A4版：文艺副刊
传承红色基因 勇当开路先锋
——在局党委理论学习中心组2024年第二次集中学习会上的发言（摘登）
刊发日期：2024-04-12 阅读次数： 作者：
在红旗渠精神中传承实干担当
中铁五局总会计师 陈惠良
红旗渠是一座不朽的丰碑，红旗渠精神是一面永恒的旗帜，永远是激励我们艰苦奋斗、开拓进取的强大精神动力。
加强理论学习，认清目标，把准方向。一是要抓好政治理论学习，引导系统同志筑牢信仰之基，补足精神之钙。二是要抓好形势任务教育，组织系统同志准确认识世界大势和行业经济形势，坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前企业面临的形势任务，既看到困难和挑战，又看到优势和机遇，努力在危机中育新机，于变局中开新局。
做好财税管理，开源节流、降本增效。一是加强现金流管控，确保“应验尽验、应收尽收、收支平衡”，强力推动工程项目现金流自平衡管理落地见效。二是促进财商融合，完善体系建设，强化项目管理，形成高效守信的内部经济交易氛围。三是优化财税管理，探索财务集约化，开展税务筹划，提升司库效能。
做好考核分配，严格考核、刚性兑现。一是持续完善考核分配制度体系，优化调整不同板块关键指标及权重，在“一业一策”“一企一策”差异化考核上，构建更加“精准灵活、规范高效”的业绩考核体系。二是完善收入能增能减机制建设，坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬分配原则，按照业绩贡献决定薪酬，合理拉开收入分配差距，避免出现高水平“大锅饭”。三是加强工资总额管理，持续健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。四是维护职工权益。
做好内外审计，以审促改，以审促进。一是着力构建审计大监督格局，推动长沙审计中心成立。二是加大投资项目审计和投资后评价工作，提升投资项目运营能力和资产经营能力。三是做好国家审计、JR审计、亏损项目审计等专项审计工作。四是加强沟通交流，营造良好的外部环境。
做好合规建设，依法治企，防控风险。一是加强合同管理，防范合同管理风险。二是深入开展两拖欠专项治理工作。三是加强纠纷案件管理，继续推进法律纠纷案件压减工作，维护企业信誉与合法权益。四是抓实抓紧债权管理工作，制定清欠方案，丰富法律清欠手段，加快资金回笼，确保颗粒归仓。
用红旗渠精神引领思想指导工作
中铁五局副总经理 曹振兴
红旗渠精神是一面旗帜，指引我们在新时代新实践中勇往直前。作为区域分管领导，要将精神学习领悟转化为具体工作实践，做到学用结合、见行见效。
把红旗渠精神融入区域经营工作之中，做到深入调研、攻坚克难，团结协作、主动担当。一是准确把握大局大势，要做好区域市场分析，积极应对挑战的同时，牢牢把握区域经济政策、基础设施需求升级、“第二曲线”快速发展等机遇，进一步深度对接，加强资源配置投入，深化多领域务实合作，提高市场占有率和竞争力。二是正视经营工作存在的问题，深挖根源、对症下药，协同联动、破解难题。三是明确下步区域经营工作思路。要聚焦市场经营主线，聚焦“第二曲线”，不断提升区域市场的竞争力，推动华北、东北区域经营高质量发展。四是抓好经营工作重点举措落地。要进一步解放思想，顺应市场变化，协同精准发力，大胆开展经营工作，确保完成年度经营目标。要进一步强化系统思维，通过高端经营的联动、经营责任的落实、项目信息的共享、投标决策的统筹等，不断增强系统经营效率效能。要进一步深化高端经营活动筹划和实施，确保高层拜会活动经营成果转化。要进一步强化协同联动，发挥“群狼”优势。要进一步增强三级公司活力，做实滚动经营、做深属地经营，巩固阵地经营成果。要进一步发挥投资经营带动作用，联合运作高质量项目。要进一步发力“第二曲线”，加快拓展水利水电市场，积极开辟“风光水储热”等清洁能源市场。
把红旗渠精神融入区域项目施工生产之中，坚持系统思维、底线意识，确保平稳可控。要提升管控能力，加强项目管理人员和管控稽查人员责任意识、担当意识、专业素养和综合能力，做到问题隐患早发现、早处理。要提升管控实效，不断总结创新管理方式方法，加强工作复盘、问题梳理、指导培训、帮扶提升、检查纠偏，实现现场管理关口前移和纠偏预警。要加强体系建设，加强项目安全质量管理系统提升和隐患排查治理双重体系建设，提升项目本质安全水平。
把红旗渠精神融入区域党建工作之中，做到不忘初心、牢记使命、风清气正。要始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，不断提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要坚持“抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手”的工作思路，抓好中央和上级党委决策部署的贯彻落实，强化党建和区域生产经营深度融合。要加强“三基”建设，全面落实党建工作责任制，加强党员干部教育培训，稳步提升基层党建工作规范化、科学化水平。要深入开展“三勇”党建主题活动，注重党建与业务相统一，破除制约区域生产经营的困难和瓶颈，发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动区域生产经营高质量发展。
务实高效推进区域高质量发展
中铁五局副总经理 杨荣习近平总书记强调“红旗渠精神是我们党的性质和宗旨的集中体现，历久弥新，永远不会过时。”我们学习领会红旗渠精神，就是要夯实不畏艰险、不怕困难、矢志不渝、奋发图强的思想基础。
发扬红旗渠精神，坚持解放思想，积极履行经营开发主责。一是明确职能定位。区域指挥部发挥“头羊”作用，做好统筹协调和服务支撑。各经营分公司围绕年度目标，在区域指统筹下，带领子公司深入市场，做好片区经营开发。子公司经营分部要充分发挥主观能动性，不等不靠，抓好阵地经营和滚动发展，不断增强自主经营、揽干一体、自我造血能力。二是做好政策研判。顺应国家战略和政策导向，从被动地追赶市场，向研究市场、预判市场、挖掘市场、引领市场的主动型经营方式转变。三是加强高层对接。针对重点资源，制定客户拓展、维护专项方案，分层级分板块全面对接，积极建立政府-业主-咨询单位-设计院-权威评委专家-竞争对手等系统的公共关系链。四是提升信息质量。提升信息捕捉“灵敏度”，不断向信息源头“渗透”经营力量，“人无我有”抢占信息高地。五是聚焦重大项目。对于推进的重大项目，持续践行一标一策，专班运作，层层分解责任，全方位立体经营，确保万无一失。六是完善要素建设。中南区域要多争创房建和市政年度优良工地、国家级奖项、省级芙蓉奖、楚天杯、杜鹃花奖等奖项，力争局资信得分进入区域一流行列。华南区域要抓好广东省公路、铁路、水利的信用评价工作，确保今年实现公路升A级、铁路升AA级，水利市场信用评价分值100分以上。七是抓实合规经营。坚守经营工作党纪国法“红线”和道德素质“底线”，严守“无效益不经营”原则，加强标前成本测算和风险研判，从源头上把控项目风险，提高中标质量。
发扬红旗渠精神，坚持优质履约，高效推进区域项目建设。在安全管理方面，要强化安全发展意识，始终保持警钟长鸣，强化安全风险分析研判、防范应对，持续深化重大事故隐患专项排查整治行动，确保把风险管控住、把隐患消除掉。要深刻汲取事故教训，以工作的确定性应对风险的不确定性，不折不扣抓好安全生产各项工作。要抓严督导问责，建立长效机制，敢于动真碰硬、刀刃向内，严管就是厚爱、严管就是效益。要抓实主体责任，认真落实安全生产第一责任人责任，持续抓好劳务派遣人员、灵活用工人员宣传教育和培训上岗，做到“人人讲安全，个个会应急”；在质量管理方面，要规范各方质量管理行为，不断建立健全质量管理体系，进一步规范质量主体行为。要狠抓质量通病治理，突出专项治理重点，明确相关工艺工法，提升施工质量，打造市场口碑。要创建更多国家级精品工程。
学以致用做深区域经营
中铁五局副总经理 周晨
当前，国内建筑行业市场形势异常严峻，风险挑战日趋增多，结合全局经营目标和云贵区域市场开发实际，坚持双轮驱动，锚定经营目标，激发经营斗志，全力以赴完成年度经营目标任务。
做深区域经营。依托五局、建筑公司、贵州公司等局贵阳总部和子公司属地经营优势，利用好国发2号文和贵阳市实施“强省会”五年行动对本土企业的优惠政策，加强与地方政府等有关部门的对接，形成分类定期拜访机制，努力在“家门口”多揽订单、揽好订单，不断扩大公司属地的品牌影响力。要抓好在建项目建设，树立五局品牌，实现滚动经营，扩大市场份额；目前区域内各三级公司在建项目近100个，遍布云贵两地众多行业领域，三级公司在这方面具有得天独厚的经营优势，必须要干好在建项目，树立良好的外部形象，与业主建立深层次的公共关系，“以现场赢得市场”，以开发一个项目去开发一个业主，以在建一个项目去巩固一个业主，继续提升在云南、贵州传统领域市场份额。
做好客户维拓。要按照客户类型、特点、层级不同，分区域、分层级落实客户对接管理责任，动态更新客户资源库，加强与地方政府的关系维护，力争取得更多公建项目份额；要坚持常态化管理与个性化需求相结合，全面开展对标学习和专项培训，全面提升经营系统的客户维护能力；要根据区域市场环境，在做好与在建项目大业主联络拜访的基础上，及时跟进大业主新开发工程项目情况，摒弃急功近利的短视行为，立足长远，高度重视潜在客户的培育，甘当“栽树人”，努力将新客户发展为老客户、老朋友。
做强投资经营。要积极适应市场环境，转变观念，调整思路，创新经营模式，力争在水利水电、生态环保、清洁能源、智慧城市、智能交通、新能源等投融资领域有所突破。要依托现有的经营资源、市场和客户群，稳步拓展市场份额，提高项目中标质量。要依托股份公司投资平台，进入并持续巩固投资经营领域，开创经营开发新局面。
注重营销质量。要不断优化标前评审体系，加强与生产、技术、商务等系统的协同联动，对标前工程单价、市场环境、可控程度、成本测算、中标几率细致研判，全面做实标前调查、投标报价等关键环节和前期论证，从经营源头防止效益、工期、质量和信誉等风险，提升商务、施组、报价等能力，为后期创效提供有力保障。加强队伍建设。本着“缺什么补什么、用什么学什么”原则，通过内培外训、对标提升等方式，常态化推动经营理念、营销方法、沟通协调、商务、报价、施组等方面的专业知识和业务技能培训，定期开展经营活动典型案例的分析和研讨，不断积累工作经验，切实提高经营队伍业务能力和水平。
中铁五局总会计师 陈惠良
红旗渠是一座不朽的丰碑，红旗渠精神是一面永恒的旗帜，永远是激励我们艰苦奋斗、开拓进取的强大精神动力。
加强理论学习，认清目标，把准方向。一是要抓好政治理论学习，引导系统同志筑牢信仰之基，补足精神之钙。二是要抓好形势任务教育，组织系统同志准确认识世界大势和行业经济形势，坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前企业面临的形势任务，既看到困难和挑战，又看到优势和机遇，努力在危机中育新机，于变局中开新局。
做好财税管理，开源节流、降本增效。一是加强现金流管控，确保“应验尽验、应收尽收、收支平衡”，强力推动工程项目现金流自平衡管理落地见效。二是促进财商融合，完善体系建设，强化项目管理，形成高效守信的内部经济交易氛围。三是优化财税管理，探索财务集约化，开展税务筹划，提升司库效能。
做好考核分配，严格考核、刚性兑现。一是持续完善考核分配制度体系，优化调整不同板块关键指标及权重，在“一业一策”“一企一策”差异化考核上，构建更加“精准灵活、规范高效”的业绩考核体系。二是完善收入能增能减机制建设，坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬分配原则，按照业绩贡献决定薪酬，合理拉开收入分配差距，避免出现高水平“大锅饭”。三是加强工资总额管理，持续健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。四是维护职工权益。
做好内外审计，以审促改，以审促进。一是着力构建审计大监督格局，推动长沙审计中心成立。二是加大投资项目审计和投资后评价工作，提升投资项目运营能力和资产经营能力。三是做好国家审计、JR审计、亏损项目审计等专项审计工作。四是加强沟通交流，营造良好的外部环境。
做好合规建设，依法治企，防控风险。一是加强合同管理，防范合同管理风险。二是深入开展两拖欠专项治理工作。三是加强纠纷案件管理，继续推进法律纠纷案件压减工作，维护企业信誉与合法权益。四是抓实抓紧债权管理工作，制定清欠方案，丰富法律清欠手段，加快资金回笼，确保颗粒归仓。
用红旗渠精神引领思想指导工作
中铁五局副总经理 曹振兴
红旗渠精神是一面旗帜，指引我们在新时代新实践中勇往直前。作为区域分管领导，要将精神学习领悟转化为具体工作实践，做到学用结合、见行见效。
把红旗渠精神融入区域经营工作之中，做到深入调研、攻坚克难，团结协作、主动担当。一是准确把握大局大势，要做好区域市场分析，积极应对挑战的同时，牢牢把握区域经济政策、基础设施需求升级、“第二曲线”快速发展等机遇，进一步深度对接，加强资源配置投入，深化多领域务实合作，提高市场占有率和竞争力。二是正视经营工作存在的问题，深挖根源、对症下药，协同联动、破解难题。三是明确下步区域经营工作思路。要聚焦市场经营主线，聚焦“第二曲线”，不断提升区域市场的竞争力，推动华北、东北区域经营高质量发展。四是抓好经营工作重点举措落地。要进一步解放思想，顺应市场变化，协同精准发力，大胆开展经营工作，确保完成年度经营目标。要进一步强化系统思维，通过高端经营的联动、经营责任的落实、项目信息的共享、投标决策的统筹等，不断增强系统经营效率效能。要进一步深化高端经营活动筹划和实施，确保高层拜会活动经营成果转化。要进一步强化协同联动，发挥“群狼”优势。要进一步增强三级公司活力，做实滚动经营、做深属地经营，巩固阵地经营成果。要进一步发挥投资经营带动作用，联合运作高质量项目。要进一步发力“第二曲线”，加快拓展水利水电市场，积极开辟“风光水储热”等清洁能源市场。
把红旗渠精神融入区域项目施工生产之中，坚持系统思维、底线意识，确保平稳可控。要提升管控能力，加强项目管理人员和管控稽查人员责任意识、担当意识、专业素养和综合能力，做到问题隐患早发现、早处理。要提升管控实效，不断总结创新管理方式方法，加强工作复盘、问题梳理、指导培训、帮扶提升、检查纠偏，实现现场管理关口前移和纠偏预警。要加强体系建设，加强项目安全质量管理系统提升和隐患排查治理双重体系建设，提升项目本质安全水平。
把红旗渠精神融入区域党建工作之中，做到不忘初心、牢记使命、风清气正。要始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，不断提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要坚持“抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手”的工作思路，抓好中央和上级党委决策部署的贯彻落实，强化党建和区域生产经营深度融合。要加强“三基”建设，全面落实党建工作责任制，加强党员干部教育培训，稳步提升基层党建工作规范化、科学化水平。要深入开展“三勇”党建主题活动，注重党建与业务相统一，破除制约区域生产经营的困难和瓶颈，发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动区域生产经营高质量发展。
务实高效推进区域高质量发展
中铁五局副总经理 杨荣习近平总书记强调“红旗渠精神是我们党的性质和宗旨的集中体现，历久弥新，永远不会过时。”我们学习领会红旗渠精神，就是要夯实不畏艰险、不怕困难、矢志不渝、奋发图强的思想基础。
发扬红旗渠精神，坚持解放思想，积极履行经营开发主责。一是明确职能定位。区域指挥部发挥“头羊”作用，做好统筹协调和服务支撑。各经营分公司围绕年度目标，在区域指统筹下，带领子公司深入市场，做好片区经营开发。子公司经营分部要充分发挥主观能动性，不等不靠，抓好阵地经营和滚动发展，不断增强自主经营、揽干一体、自我造血能力。二是做好政策研判。顺应国家战略和政策导向，从被动地追赶市场，向研究市场、预判市场、挖掘市场、引领市场的主动型经营方式转变。三是加强高层对接。针对重点资源，制定客户拓展、维护专项方案，分层级分板块全面对接，积极建立政府-业主-咨询单位-设计院-权威评委专家-竞争对手等系统的公共关系链。四是提升信息质量。提升信息捕捉“灵敏度”，不断向信息源头“渗透”经营力量，“人无我有”抢占信息高地。五是聚焦重大项目。对于推进的重大项目，持续践行一标一策，专班运作，层层分解责任，全方位立体经营，确保万无一失。六是完善要素建设。中南区域要多争创房建和市政年度优良工地、国家级奖项、省级芙蓉奖、楚天杯、杜鹃花奖等奖项，力争局资信得分进入区域一流行列。华南区域要抓好广东省公路、铁路、水利的信用评价工作，确保今年实现公路升A级、铁路升AA级，水利市场信用评价分值100分以上。七是抓实合规经营。坚守经营工作党纪国法“红线”和道德素质“底线”，严守“无效益不经营”原则，加强标前成本测算和风险研判，从源头上把控项目风险，提高中标质量。
发扬红旗渠精神，坚持优质履约，高效推进区域项目建设。在安全管理方面，要强化安全发展意识，始终保持警钟长鸣，强化安全风险分析研判、防范应对，持续深化重大事故隐患专项排查整治行动，确保把风险管控住、把隐患消除掉。要深刻汲取事故教训，以工作的确定性应对风险的不确定性，不折不扣抓好安全生产各项工作。要抓严督导问责，建立长效机制，敢于动真碰硬、刀刃向内，严管就是厚爱、严管就是效益。要抓实主体责任，认真落实安全生产第一责任人责任，持续抓好劳务派遣人员、灵活用工人员宣传教育和培训上岗，做到“人人讲安全，个个会应急”；在质量管理方面，要规范各方质量管理行为，不断建立健全质量管理体系，进一步规范质量主体行为。要狠抓质量通病治理，突出专项治理重点，明确相关工艺工法，提升施工质量，打造市场口碑。要创建更多国家级精品工程。
学以致用做深区域经营
中铁五局副总经理 周晨
当前，国内建筑行业市场形势异常严峻，风险挑战日趋增多，结合全局经营目标和云贵区域市场开发实际，坚持双轮驱动，锚定经营目标，激发经营斗志，全力以赴完成年度经营目标任务。
做深区域经营。依托五局、建筑公司、贵州公司等局贵阳总部和子公司属地经营优势，利用好国发2号文和贵阳市实施“强省会”五年行动对本土企业的优惠政策，加强与地方政府等有关部门的对接，形成分类定期拜访机制，努力在“家门口”多揽订单、揽好订单，不断扩大公司属地的品牌影响力。要抓好在建项目建设，树立五局品牌，实现滚动经营，扩大市场份额；目前区域内各三级公司在建项目近100个，遍布云贵两地众多行业领域，三级公司在这方面具有得天独厚的经营优势，必须要干好在建项目，树立良好的外部形象，与业主建立深层次的公共关系，“以现场赢得市场”，以开发一个项目去开发一个业主，以在建一个项目去巩固一个业主，继续提升在云南、贵州传统领域市场份额。
做好客户维拓。要按照客户类型、特点、层级不同，分区域、分层级落实客户对接管理责任，动态更新客户资源库，加强与地方政府的关系维护，力争取得更多公建项目份额；要坚持常态化管理与个性化需求相结合，全面开展对标学习和专项培训，全面提升经营系统的客户维护能力；要根据区域市场环境，在做好与在建项目大业主联络拜访的基础上，及时跟进大业主新开发工程项目情况，摒弃急功近利的短视行为，立足长远，高度重视潜在客户的培育，甘当“栽树人”，努力将新客户发展为老客户、老朋友。
做强投资经营。要积极适应市场环境，转变观念，调整思路，创新经营模式，力争在水利水电、生态环保、清洁能源、智慧城市、智能交通、新能源等投融资领域有所突破。要依托现有的经营资源、市场和客户群，稳步拓展市场份额，提高项目中标质量。要依托股份公司投资平台，进入并持续巩固投资经营领域，开创经营开发新局面。
注重营销质量。要不断优化标前评审体系，加强与生产、技术、商务等系统的协同联动，对标前工程单价、市场环境、可控程度、成本测算、中标几率细致研判，全面做实标前调查、投标报价等关键环节和前期论证，从经营源头防止效益、工期、质量和信誉等风险，提升商务、施组、报价等能力，为后期创效提供有力保障。加强队伍建设。本着“缺什么补什么、用什么学什么”原则，通过内培外训、对标提升等方式，常态化推动经营理念、营销方法、沟通协调、商务、报价、施组等方面的专业知识和业务技能培训，定期开展经营活动典型案例的分析和研讨，不断积累工作经验，切实提高经营队伍业务能力和水平。