A3版：党群园地
传承红色基因 勇当开路先锋
——在局党委理论学习中心组2024年第二次集中学习会上的发言（摘登）
刊发日期：2024-04-12 阅读次数： 作者：
弘扬红旗渠精神赋能高质量发展
中铁五局党委副书记、工会主席赵昕
红旗渠是中国革命历史上的一座丰碑，它凝聚着无数先烈的智慧和汗水，见证了中国农村自力更生、艰苦创业的精神。在当前新时代的环境下，国有企业作为国家经济的重要支柱，发展面临着许多困难和挑战，如何传承弘扬红旗渠精神，赋能企业高质量发展，已成为摆在我们面前的一项重要任务。党建聚心，让高质量发展更有实力。红旗渠修建历经十年，最终绝壁穿石、挖渠千里修成，靠的是中国共产党的领导，靠的是党员干部和人民群众坚定的理想信念。红旗渠精神昭示我们，建设王牌工程局，推动五局高质量发展，必须始终坚持党的领导。两年来，新一届局党委以“三勇”党建主题实践活动开篇谋局，全局经营开发、施工生产连创新高，科技智造和企业管理创新创效成果不断涌现，党建融合生产经营更加有力有效。各级党组织要持续丰富创新“三勇”党建品牌，力争做到一单位一品牌，一工作一品牌，持续发挥党建活动的凝心铸魂作用和党建品牌的赋能创效作用，不断引领新质生产力的提升，实现高质量发展。建功齐心，让高质量发展更有潜力。习总书记说过：“要用红旗渠精神教育人民，社会主义是拼出来、干出来、拿命换来的，不仅过去如此，新时代也是如此。”当前，五局发展虽然面临一些困难，但对照红旗渠当时修建的时代背景，仍具有许多天时地利人和等条件。面对当前发展形势，我们更应发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，苦练内功，强化管理，不断提升自主创新能力和核心竞争力，才能不断做强做优做大企业。各级工团组织要传承建功初心，坚持不懈在赋能企业高质量发展上下功夫。要大力开展“五保一树”“开路先锋杯”重点工程劳动竞赛等；要培养发掘一批具有代表性的工匠劳模，不断激发职工群众的创新创造潜能和工作效率产能；要着眼企业本质安全，让群安员、青年安质岗真正活跃在生产第一线，进一步发挥群众安全监督作用。护航正心，让高质量发展更有动力。红旗渠修建十年，没有一名干部贪污挪用修渠资金，没有一名干部谋私利，这无不彰显着清正廉洁是党保持先进性的重要标志之一。近年来，五局党风廉政建设始终保持高压态势，全局党员干部廉洁自律意识显著提升，干事创业激情空前高涨。面对当前王牌工程局建设目标任务，全局党员干部要继续发扬“我来、我上、我行”的勇气和担当，擅长冲破改革险阻、化解发展难题，将局党委各项决策部署不折不扣落实到位。过程中，对一些只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，或有令不行、有禁不止，或有损公肥私、靠企吃企邪念等作风问题的干部职工，纪委绝不手软、绝不仁慈、绝不放过，坚决清除拖慢高质量发展进程的害群之马。同时精准把握“三个区分开来”，贯通运用“四种形态”，为在推进企业改革深化提升中敢干事、能干事、干成事的党员干部职工松绑助威正名，彰显严管厚爱的温度。心廉润心，让高质量发展更具活力。红旗渠精神具有丰富的红色文化价值，开路先锋精神与红旗渠精神既一脉相承，又与时俱进。近年来，五局充分汲取传统文化精髓、赓续开路先锋精神，逐步形成具有鲜明特色的原创“心廉”文化体系，实践成果更加成熟，传播价值有力彰显，以文润心效能更加深入。全局要持续扩大心廉文化影响力，深化心廉文化成果运用，强力推介心廉文化理念体系。要持续开展廉洁从业主题宣教月活动，在重点区域重点项目打造心廉文化特色品牌，让“心廉腐止、腐止业兴”的心廉文化愿景和“净心养性、廉信合一、业兴人和”的价值观深入人心。
和谐暖心，让高质量发展更有合力。修建红旗渠的唯一目的是解决林县人民的吃水和灌溉问题，红旗渠精神正是我党全心全意为人民服务的体现。五局的发展离不开2.1万名职工，2.1万名职工背后的小家更离不开五局这个大家的高质量发展。新时代新征程，全局党员领导干部要以红旗渠精神为引领，把人民至上落实到工作中、体现到行动上，及时回应职工关切，关心职工权益。要传递组织温度，坚持“以职工为中心”，聚焦保障和改善民生，聚焦维权主责，聚焦集体合同履约，聚焦和谐劳动关系构建，在打造幸福企业上下功夫。要重点督促落实好职工工资和“五险一金”发放等，让职工群众共享企业发展成果，让高质量发展更有合力。
不等不靠敢闯敢干
中铁五局副总经理 张宇
认真学习领会习近平总书记重要讲话精神，大力弘扬“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神。不等不靠，弘扬“自力更生”精神。近几年，随着股份公司经营战略调整，从区域经营为主，转变成为集团公司区域经营和三级公司自主经营双轮驱动，但是目前子公司经营开发过度依靠局分配，自主经营能力缺失，一些原本自主经营能力较强的综合性子公司甚至出现了自主经营完成率不足既定目标70%的局面。通过本次学习，深以为必须弘扬“自力更生”精神，特别是三级公司，必须在经营系统大力提倡狼性文化，鼓励大家敢拼敢抢，敢到别人碗里夺食，敢于抢占更多的市场份额，要在全公司积极锻造勇士精神，培养一线经营人员不畏困难，勇争第一的气质，敢于迎难而上，自力更生开拓新市场。敢闯敢干，弘扬“艰苦创业”精神。目前，传统优势区域市场规模快速下降，急需寻找新的增长点。华东区域经济总量稳居全国之首，基建市场仍具备广阔的市场空间。华南区域经济活力最强，无论是建筑市场投资规模，还是工程项目数量都排名靠前，是真正意义上的“富油矿区”。企业要生存发展，就必须抓牢、抓稳“富油矿区”，推动华东、华南市场经营开发扩规模、上台阶。要像建设“红旗渠”的林州人民一样，即使只有镐头和钢钎，面对巍峨的太行山和陡峭的大峡谷，也要敢闯敢干，于艰苦卓绝中创业，为五局引来发展的“经营”活水。
科学管理，弘扬“团队协作”精神。经营开发是有理论和方法的，越是困难和急迫的时候，越不能自乱阵脚，必须坚持科学的管理方法和经营套路，分工协作推动经营开发上台阶。要建立高效顺畅的体制机制，充分发挥广大经营人员干事创业积极性，激发一切经营力量向外拓展。要收集足量可靠的信息，一切指标的落地靠项目，项目的运作源头在信息，有足量的信息保有量才能保证任务目标的完成。要打造绝对过硬的要素实力，经营的竞争最终反映为企业综合实力的竞争，必须打造过硬的要素实力，才能拥有竞争优势。要建设高美誉度的企业品牌，想实现经营任务的跨越式提升，必须实现多点开花的全面发展。
改进作风，弘扬“廉洁奉公”精神。着力加强作风建设，始终保持团队讲政治、有担当、守纪律、强作风，一直是局党委对局经营系统各层级人员的严格要求。要全面完成年度经营任务，需要广大经营人员自觉强化作风建设意识，带头执行落实“中央八项规定实施细则”“勤俭办企十不准”“六提倡六禁止”等作风建设规定，坚持善作为、有原则、守底线、严纪律的作风导向，既要自觉扛起稳增长、促发展的重要责任，聚焦经营主责，担当实干，创造业绩，又要做到忠诚企业、遵纪守法、干净担当、作风优良。
主动作为以红旗渠精神推动工作
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林弘扬红旗渠精神，要求我们勇于担当责任、迎接挑战，坚持系统观念、实干创新，切实把宝贵的精神财富转化为攻坚克难的强大动力，推动工作水平再上新台阶。在效益提升理念上下功夫。结合建筑市场发展形势和盈利水平不高的实际，要坚持效益导向，进一步解放思想引领发展突围，增强危机意识，转变思想观念，打破思维定势，敢闯敢试、大胆创新，苦练内功、锻造本领，营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围，增强纾解难题、化解矛盾的能力，树牢“盈利光荣、亏损可耻”的观念，在思维观念上“破冰”、危机意识上“破壁”、堵点难点上“破局”、业务能力上“破圈”，发挥大商务管理横向融合，纵向穿透的优势，突出重点环节，补齐短板弱项，推动工程思维、传统思维向商业思维、集成思维、协同思维、联动思维、穿透思维转变。在商务管理举措上抓落实。要以大商务管理为抓手，坚持“一切工作到项目”，聚焦提质增效主线，推动各系统管理综合集成，形成全链条价值创造环环相扣、确保实效。一是强化开工阶段前期策划。深入开展新开工项目管理策划，全面做好管理交底、做足开工前期准备。二是强化财法商采融合，弥补项目商务法务短板弱项，建立策划执行落实的责任清单，确保商务策划在项目落实落地。三是强化二次经营帮扶。建立二次经营题材库和二次经营专家库，以重大题材为抓手，建立高端交流对接机制，确保所有重点题材有专家定期跟进、有后台定期督导。四是强化过程结算监管。推动子公司成立验工计价审核中心试点工作，推行“月清月结”模式，大幅压减违规补偿和“四高五超”问题。五是强化项目目标考核兑现。坚持向机制要效益，聚焦项目履约和创效重大事项，围绕管理薄弱环节，覆盖项目部、工区、分包队伍等各类主体，建立覆盖全员、全过程、全要素、全环节的激励约束体系。在“两拖欠”治理上不松懈。要强化认识、提高站位，切实把清理“两拖欠”工作作为当前重要而紧急的政治任务，亲自抓、靠前抓，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，采取务实管用的硬举措，狠下决心从根本上解决“双拖欠”顽疾；要标本兼治、统筹推进，以“四个一起抓”的坚决行动，打好清理“双拖欠”工作攻坚战。要通过工作专班推进、全力清收清欠、畅通举报渠道、加快线索处置、及时追责问责等措施，构建起清理“两拖欠”工作的长效机制，维护好企业内外部和谐稳定的大局。在关键环节把控上出成效。抓实收尾阶段成本控制，强化收尾项目总体策划，明确重点工作和时间节点，抓好资源整合、剩余材料设备周转、内业资料完善、收入确权结算等工作，及时锁定收入、成本、利润和费用支出，有效堵塞项目效益流失的最后一道“闸门”，做到快打快收。要重点推进收尾项目已完未结算存货尽快确权、尽快结算，大力压降已完未结和久竣未结项目占比。大力开展亏损项目治理，堵塞效益流失的口子，确保实现项目减亏增效目标。
学习红旗渠精神应对困难和挑战
中铁五局副总经理陈彬
红旗渠精神不仅属于历史，更属于当代和未来。当前，企业正处于改革发展关键时期，在改革发展道路上，会遭遇各种艰难险阻，要继承和发扬红旗渠精神，传承“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献、开拓创新”精神，应对前进道路上的各种困难和挑战。学习红旗渠精神，敢于担当有所作为。要不计较个人得失，自觉做勇于担当作为的奋斗者，锐意改革创新，敢于善于斗争，愿挑最重的担子、能啃最硬的骨头、善接烫手的山芋，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面。学习红旗渠精神，勇于创新大胆实践。改革创新是事业发展的动力之基、活力之源，要结合实际，要坚持目标导向，坚持问题导向，勇于实践，敢于探索，自觉学习运用习近平新时代中国特色社会主义思想，寻求有效解决新矛盾新问题的思路和办法。要充分认识和把握当前形势下出现的新情况、新课题和新任务，找准自身定位，在转型发展中创造新的高度。学习红旗渠精神，团结奋斗凝心聚力。全体员工要能够心往一处想、劲往一处使，党员干部要带头冲锋，关键时刻“站得出”、危难关头“豁得出”，在“团结奋斗”中不折不扣的把企业生产经营发展的决策部署付诸于行动，劲往一处使，推动实现高质量发展、可持续发展。学习红旗渠精神，忠于职守甘于奉献。党员干部应有淡泊名利、无私奉献的精神境界，要心中时刻装着人民群众，装着党的事业，要甘于平淡，甘于寂寞，身体力行，争当先锋，有了无私奉献精神，才能抵制住权力与金钱的诱惑，将全部身心扑在事业上、工作中，勤奋敬业，做好自己该做的事情。学习红旗渠精神，发扬“开路先锋”基因。要把中国中铁人矢志不渝、坚守信念“开路先锋”的精神发扬光大，始终保持忠党爱国的崇高信仰，始终秉承逢山开路、遇水架桥的勇气，始终坚定励精图治、超越自我的意志品格，“忠诚担当、爱国奉献、创新创造、勇争一流”，不断推进企业稳健发展，努力开创改革发展新局面。
学习红旗渠精神，坚持改革创新求真务实。求真务实和改革创新是两个互相补充的概念，要关注当前现实状况和问题，更要关注如何通过变革和创新手段解决这些问题并促进发展和进步。利用这一方法论，企业经营发展要做到直面现实问题，客观理性分析；实事求是、勇于纠正发展中的错误；进行资源整合，确保战略部署实现合作共赢；要突破固有思维，不断尝试新方法和技术，积极推进创新发展；要在实践中落实责任，确保各项工作高效有序推进。
弘扬红旗渠精神凝聚科技创新磅礴力量
中铁五局副总经理、总工程师李永毅
红旗渠精神内涵包括“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”。这种精神不仅在红旗渠的修建过程中得到了充分体现，而且为我们企业科技创新提供了宝贵的精神财富和动力源泉。
一是持续完善科技创新和技术管理体系建设。要不断完善博士后工作站管理体系，加强国家高铁隧道分中心和中铁山岭隧道分中心建设。统筹各级各类创新工作室，加强“产学研用”系统融入，不断提升研发活动质量水平，显著提升企业核心竞争能力。
二是持续强化项目技术管理能力。要坚持“一切工作到项目”的工作导向，推进技术体系和系统管理穿透到项目，做好技术人员“测量、试验、图纸审核及技术交底”等基础技术素养、技能的培训和指导。大力推广隧道开挖减震爆破技术和聚能水压爆破技术，提高爆破效果；严格高瓦斯和岩溶发育隧道的施工管理；积极参与高墩、大跨、深水桥梁施工技术方案审定，深度参与项目技术攻关，确保施工技术先行。
三是持续强化技术人才队伍建设。要做实子公司技术中心或技术服务公司，设立专职岗位，根据业态配置专业工程师，将基础技术工作落到实处。要优化人才资源配置，建立技术人员考核激励机制，强化正向激励，增强技术人员的事业心、责任心、进取心。
四是持续提升“关键核心”技术。以高原铁路项目各级科研课题为依托，全面推进项目科技创新工作，做好成果总结和推广应用，形成高地应力、高水温、高岩爆环境下长大隧道建造核心关键技术。依托成渝中线等重点工程建设，开展智能建造、智慧工地、信息化技术研究和应用，形成时速400KM高速铁路建造核心关键技术，抢占科技创新高地，提升局科技创新竞争力。
五是持续推进“绿色建造”研究。加快绿色建造技术研究应用是推动企业高质量发展的必然要求，是持续增强企业发展动能的紧迫任务。要深入学习贯彻习近平总书记“碳达峰碳中和”重要指示精神，认真落实党中央、国务院关于绿色发展决策部署和有关政策，坚持生态优先、绿色发展，加强“双碳”经济和绿色基础设施建设研究，做好科技支撑“碳达峰碳中和”行动顶层设计，编制“碳达峰碳中和”技术发展路线图。要推动科技创新与绿色发展深度融合，抢先增强绿色科技支撑，积极开展低碳零碳负碳新材料、新技术、新装备攻关，研发推广关键绿色工艺技术装备，加快实施节能降碳改造升级，打造建筑领域能效“领跑者”。
六是持续做好设计院的转型升级。要加强工程设计能力的培育，重点加强施组方案优化，大临设施设计与检算，EPC项目、总承包项目设计管理与设计优化，为子公司提供技术引领和技术支持。严格落实《中铁五局集团有限公司设计研究院改革发展方案》，大力推进局设计院实体化运作转型，增强技术支撑与设计管理功能，探索创建以BIM、数智应用、结构检算等前端技术为主导的项目管理平台，补齐产业链短板，打造集设计咨询、技术服务、BIM应用、数智建造、成果产业化为一体的特色设计院，以新优势新赛道驱动企业高质量发展。
不忘初心牢记使命
中铁五局副总经理 卢平
传承红色精神，勇当开路先锋，是我们的行动指南，更是我们的职责所在。党员干部要带头强化使命意识、担当精神，一手抓市场经营，一手抓安全生产，克服重重困难，努力完成企业发展目标。始终不忘初心、牢记使命。国有企业不仅是经济发展的重要支柱，更是传承和弘扬红色精神的重要载体，作为企业干部，深感肩上的责任重大，必须始终不忘初心，牢记使命，从企业发展战略和全局的角度出发，强化理论武装，确保企业的持续健康发展。始终统一思想、统一意志、统一行动。在企业管理和发展的过程中，始终统一思想、统一意志、统一行动是至关重要的。统一思想意味着在企业的每一个成员之间建立共同的价值观和目标。统一意志则要求企业中的每个人都能够坚定地朝着这些共同的目标努力。而统一行动则是在实际工作中，确保每个人的行为都能够协同一致，共同推进企业的发展。
始终具备有效的执政能力和领导水平。一个优秀的干部要履行好“一岗双责”，有机结合党建主题教育活动，组织好身边的党员干部、专业人员学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的内核，提高企业运用马克思主义立场观点方法，分析解决实际问题的能力，补齐短板、强化弱项，使企业内部的知识体系、专业能力与外部形势相适应、与社会经济发展要求相匹配。始终保持干事创业精神状态。保持干事创业精神，首先需要明确的愿景和目标。一个清晰的愿景可以帮助我们确定方向，激发团队成员的潜力，共同为实现目标而努力奋斗，“不积跬步，无以至千里”，每一个小步骤都是通往最终成功的必要组成部分。其次干事创业精神要求我们领导干部具备坚韧不拔的决心和毅力。在面对重要任务、重大挑战时，领导干部更加需要勇当先锋，展现出坚定不移的职业信念。最后领导干部要能够将宏观的经营思维、系统的战略部署转化为员工容易理解的语言，要激发团队的创造力和执行力。始终能够及时发现和解决自身存在的问题。要坚持问题导向，将理论与实际相结合。面对新时代的新任务和新挑战，要用新的理论成果武装头脑，利用好巡视整改、劳动竞赛、选优评先等契机，发现问题，解决问题。首先及时发现问题需要高度的自我意识和觉察力。其次要在解决问题的过程中发展创造性思维和系统性思考。最后要有持续的学习和改进工作方式方法的能力。始终保持风清气正的政治生态。政治生态不仅仅是一个党员或组织内部的事务，更关乎整个企业的健康发展。习近平总书记强调了清正廉洁的政治生态的重要性，他将政治生态比作自然生态，容易受到污染，一旦受损，恢复代价巨大。我们领导干部应该发挥带头作用，树立榜样，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以党的政治建设为统领，坚决做到“两个维护”，坚守政治立场、政治方向、政治规矩，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要坚持法治，履行职责要在法律和规定的范围内，自觉遵守党章党规党纪和国家法律法规；要坚决落实中央八项规定精神，坚持清正廉洁，自觉抵制各种不良风气。
中铁五局党委副书记、工会主席赵昕
红旗渠是中国革命历史上的一座丰碑，它凝聚着无数先烈的智慧和汗水，见证了中国农村自力更生、艰苦创业的精神。在当前新时代的环境下，国有企业作为国家经济的重要支柱，发展面临着许多困难和挑战，如何传承弘扬红旗渠精神，赋能企业高质量发展，已成为摆在我们面前的一项重要任务。党建聚心，让高质量发展更有实力。红旗渠修建历经十年，最终绝壁穿石、挖渠千里修成，靠的是中国共产党的领导，靠的是党员干部和人民群众坚定的理想信念。红旗渠精神昭示我们，建设王牌工程局，推动五局高质量发展，必须始终坚持党的领导。两年来，新一届局党委以“三勇”党建主题实践活动开篇谋局，全局经营开发、施工生产连创新高，科技智造和企业管理创新创效成果不断涌现，党建融合生产经营更加有力有效。各级党组织要持续丰富创新“三勇”党建品牌，力争做到一单位一品牌，一工作一品牌，持续发挥党建活动的凝心铸魂作用和党建品牌的赋能创效作用，不断引领新质生产力的提升，实现高质量发展。建功齐心，让高质量发展更有潜力。习总书记说过：“要用红旗渠精神教育人民，社会主义是拼出来、干出来、拿命换来的，不仅过去如此，新时代也是如此。”当前，五局发展虽然面临一些困难，但对照红旗渠当时修建的时代背景，仍具有许多天时地利人和等条件。面对当前发展形势，我们更应发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，苦练内功，强化管理，不断提升自主创新能力和核心竞争力，才能不断做强做优做大企业。各级工团组织要传承建功初心，坚持不懈在赋能企业高质量发展上下功夫。要大力开展“五保一树”“开路先锋杯”重点工程劳动竞赛等；要培养发掘一批具有代表性的工匠劳模，不断激发职工群众的创新创造潜能和工作效率产能；要着眼企业本质安全，让群安员、青年安质岗真正活跃在生产第一线，进一步发挥群众安全监督作用。护航正心，让高质量发展更有动力。红旗渠修建十年，没有一名干部贪污挪用修渠资金，没有一名干部谋私利，这无不彰显着清正廉洁是党保持先进性的重要标志之一。近年来，五局党风廉政建设始终保持高压态势，全局党员干部廉洁自律意识显著提升，干事创业激情空前高涨。面对当前王牌工程局建设目标任务，全局党员干部要继续发扬“我来、我上、我行”的勇气和担当，擅长冲破改革险阻、化解发展难题，将局党委各项决策部署不折不扣落实到位。过程中，对一些只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，或有令不行、有禁不止，或有损公肥私、靠企吃企邪念等作风问题的干部职工，纪委绝不手软、绝不仁慈、绝不放过，坚决清除拖慢高质量发展进程的害群之马。同时精准把握“三个区分开来”，贯通运用“四种形态”，为在推进企业改革深化提升中敢干事、能干事、干成事的党员干部职工松绑助威正名，彰显严管厚爱的温度。心廉润心，让高质量发展更具活力。红旗渠精神具有丰富的红色文化价值，开路先锋精神与红旗渠精神既一脉相承，又与时俱进。近年来，五局充分汲取传统文化精髓、赓续开路先锋精神，逐步形成具有鲜明特色的原创“心廉”文化体系，实践成果更加成熟，传播价值有力彰显，以文润心效能更加深入。全局要持续扩大心廉文化影响力，深化心廉文化成果运用，强力推介心廉文化理念体系。要持续开展廉洁从业主题宣教月活动，在重点区域重点项目打造心廉文化特色品牌，让“心廉腐止、腐止业兴”的心廉文化愿景和“净心养性、廉信合一、业兴人和”的价值观深入人心。
和谐暖心，让高质量发展更有合力。修建红旗渠的唯一目的是解决林县人民的吃水和灌溉问题，红旗渠精神正是我党全心全意为人民服务的体现。五局的发展离不开2.1万名职工，2.1万名职工背后的小家更离不开五局这个大家的高质量发展。新时代新征程，全局党员领导干部要以红旗渠精神为引领，把人民至上落实到工作中、体现到行动上，及时回应职工关切，关心职工权益。要传递组织温度，坚持“以职工为中心”，聚焦保障和改善民生，聚焦维权主责，聚焦集体合同履约，聚焦和谐劳动关系构建，在打造幸福企业上下功夫。要重点督促落实好职工工资和“五险一金”发放等，让职工群众共享企业发展成果，让高质量发展更有合力。
不等不靠敢闯敢干
中铁五局副总经理 张宇
认真学习领会习近平总书记重要讲话精神，大力弘扬“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神。不等不靠，弘扬“自力更生”精神。近几年，随着股份公司经营战略调整，从区域经营为主，转变成为集团公司区域经营和三级公司自主经营双轮驱动，但是目前子公司经营开发过度依靠局分配，自主经营能力缺失，一些原本自主经营能力较强的综合性子公司甚至出现了自主经营完成率不足既定目标70%的局面。通过本次学习，深以为必须弘扬“自力更生”精神，特别是三级公司，必须在经营系统大力提倡狼性文化，鼓励大家敢拼敢抢，敢到别人碗里夺食，敢于抢占更多的市场份额，要在全公司积极锻造勇士精神，培养一线经营人员不畏困难，勇争第一的气质，敢于迎难而上，自力更生开拓新市场。敢闯敢干，弘扬“艰苦创业”精神。目前，传统优势区域市场规模快速下降，急需寻找新的增长点。华东区域经济总量稳居全国之首，基建市场仍具备广阔的市场空间。华南区域经济活力最强，无论是建筑市场投资规模，还是工程项目数量都排名靠前，是真正意义上的“富油矿区”。企业要生存发展，就必须抓牢、抓稳“富油矿区”，推动华东、华南市场经营开发扩规模、上台阶。要像建设“红旗渠”的林州人民一样，即使只有镐头和钢钎，面对巍峨的太行山和陡峭的大峡谷，也要敢闯敢干，于艰苦卓绝中创业，为五局引来发展的“经营”活水。
科学管理，弘扬“团队协作”精神。经营开发是有理论和方法的，越是困难和急迫的时候，越不能自乱阵脚，必须坚持科学的管理方法和经营套路，分工协作推动经营开发上台阶。要建立高效顺畅的体制机制，充分发挥广大经营人员干事创业积极性，激发一切经营力量向外拓展。要收集足量可靠的信息，一切指标的落地靠项目，项目的运作源头在信息，有足量的信息保有量才能保证任务目标的完成。要打造绝对过硬的要素实力，经营的竞争最终反映为企业综合实力的竞争，必须打造过硬的要素实力，才能拥有竞争优势。要建设高美誉度的企业品牌，想实现经营任务的跨越式提升，必须实现多点开花的全面发展。
改进作风，弘扬“廉洁奉公”精神。着力加强作风建设，始终保持团队讲政治、有担当、守纪律、强作风，一直是局党委对局经营系统各层级人员的严格要求。要全面完成年度经营任务，需要广大经营人员自觉强化作风建设意识，带头执行落实“中央八项规定实施细则”“勤俭办企十不准”“六提倡六禁止”等作风建设规定，坚持善作为、有原则、守底线、严纪律的作风导向，既要自觉扛起稳增长、促发展的重要责任，聚焦经营主责，担当实干，创造业绩，又要做到忠诚企业、遵纪守法、干净担当、作风优良。
主动作为以红旗渠精神推动工作
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林弘扬红旗渠精神，要求我们勇于担当责任、迎接挑战，坚持系统观念、实干创新，切实把宝贵的精神财富转化为攻坚克难的强大动力，推动工作水平再上新台阶。在效益提升理念上下功夫。结合建筑市场发展形势和盈利水平不高的实际，要坚持效益导向，进一步解放思想引领发展突围，增强危机意识，转变思想观念，打破思维定势，敢闯敢试、大胆创新，苦练内功、锻造本领，营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围，增强纾解难题、化解矛盾的能力，树牢“盈利光荣、亏损可耻”的观念，在思维观念上“破冰”、危机意识上“破壁”、堵点难点上“破局”、业务能力上“破圈”，发挥大商务管理横向融合，纵向穿透的优势，突出重点环节，补齐短板弱项，推动工程思维、传统思维向商业思维、集成思维、协同思维、联动思维、穿透思维转变。在商务管理举措上抓落实。要以大商务管理为抓手，坚持“一切工作到项目”，聚焦提质增效主线，推动各系统管理综合集成，形成全链条价值创造环环相扣、确保实效。一是强化开工阶段前期策划。深入开展新开工项目管理策划，全面做好管理交底、做足开工前期准备。二是强化财法商采融合，弥补项目商务法务短板弱项，建立策划执行落实的责任清单，确保商务策划在项目落实落地。三是强化二次经营帮扶。建立二次经营题材库和二次经营专家库，以重大题材为抓手，建立高端交流对接机制，确保所有重点题材有专家定期跟进、有后台定期督导。四是强化过程结算监管。推动子公司成立验工计价审核中心试点工作，推行“月清月结”模式，大幅压减违规补偿和“四高五超”问题。五是强化项目目标考核兑现。坚持向机制要效益，聚焦项目履约和创效重大事项，围绕管理薄弱环节，覆盖项目部、工区、分包队伍等各类主体，建立覆盖全员、全过程、全要素、全环节的激励约束体系。在“两拖欠”治理上不松懈。要强化认识、提高站位，切实把清理“两拖欠”工作作为当前重要而紧急的政治任务，亲自抓、靠前抓，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，采取务实管用的硬举措，狠下决心从根本上解决“双拖欠”顽疾；要标本兼治、统筹推进，以“四个一起抓”的坚决行动，打好清理“双拖欠”工作攻坚战。要通过工作专班推进、全力清收清欠、畅通举报渠道、加快线索处置、及时追责问责等措施，构建起清理“两拖欠”工作的长效机制，维护好企业内外部和谐稳定的大局。在关键环节把控上出成效。抓实收尾阶段成本控制，强化收尾项目总体策划，明确重点工作和时间节点，抓好资源整合、剩余材料设备周转、内业资料完善、收入确权结算等工作，及时锁定收入、成本、利润和费用支出，有效堵塞项目效益流失的最后一道“闸门”，做到快打快收。要重点推进收尾项目已完未结算存货尽快确权、尽快结算，大力压降已完未结和久竣未结项目占比。大力开展亏损项目治理，堵塞效益流失的口子，确保实现项目减亏增效目标。
学习红旗渠精神应对困难和挑战
中铁五局副总经理陈彬
红旗渠精神不仅属于历史，更属于当代和未来。当前，企业正处于改革发展关键时期，在改革发展道路上，会遭遇各种艰难险阻，要继承和发扬红旗渠精神，传承“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献、开拓创新”精神，应对前进道路上的各种困难和挑战。学习红旗渠精神，敢于担当有所作为。要不计较个人得失，自觉做勇于担当作为的奋斗者，锐意改革创新，敢于善于斗争，愿挑最重的担子、能啃最硬的骨头、善接烫手的山芋，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面。学习红旗渠精神，勇于创新大胆实践。改革创新是事业发展的动力之基、活力之源，要结合实际，要坚持目标导向，坚持问题导向，勇于实践，敢于探索，自觉学习运用习近平新时代中国特色社会主义思想，寻求有效解决新矛盾新问题的思路和办法。要充分认识和把握当前形势下出现的新情况、新课题和新任务，找准自身定位，在转型发展中创造新的高度。学习红旗渠精神，团结奋斗凝心聚力。全体员工要能够心往一处想、劲往一处使，党员干部要带头冲锋，关键时刻“站得出”、危难关头“豁得出”，在“团结奋斗”中不折不扣的把企业生产经营发展的决策部署付诸于行动，劲往一处使，推动实现高质量发展、可持续发展。学习红旗渠精神，忠于职守甘于奉献。党员干部应有淡泊名利、无私奉献的精神境界，要心中时刻装着人民群众，装着党的事业，要甘于平淡，甘于寂寞，身体力行，争当先锋，有了无私奉献精神，才能抵制住权力与金钱的诱惑，将全部身心扑在事业上、工作中，勤奋敬业，做好自己该做的事情。学习红旗渠精神，发扬“开路先锋”基因。要把中国中铁人矢志不渝、坚守信念“开路先锋”的精神发扬光大，始终保持忠党爱国的崇高信仰，始终秉承逢山开路、遇水架桥的勇气，始终坚定励精图治、超越自我的意志品格，“忠诚担当、爱国奉献、创新创造、勇争一流”，不断推进企业稳健发展，努力开创改革发展新局面。
学习红旗渠精神，坚持改革创新求真务实。求真务实和改革创新是两个互相补充的概念，要关注当前现实状况和问题，更要关注如何通过变革和创新手段解决这些问题并促进发展和进步。利用这一方法论，企业经营发展要做到直面现实问题，客观理性分析；实事求是、勇于纠正发展中的错误；进行资源整合，确保战略部署实现合作共赢；要突破固有思维，不断尝试新方法和技术，积极推进创新发展；要在实践中落实责任，确保各项工作高效有序推进。
弘扬红旗渠精神凝聚科技创新磅礴力量
中铁五局副总经理、总工程师李永毅
红旗渠精神内涵包括“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”。这种精神不仅在红旗渠的修建过程中得到了充分体现，而且为我们企业科技创新提供了宝贵的精神财富和动力源泉。
一是持续完善科技创新和技术管理体系建设。要不断完善博士后工作站管理体系，加强国家高铁隧道分中心和中铁山岭隧道分中心建设。统筹各级各类创新工作室，加强“产学研用”系统融入，不断提升研发活动质量水平，显著提升企业核心竞争能力。
二是持续强化项目技术管理能力。要坚持“一切工作到项目”的工作导向，推进技术体系和系统管理穿透到项目，做好技术人员“测量、试验、图纸审核及技术交底”等基础技术素养、技能的培训和指导。大力推广隧道开挖减震爆破技术和聚能水压爆破技术，提高爆破效果；严格高瓦斯和岩溶发育隧道的施工管理；积极参与高墩、大跨、深水桥梁施工技术方案审定，深度参与项目技术攻关，确保施工技术先行。
三是持续强化技术人才队伍建设。要做实子公司技术中心或技术服务公司，设立专职岗位，根据业态配置专业工程师，将基础技术工作落到实处。要优化人才资源配置，建立技术人员考核激励机制，强化正向激励，增强技术人员的事业心、责任心、进取心。
四是持续提升“关键核心”技术。以高原铁路项目各级科研课题为依托，全面推进项目科技创新工作，做好成果总结和推广应用，形成高地应力、高水温、高岩爆环境下长大隧道建造核心关键技术。依托成渝中线等重点工程建设，开展智能建造、智慧工地、信息化技术研究和应用，形成时速400KM高速铁路建造核心关键技术，抢占科技创新高地，提升局科技创新竞争力。
五是持续推进“绿色建造”研究。加快绿色建造技术研究应用是推动企业高质量发展的必然要求，是持续增强企业发展动能的紧迫任务。要深入学习贯彻习近平总书记“碳达峰碳中和”重要指示精神，认真落实党中央、国务院关于绿色发展决策部署和有关政策，坚持生态优先、绿色发展，加强“双碳”经济和绿色基础设施建设研究，做好科技支撑“碳达峰碳中和”行动顶层设计，编制“碳达峰碳中和”技术发展路线图。要推动科技创新与绿色发展深度融合，抢先增强绿色科技支撑，积极开展低碳零碳负碳新材料、新技术、新装备攻关，研发推广关键绿色工艺技术装备，加快实施节能降碳改造升级，打造建筑领域能效“领跑者”。
六是持续做好设计院的转型升级。要加强工程设计能力的培育，重点加强施组方案优化，大临设施设计与检算，EPC项目、总承包项目设计管理与设计优化，为子公司提供技术引领和技术支持。严格落实《中铁五局集团有限公司设计研究院改革发展方案》，大力推进局设计院实体化运作转型，增强技术支撑与设计管理功能，探索创建以BIM、数智应用、结构检算等前端技术为主导的项目管理平台，补齐产业链短板，打造集设计咨询、技术服务、BIM应用、数智建造、成果产业化为一体的特色设计院，以新优势新赛道驱动企业高质量发展。
不忘初心牢记使命
中铁五局副总经理 卢平
传承红色精神，勇当开路先锋，是我们的行动指南，更是我们的职责所在。党员干部要带头强化使命意识、担当精神，一手抓市场经营，一手抓安全生产，克服重重困难，努力完成企业发展目标。始终不忘初心、牢记使命。国有企业不仅是经济发展的重要支柱，更是传承和弘扬红色精神的重要载体，作为企业干部，深感肩上的责任重大，必须始终不忘初心，牢记使命，从企业发展战略和全局的角度出发，强化理论武装，确保企业的持续健康发展。始终统一思想、统一意志、统一行动。在企业管理和发展的过程中，始终统一思想、统一意志、统一行动是至关重要的。统一思想意味着在企业的每一个成员之间建立共同的价值观和目标。统一意志则要求企业中的每个人都能够坚定地朝着这些共同的目标努力。而统一行动则是在实际工作中，确保每个人的行为都能够协同一致，共同推进企业的发展。
始终具备有效的执政能力和领导水平。一个优秀的干部要履行好“一岗双责”，有机结合党建主题教育活动，组织好身边的党员干部、专业人员学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的内核，提高企业运用马克思主义立场观点方法，分析解决实际问题的能力，补齐短板、强化弱项，使企业内部的知识体系、专业能力与外部形势相适应、与社会经济发展要求相匹配。始终保持干事创业精神状态。保持干事创业精神，首先需要明确的愿景和目标。一个清晰的愿景可以帮助我们确定方向，激发团队成员的潜力，共同为实现目标而努力奋斗，“不积跬步，无以至千里”，每一个小步骤都是通往最终成功的必要组成部分。其次干事创业精神要求我们领导干部具备坚韧不拔的决心和毅力。在面对重要任务、重大挑战时，领导干部更加需要勇当先锋，展现出坚定不移的职业信念。最后领导干部要能够将宏观的经营思维、系统的战略部署转化为员工容易理解的语言，要激发团队的创造力和执行力。始终能够及时发现和解决自身存在的问题。要坚持问题导向，将理论与实际相结合。面对新时代的新任务和新挑战，要用新的理论成果武装头脑，利用好巡视整改、劳动竞赛、选优评先等契机，发现问题，解决问题。首先及时发现问题需要高度的自我意识和觉察力。其次要在解决问题的过程中发展创造性思维和系统性思考。最后要有持续的学习和改进工作方式方法的能力。始终保持风清气正的政治生态。政治生态不仅仅是一个党员或组织内部的事务，更关乎整个企业的健康发展。习近平总书记强调了清正廉洁的政治生态的重要性，他将政治生态比作自然生态，容易受到污染，一旦受损，恢复代价巨大。我们领导干部应该发挥带头作用，树立榜样，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以党的政治建设为统领，坚决做到“两个维护”，坚守政治立场、政治方向、政治规矩，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要坚持法治，履行职责要在法律和规定的范围内，自觉遵守党章党规党纪和国家法律法规；要坚决落实中央八项规定精神，坚持清正廉洁，自觉抵制各种不良风气。