A2版：施工生产
强化日报管理 提升施工效率
刊发日期：2024-04-26 阅读次数： 作者：刘维
为进一步抓好项目进度管理，促进项目间相互学习、相互交流、相互促进的运行管理机制，华南公司强化调度日报管理，提升施工效率，确保年度目标顺利实现。
华南公司成立以分管生产副总经理为组长的调度日报管理工作领导小组，将连续两个月欠产30%以上或季度产值低于80%、重大节点滞后3个月以上、因进度问题要求公司或局成立工作组现场蹲点的项目，以及新中标的铁路项目和特殊情况的项目，纳入日报管理。被纳入日报管理的项目将按照项目形象进度、产值、未完成原因、解决措施等填写日报，每日按时报公司生产部收集汇总核实，生产部每日将在公司管理工作群通报前一日情况。
被纳入日报管理的项目，每月需进行一次施组梳理，并制定明确的改进措施；如在通报期间仍未得到明显改善，公司将发出预警通知或工作组入驻现场进行督导帮扶。对通报时间满一个月且达到计划月产值的90%及以上，关键线路总工期满足业主总工期的，予以解除日报通报管理。
自去年试行日通报管理以来，华南公司产值提升达30%，有效激励各项目快速施工，迎头赶上，确保施工任务全面完成。（刘维）
华南公司成立以分管生产副总经理为组长的调度日报管理工作领导小组，将连续两个月欠产30%以上或季度产值低于80%、重大节点滞后3个月以上、因进度问题要求公司或局成立工作组现场蹲点的项目，以及新中标的铁路项目和特殊情况的项目，纳入日报管理。被纳入日报管理的项目将按照项目形象进度、产值、未完成原因、解决措施等填写日报，每日按时报公司生产部收集汇总核实，生产部每日将在公司管理工作群通报前一日情况。
被纳入日报管理的项目，每月需进行一次施组梳理，并制定明确的改进措施；如在通报期间仍未得到明显改善，公司将发出预警通知或工作组入驻现场进行督导帮扶。对通报时间满一个月且达到计划月产值的90%及以上，关键线路总工期满足业主总工期的，予以解除日报通报管理。
自去年试行日通报管理以来，华南公司产值提升达30%，有效激励各项目快速施工，迎头赶上，确保施工任务全面完成。（刘维）