A2版：施工生产
围绕三大目标突出五项举措
刊发日期：2024-04-19 阅读次数： 作者：钱青青
五公司滇中引水工程大理Ⅱ段1、2标聚焦“海东隧洞全面贯通、倒虹吸全面完成、0#上游力争施工至合同分界点”年度三大施工管理目标，深化作风建设和执行力建设，想方设法“抢进度、抓安全、保环水、提质量、控成本、增效益”，全力推动三大目标的实现。
一是抢进度。持续优化施工方案，严格按照施工计划，倒排工期，挂图作战，组织均衡有节奏地施工，不断优化循环进尺时间。坚持以问题为导向，加强现场蹲点指导，及时发现问题、解决问题，并及时反思总结，确保现场施工顺畅。二是抓安全。持续加强安全隐患监管和排查力度，明确安全生产“高压线”，守牢项目“生命线”，积极组织开展地震应急逃生演练、安全知识培训、防火防电突击夜查等工作。落实班前安全讲话、安全技术交底等工作，把安全责任落实到每个人，保持进场以来“安全零事故”的良好态势。三是保环境。坚持“因地制宜、预防为主、综合治理、防治结合”的工作方针，持续加强污水处理投入力度，根据洞内水量拓展沉淀池数量，加大絮凝剂投放量，组建力量帮助瓦西村疏通河道，坚决不让一滴污水流入洱海。四是提质量。持续改进工艺工法，强化技术先导、过程控制，加强地质围岩检测力度，狠抓工序衔接，推动质量三检工作责任制走深走实，严格按标准施工，严守安全质量红线。五是控成本。以“干毛巾也要拧出水来”的决心堵住“失血点”、防控“风险点”，加强大商务管理全过程管理，实现成本管理由“要我管”到“我要管”的转变。推进新增单价报批、变更收入确权、灌浆收入确权、索赔收入确权，加快验工计价、计量结算，降低已完未结存货，实现合同内外颗粒归仓。 （钱青青）
一是抢进度。持续优化施工方案，严格按照施工计划，倒排工期，挂图作战，组织均衡有节奏地施工，不断优化循环进尺时间。坚持以问题为导向，加强现场蹲点指导，及时发现问题、解决问题，并及时反思总结，确保现场施工顺畅。二是抓安全。持续加强安全隐患监管和排查力度，明确安全生产“高压线”，守牢项目“生命线”，积极组织开展地震应急逃生演练、安全知识培训、防火防电突击夜查等工作。落实班前安全讲话、安全技术交底等工作，把安全责任落实到每个人，保持进场以来“安全零事故”的良好态势。三是保环境。坚持“因地制宜、预防为主、综合治理、防治结合”的工作方针，持续加强污水处理投入力度，根据洞内水量拓展沉淀池数量，加大絮凝剂投放量，组建力量帮助瓦西村疏通河道，坚决不让一滴污水流入洱海。四是提质量。持续改进工艺工法，强化技术先导、过程控制，加强地质围岩检测力度，狠抓工序衔接，推动质量三检工作责任制走深走实，严格按标准施工，严守安全质量红线。五是控成本。以“干毛巾也要拧出水来”的决心堵住“失血点”、防控“风险点”，加强大商务管理全过程管理，实现成本管理由“要我管”到“我要管”的转变。推进新增单价报批、变更收入确权、灌浆收入确权、索赔收入确权，加快验工计价、计量结算，降低已完未结存货，实现合同内外颗粒归仓。 （钱青青）