A2版：施工生产
精准靶向发力项目安全管理见成效
刊发日期：2024-04-05 阅读次数： 作者：袁胜挺
自进场以来，五公司滇中引水项目部高起点谋划，高标准布局，坚持以风险管控为主线，以管控稽查为抓手，以隐患排查为切入点，有力有序有效推进各项安全生产工作，始终保持着 “安全零事故”的稳定态势。
真抓实干显本领
项目部坚持“生命至上，安全第一”的安全生产观，持续优化健全领导班子划区包保责任制、巡查夜查、月度安全大检查等相关安全管理制度43项，专项安全管理制度14项。紧盯安全生产风险易发生的重点领域、重点区域、重要结构、重点环节，坚决执行安全质量 “一票否决”制，刚性兑现奖惩措施。领导班子率先垂范、以身作则，坚决落实安全风险分级管控和隐患排查双向预防工作机制，查难点、找痛点、疏堵点、消盲点，将安全生产牢牢抓在手上，扛在肩上。严格执行班前安全确认制度和班前讲话制度，确保开工前每项工序安全可控，班组人员明确危险源、了解风险点、做好安全防护、知悉应急方案。
岗位建功赋新能
项目部创建党员安全生产先锋岗、青年安全质量监督岗、群众安全生产生产监督岗，将懂技术、重安全、会管理、精业务的干部人员配备到安全生产关键岗位。树牢安全“靠管理、靠系统、靠严治、靠执行”等观念，为现场施工的作业人员配备劳动防护用品，并严格要求施工作业人员正确佩戴。各部门定期组织开展专项培训，加强“四新”技术等专项技术培训交底，以及特种人员、设备、临时用电等专项培训。持续加大项目安全施工管控力度，结合季节性、重大节假日、停复工及转岗、换岗等重要节点，及时组织开展安全生产隐患排查、安全生产知识培训和事故应急逃生演练等，为项目管理人员和施工人员补钙壮骨，提升应急处置能力。
多措并举提能力
项目部大力营造安全生产文化氛围，持续巩固提升安全生产软实力，树牢安全生产理念。组织开展了安全宣誓活动、安全月学习研讨、宣传咨询日、科普视频展播、知识竞赛、“安全大家谈”等一系列安全生产文化建设活动。采用“互联网+”新型安全教育培训模式，利用中国中铁“微课堂”制定每月不少于两小时的培训课程。在醒目位置布设安全标语标识，让安全警示随处可见，大力宣传安全文化。组织全员签订安全生产责任书，因地制宜设立现场应急处置 “吹哨人”，从思想根源上拧紧“安全阀”，助力安全生产管理形势总体可控。 （袁胜挺）
真抓实干显本领
项目部坚持“生命至上，安全第一”的安全生产观，持续优化健全领导班子划区包保责任制、巡查夜查、月度安全大检查等相关安全管理制度43项，专项安全管理制度14项。紧盯安全生产风险易发生的重点领域、重点区域、重要结构、重点环节，坚决执行安全质量 “一票否决”制，刚性兑现奖惩措施。领导班子率先垂范、以身作则，坚决落实安全风险分级管控和隐患排查双向预防工作机制，查难点、找痛点、疏堵点、消盲点，将安全生产牢牢抓在手上，扛在肩上。严格执行班前安全确认制度和班前讲话制度，确保开工前每项工序安全可控，班组人员明确危险源、了解风险点、做好安全防护、知悉应急方案。
岗位建功赋新能
项目部创建党员安全生产先锋岗、青年安全质量监督岗、群众安全生产生产监督岗，将懂技术、重安全、会管理、精业务的干部人员配备到安全生产关键岗位。树牢安全“靠管理、靠系统、靠严治、靠执行”等观念，为现场施工的作业人员配备劳动防护用品，并严格要求施工作业人员正确佩戴。各部门定期组织开展专项培训，加强“四新”技术等专项技术培训交底，以及特种人员、设备、临时用电等专项培训。持续加大项目安全施工管控力度，结合季节性、重大节假日、停复工及转岗、换岗等重要节点，及时组织开展安全生产隐患排查、安全生产知识培训和事故应急逃生演练等，为项目管理人员和施工人员补钙壮骨，提升应急处置能力。
多措并举提能力
项目部大力营造安全生产文化氛围，持续巩固提升安全生产软实力，树牢安全生产理念。组织开展了安全宣誓活动、安全月学习研讨、宣传咨询日、科普视频展播、知识竞赛、“安全大家谈”等一系列安全生产文化建设活动。采用“互联网+”新型安全教育培训模式，利用中国中铁“微课堂”制定每月不少于两小时的培训课程。在醒目位置布设安全标语标识，让安全警示随处可见，大力宣传安全文化。组织全员签订安全生产责任书，因地制宜设立现场应急处置 “吹哨人”，从思想根源上拧紧“安全阀”，助力安全生产管理形势总体可控。 （袁胜挺）