专业的力量。专业化分公司有丰富的拌合站建站经验和前期进场建点的经验，沟通起来更加方便，给项目部带来很大的帮助。物资分公司坚持以“全规格、全天候、全方位”供应保障为服务目标；机电分公司加速黄百临电线路设备安装；伍铁公司加速组织拌合站的建设，保障混凝土供应；钢结构公司加速钢拱架、网片和仰拱栈桥等生产。
项目副经理廖智华每天都是马不停蹄，对项目施工生产进行总体把控；项目副经理谢多兼管着项目四工区，每天工作井然有序，施工稳步推进；架子三队张强是一名70后的老队长，在前期临建工作上，积极加强与周边地方的协调工作，参与拌合站建设；架子一队的技术主管孙友恒每天一心扑在工作上，外业内业没耽误过，只要有时间，就在看图，看设计文件，围绕管段技术方案细致分析，尽职尽责。
虽然项目前期事情多、磨合多、困难多，但大家干事创业的热情始终高涨，在各自的岗位上履职尽责、担当作为。
沟通架起友谊的桥梁
沟通是相互理解的基础，而理解和尊重是友谊的桥梁。
刚进场的时候，项目部以现场汇报比较多，但到后面，项目部更注重提前汇报。“我们一有时间就会主动跟业主汇报，让业主更加了解我们、了解我们企业文化，形成了良好的沟通机制。”张敏特别强调，刚性交底对我们与业主的沟通起着不可或缺的促进作用。
在迎接检查的过程，项目部会按照刚性交底的思路，讲述拌合站分布、架子队设置等原因及优化变更等，层次更高，更加清晰，更容易得到业主的认可。
今年复工后，项目乐业隧道出口和老山隧道进口房屋拆迁工作影响，导致迟迟无法动工。项目部主动与沿线县直有关部门、沿线乡镇村组等基层党组织开展联创共建活动，积极配合地方党委政府开展征地拆迁工作，增加相互了解，打消群众顾虑，建设和谐路地关系。
房屋拆除期间，项目部联合地方有关基层党组织成立工作专班，为被拆迁户提供搬运家具等服务，得到了被拆迁群众的充分理解和支持。两个先期开工点三处共17户房屋的拆除工作，仅用了8个小时便顺利完成。 （严若焓胡凯）