A2版：施工生产
中铁五局下达二季度营业额计划246亿元
刊发日期：2024-04-12 阅读次数： 作者：综合
长沙讯近日，局下达2024年二季度营业额计划246亿元。
《计划》指出，二季度施工生产任务较重,影响因素较多，施工生产组织存在较大压力，各单位要坚定信心，高度重视，结合项目特点，统筹安排，精心组织，合理配置资源，确保完成二季度生产任务，为全面完成局2024年度生产计划增砖添瓦。
《计划》强调，要大力开展“五保一树”劳动竞赛，迅速掀起大干高潮。各单位要全面梳理在建项目，抓好大施组管理，紧盯关键线路，优化资源配置，确保计划目标实现，争取超额完成季度计划。新开工项目要千方百计创造条件，早日实现大面积开工，尽快形成稳产高产。在建项目应配足资源，优化方案，加强工序循环管理和过程考核，力争超额多完成产值。非正常项目加大推进力度，创造条件，争取早日复工或开工。冬施项目应在4月份全部实现复工。收尾项目要优化整合管理，尽早释放管理资源。
《计划》要求，加强对重点项目的督导帮扶，多层面发力促生产；加大考核兑现力度，充分调动各级管理人员和作业人员的积极性；狠抓进度分级管控，保障项目按期履约；加大对非正常项目及年内开通项目的帮扶，促进非正常项目正常、有序推进，开通项目按期、达标开通；做好汛期、雨季施工策划，减少雨季对施工的影响；扎实技术基础管理，从项目策划、施组设计、工法选择、工艺设计、施工作业布置等方面，加强现场技术指导和施工组织督导，保生产进度；严格质量安全管理，认真践行生命至上，人民至上的理念，坚持风险预控，关口前移，全面加强安全质量系统性管理。防范大型、特种设备违规使用、违规操作，系统推进安全生产管理工作，持续做好安全理念、能力提升，支撑企业安全、高质量发展；切实做好环境保护，持续完善生态环境监管体系，避免环保事件发生。（综合）
《计划》指出，二季度施工生产任务较重,影响因素较多，施工生产组织存在较大压力，各单位要坚定信心，高度重视，结合项目特点，统筹安排，精心组织，合理配置资源，确保完成二季度生产任务，为全面完成局2024年度生产计划增砖添瓦。
《计划》强调，要大力开展“五保一树”劳动竞赛，迅速掀起大干高潮。各单位要全面梳理在建项目，抓好大施组管理，紧盯关键线路，优化资源配置，确保计划目标实现，争取超额完成季度计划。新开工项目要千方百计创造条件，早日实现大面积开工，尽快形成稳产高产。在建项目应配足资源，优化方案，加强工序循环管理和过程考核，力争超额多完成产值。非正常项目加大推进力度，创造条件，争取早日复工或开工。冬施项目应在4月份全部实现复工。收尾项目要优化整合管理，尽早释放管理资源。
《计划》要求，加强对重点项目的督导帮扶，多层面发力促生产；加大考核兑现力度，充分调动各级管理人员和作业人员的积极性；狠抓进度分级管控，保障项目按期履约；加大对非正常项目及年内开通项目的帮扶，促进非正常项目正常、有序推进，开通项目按期、达标开通；做好汛期、雨季施工策划，减少雨季对施工的影响；扎实技术基础管理，从项目策划、施组设计、工法选择、工艺设计、施工作业布置等方面，加强现场技术指导和施工组织督导，保生产进度；严格质量安全管理，认真践行生命至上，人民至上的理念，坚持风险预控，关口前移，全面加强安全质量系统性管理。防范大型、特种设备违规使用、违规操作，系统推进安全生产管理工作，持续做好安全理念、能力提升，支撑企业安全、高质量发展；切实做好环境保护，持续完善生态环境监管体系，避免环保事件发生。（综合）