A1版：集团新闻
中铁五局广泛深入开展“五保一树”劳动竞赛
刊发日期：2024-04-05 阅读次数： 作者：综合
综合消息为全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，充分调动广大职工的积极性主动性创造性，聚力攻坚、团结奋斗，全力以赴完成全局2024年各项生产经营目标，加快推进王牌工程局建设，中铁五局党委决定在全局范围内开展 “五保一树”年度综合性劳动竞赛（以下简称“竞赛”）。
劳动竞赛的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，深入落实中央企业负责人会议要求和股份公司年初系列会议的工作部署，坚定高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，全面深化大商务管理，聚焦“效益提升、价值创造”，锚定“一利稳定增长，五率持续优化，规模稳中有升，安全质量环保全面受控”的发展目标，广泛深入开展“五保一树”劳动竞赛，充分调动广大职工劳动创造热情，聚力攻坚，团结奋斗，撸起袖子加油干，建功立业勇争先，持续掀起大干实干快干的生产经营热潮，全力确保高质量完成年度各项目标任务。
竞赛时间从2024年1月1日开始至2024年12月31日结束。以“五保一树”为主要内容开展贯穿全年的劳动竞赛：一是比市场营销，保量质双升。持续提升铁路、城轨、公路、市政、房建市场占有率，巩固桥梁、隧道、电气化等专业领域领先地位，做优做实设计咨询、工程建造、基建投资、资源利用等优势业务，加快塑造“第二曲线”新优势，持续扩大市场份额；高质量参与共建“一带一路”，全力推进海外业务稳定增长。牢固树立高质量经营理念，大力强化营销策划、标前联动和营销交底，着力提高项目中标利润率和合同转化率，实现 “有收入的合同”，确保市场营销量质双升，高质量完成年度经营目标；二是比生产组织，保营业收入。抓好施工生产、项目运营、勘察设计、投资建设等产业链生产组织管理，创新工作机制和生产组织方式，科学制定生产计划，扎实做好生产组织产业链供应链的上下游衔接，优化资源配置，加强技术支撑保障，深挖生产潜能，最大程度释放产能。强化现场生产管理，加强前端策划和过程管控，系统强化劳务、物资、设备、资金等要素集约管理，积极推广应用先进的工艺工法工装，确保项目优质履约；三是比提质增效，保经济效益。强化精益化运营管理，以成本节约为主线，推进生产经营管理全过程降本节支。全面深入推进大商务管理和项目管理效益提升行动，强化财商法融合，统筹抓好方案策划、设计优化、施组编排、供应链管理、分包管理、成本管控、二次经营、风险防范等工作，全面降本增效。坚持现金为王，强化资金链管理，提高资金集中度，加快周转速度，加大低效无效资产处置、资产盘活、清收清欠力度，最大限度创收创效，确保完成年度利润目标；四是比现场管控，保安全质量。着眼本质安全，坚定不移推进“从零开始、向零奋斗”，持续压紧压实安全生产管理责任，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，严格落实安全生产十五条措施、铁腕治安硬十条和安质环保刚性标准，推动安全质量管理系统提升走深走实。加大对重难点工程、高风险项目督导检查力度，全面消除事故隐患，坚决杜绝一般及以上安全质量环保责任事故，杜绝重大险性事件。牢牢守住安全质量环保底线。强化工程项目标准化管理，大力推进精品工程建设，确保工程产品一次成优、全程创优；五是比科技创新，保竞争优势。坚定不移实施创新驱动发展战略，坚持以科技创新引领产业突破，加快战略性新兴产业和未来产业布局，培育新产业，开辟新赛道。主动承担重大创新任务，加大关键核心技术攻关力度，巩固行业科技优势。加大科技研发投入，强化科技成果转化应用推广，加快形成新质生产力，努力构建企业竞争新优势；六是比作风建设，树企业形象。坚定不移以高质量党建引领保障企业高质量发展，坚持“一切管理工作到项目”“一切党建工作到支部”，围绕“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，下大气力抓基层、抓作风、抓形象，全级次、全领域、全过程加强党的全面领导。始终保持严的基调，持续深化作风建设，标本兼治抓风气，驰而不息纠四风，推进全面从严治党一严到底。充分发挥党建思想政治工作优势，大力弘扬新时代主人翁精神，凝聚团结奋斗的强大合力，最大限度焕发员工劳动热情、激发创造潜能，合规经营，优质履约，树立中铁五局“开路先锋”良好形象。
竞赛第一阶段为开门快开门红阶段（2024年1月～3月），第二阶段为促增长保增长阶段（2024年4月～9月），第三阶段为大决战大决胜阶段 （2024年10月～12月）。竞赛期内，每阶段汇总排名，通报表扬；竞赛结束后，根据劳动竞赛活动开展情况和任务目标完成情况综合考评，给予年度经营业绩加分。同时，评选表彰一批年度劳动竞赛优胜单位和先进个人。 （综合）
劳动竞赛的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，深入落实中央企业负责人会议要求和股份公司年初系列会议的工作部署，坚定高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，全面深化大商务管理，聚焦“效益提升、价值创造”，锚定“一利稳定增长，五率持续优化，规模稳中有升，安全质量环保全面受控”的发展目标，广泛深入开展“五保一树”劳动竞赛，充分调动广大职工劳动创造热情，聚力攻坚，团结奋斗，撸起袖子加油干，建功立业勇争先，持续掀起大干实干快干的生产经营热潮，全力确保高质量完成年度各项目标任务。
竞赛时间从2024年1月1日开始至2024年12月31日结束。以“五保一树”为主要内容开展贯穿全年的劳动竞赛：一是比市场营销，保量质双升。持续提升铁路、城轨、公路、市政、房建市场占有率，巩固桥梁、隧道、电气化等专业领域领先地位，做优做实设计咨询、工程建造、基建投资、资源利用等优势业务，加快塑造“第二曲线”新优势，持续扩大市场份额；高质量参与共建“一带一路”，全力推进海外业务稳定增长。牢固树立高质量经营理念，大力强化营销策划、标前联动和营销交底，着力提高项目中标利润率和合同转化率，实现 “有收入的合同”，确保市场营销量质双升，高质量完成年度经营目标；二是比生产组织，保营业收入。抓好施工生产、项目运营、勘察设计、投资建设等产业链生产组织管理，创新工作机制和生产组织方式，科学制定生产计划，扎实做好生产组织产业链供应链的上下游衔接，优化资源配置，加强技术支撑保障，深挖生产潜能，最大程度释放产能。强化现场生产管理，加强前端策划和过程管控，系统强化劳务、物资、设备、资金等要素集约管理，积极推广应用先进的工艺工法工装，确保项目优质履约；三是比提质增效，保经济效益。强化精益化运营管理，以成本节约为主线，推进生产经营管理全过程降本节支。全面深入推进大商务管理和项目管理效益提升行动，强化财商法融合，统筹抓好方案策划、设计优化、施组编排、供应链管理、分包管理、成本管控、二次经营、风险防范等工作，全面降本增效。坚持现金为王，强化资金链管理，提高资金集中度，加快周转速度，加大低效无效资产处置、资产盘活、清收清欠力度，最大限度创收创效，确保完成年度利润目标；四是比现场管控，保安全质量。着眼本质安全，坚定不移推进“从零开始、向零奋斗”，持续压紧压实安全生产管理责任，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，严格落实安全生产十五条措施、铁腕治安硬十条和安质环保刚性标准，推动安全质量管理系统提升走深走实。加大对重难点工程、高风险项目督导检查力度，全面消除事故隐患，坚决杜绝一般及以上安全质量环保责任事故，杜绝重大险性事件。牢牢守住安全质量环保底线。强化工程项目标准化管理，大力推进精品工程建设，确保工程产品一次成优、全程创优；五是比科技创新，保竞争优势。坚定不移实施创新驱动发展战略，坚持以科技创新引领产业突破，加快战略性新兴产业和未来产业布局，培育新产业，开辟新赛道。主动承担重大创新任务，加大关键核心技术攻关力度，巩固行业科技优势。加大科技研发投入，强化科技成果转化应用推广，加快形成新质生产力，努力构建企业竞争新优势；六是比作风建设，树企业形象。坚定不移以高质量党建引领保障企业高质量发展，坚持“一切管理工作到项目”“一切党建工作到支部”，围绕“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，下大气力抓基层、抓作风、抓形象，全级次、全领域、全过程加强党的全面领导。始终保持严的基调，持续深化作风建设，标本兼治抓风气，驰而不息纠四风，推进全面从严治党一严到底。充分发挥党建思想政治工作优势，大力弘扬新时代主人翁精神，凝聚团结奋斗的强大合力，最大限度焕发员工劳动热情、激发创造潜能，合规经营，优质履约，树立中铁五局“开路先锋”良好形象。
竞赛第一阶段为开门快开门红阶段（2024年1月～3月），第二阶段为促增长保增长阶段（2024年4月～9月），第三阶段为大决战大决胜阶段 （2024年10月～12月）。竞赛期内，每阶段汇总排名，通报表扬；竞赛结束后，根据劳动竞赛活动开展情况和任务目标完成情况综合考评，给予年度经营业绩加分。同时，评选表彰一批年度劳动竞赛优胜单位和先进个人。 （综合）