A2版：施工生产
守正笃实 久久为功
——记赣南大道项目经理刘健
刊发日期：2024-04-26 阅读次数： 作者：王熹宇张红云
从扎根西南大山，到勇立江赣潮头，铿锵三十载，越过山水千程，眼神里仍是果敢智慧，笑声更显自信豁达，他就是二公司赣南大道项目经理刘健，中国中铁2023年度“五保一树”劳动竞赛先进个人获得者。
高效谋划开新局
赣南大道作为赣州市备受瞩目的市政民生工程，同时也是二公司首个“投融资+施工总承包”的项目，对项目管理提出了更高的要求，干好项目意义重大，责任重大。刘健从项目全生命周期进行系统筹划，引进资金技术俱优的分包商，选用供应链模式，降低采购费用，有效解决前期融资缓慢问题，实现跑步进场开工。
项目全长约10公里，近3000个预制构件，距离业主要求高架通车只有20个月时间。如何在交叉施工频繁的情况下快速有序推进施工，成为刘健手要面对的问题。为了理顺施工组织设计，刘健带头优化方案措施，统一规划构件产量、预制拼装以及现场浇筑，将“联动管理”思路融入施工全过程。
针对合同工期短、作业面多等难题，刘健带领技术骨干研究出大规模预制拼装技术，能消化梁场当月90%以上产量，同时优化现场构件存放，确保前后台联动、不间断施工。在“大干一百天”劳动竞赛期间，带头执行领导带班制度，连续3个月风雨无阻到现场组织施工碰头会，发现什么问题、交代给谁处理，对各项工作“一口准、一口清”，形成系统联动。规范工序交接验收程序，由下道工序负责整改预留问题，及时进行消缺整治，杜绝间隙性停工返工现象，实现不同工序联动。“通过持续发挥联动的黏合作用，项目就像一台精密运转的机器，高效运转，项目进度领跑全线！”刘健自豪地说到。
全员参与保安全
“人人关心安全、人人监督安全、人人都是安全员。”无论项目部大小会议，还是现场各项安全检查，刘健都会反复强调这句话。
项目位于城区主干道，线路车流量大，保通情况复杂，安全压力极大。“每一片梁、每一道工序、每一位施工员都是风险点。”为此，刘健研究制定“五级包保”责任制，包括60多个岗位、300多种事项，涵盖高架桥梁所有工作面，从领导班子到现场施工员，逐级签订包保目标责任书，对关键项目、特殊工序进行全过程监控，全面压实安全责任链条，确保知责于心、履责于行。
“作业工人实际操作能力强，但安全意识较为薄弱。”秉承全员安全理念，刘健主张把协作队伍纳入全员管理范畴，依托进场培训、班前讲话、警示教育等全员教育措施，实现职工队伍与协作队伍共同管理，有效增强了协作队伍的归属感。积极探索奖金池、安全积分等激励惩戒制度，加强班组安全生产的自觉性，也充分调动监管队伍工作热情。
进入地面段施工以来，项目面临着更为严峻的安全生产形式。在既有道路埋设了大量管线，交叉施工频繁，土方调配困难，加上南方梅雨季节，沟槽积水严重，场地十分受限。在刘健的推动下，项目部严格执行刚性安全交底、各项报批程序、全封闭施工等措施，实现安全质量无事故。2023年，项目荣获江西省年度建筑施工安全生产标准化示范工地。
干好项目拓市场
作为项目的领头羊，刘健深知在市场的洪流中，要想站稳跟脚、实现区域滚动发展，必须干好在建项目，彰显企业施工实力，获得优质信用评价，以诚信履约拓宽市场。
刘健在管好项目的同时，会主动收集市场有效信息，及时对接即将投放的新项目，积极宣传中铁五局的品牌优势。2022年初，凭借G105公路树立的良好信誉，成功中标赣南大道快速路（南康I标段、南康Ⅱ标段）工程。为全面提高赣南大道履约水平，刘健将两个标段统筹开展策划，发挥规模优势，制定资源配置保障措施，推动快速掀高潮、快速出产值、快速出形象。2024年1月，项目提前一年实现主线高架通车，获得了地方政府、业主单位多次通报嘉奖。
6年来，刘健深耕赣州市场，立足项目群管理，逐步建立信息互通、资源整合、公关共享的经营模式，在激烈的市场竞争中始终保持优势与活力。靠着优质履约，先后中标万亩果园、横市乡村振兴、南康区城市更新等优质项目，累计中标额达18亿元。
看似寻常最崎岖，成如容易却艰辛。回首过往，三十载栉风沐雨，刘健身体力行，以真抓实干迎接机遇，以争先姿态攻克难关，不断书写着五局人的奋斗荣光。
（王熹宇张红云）
高效谋划开新局
赣南大道作为赣州市备受瞩目的市政民生工程，同时也是二公司首个“投融资+施工总承包”的项目，对项目管理提出了更高的要求，干好项目意义重大，责任重大。刘健从项目全生命周期进行系统筹划，引进资金技术俱优的分包商，选用供应链模式，降低采购费用，有效解决前期融资缓慢问题，实现跑步进场开工。
项目全长约10公里，近3000个预制构件，距离业主要求高架通车只有20个月时间。如何在交叉施工频繁的情况下快速有序推进施工，成为刘健手要面对的问题。为了理顺施工组织设计，刘健带头优化方案措施，统一规划构件产量、预制拼装以及现场浇筑，将“联动管理”思路融入施工全过程。
针对合同工期短、作业面多等难题，刘健带领技术骨干研究出大规模预制拼装技术，能消化梁场当月90%以上产量，同时优化现场构件存放，确保前后台联动、不间断施工。在“大干一百天”劳动竞赛期间，带头执行领导带班制度，连续3个月风雨无阻到现场组织施工碰头会，发现什么问题、交代给谁处理，对各项工作“一口准、一口清”，形成系统联动。规范工序交接验收程序，由下道工序负责整改预留问题，及时进行消缺整治，杜绝间隙性停工返工现象，实现不同工序联动。“通过持续发挥联动的黏合作用，项目就像一台精密运转的机器，高效运转，项目进度领跑全线！”刘健自豪地说到。
全员参与保安全
“人人关心安全、人人监督安全、人人都是安全员。”无论项目部大小会议，还是现场各项安全检查，刘健都会反复强调这句话。
项目位于城区主干道，线路车流量大，保通情况复杂，安全压力极大。“每一片梁、每一道工序、每一位施工员都是风险点。”为此，刘健研究制定“五级包保”责任制，包括60多个岗位、300多种事项，涵盖高架桥梁所有工作面，从领导班子到现场施工员，逐级签订包保目标责任书，对关键项目、特殊工序进行全过程监控，全面压实安全责任链条，确保知责于心、履责于行。
“作业工人实际操作能力强，但安全意识较为薄弱。”秉承全员安全理念，刘健主张把协作队伍纳入全员管理范畴，依托进场培训、班前讲话、警示教育等全员教育措施，实现职工队伍与协作队伍共同管理，有效增强了协作队伍的归属感。积极探索奖金池、安全积分等激励惩戒制度，加强班组安全生产的自觉性，也充分调动监管队伍工作热情。
进入地面段施工以来，项目面临着更为严峻的安全生产形式。在既有道路埋设了大量管线，交叉施工频繁，土方调配困难，加上南方梅雨季节，沟槽积水严重，场地十分受限。在刘健的推动下，项目部严格执行刚性安全交底、各项报批程序、全封闭施工等措施，实现安全质量无事故。2023年，项目荣获江西省年度建筑施工安全生产标准化示范工地。
干好项目拓市场
作为项目的领头羊，刘健深知在市场的洪流中，要想站稳跟脚、实现区域滚动发展，必须干好在建项目，彰显企业施工实力，获得优质信用评价，以诚信履约拓宽市场。
刘健在管好项目的同时，会主动收集市场有效信息，及时对接即将投放的新项目，积极宣传中铁五局的品牌优势。2022年初，凭借G105公路树立的良好信誉，成功中标赣南大道快速路（南康I标段、南康Ⅱ标段）工程。为全面提高赣南大道履约水平，刘健将两个标段统筹开展策划，发挥规模优势，制定资源配置保障措施，推动快速掀高潮、快速出产值、快速出形象。2024年1月，项目提前一年实现主线高架通车，获得了地方政府、业主单位多次通报嘉奖。
6年来，刘健深耕赣州市场，立足项目群管理，逐步建立信息互通、资源整合、公关共享的经营模式，在激烈的市场竞争中始终保持优势与活力。靠着优质履约，先后中标万亩果园、横市乡村振兴、南康区城市更新等优质项目，累计中标额达18亿元。
看似寻常最崎岖，成如容易却艰辛。回首过往，三十载栉风沐雨，刘健身体力行，以真抓实干迎接机遇，以争先姿态攻克难关，不断书写着五局人的奋斗荣光。
（王熹宇张红云）