A1版：集团新闻
集群管理 创效创誉
--公司沈阳项目群管理侧记
刊发日期：2024-03-29 阅读次数： 作者：涂芳
自进入沈阳市场以来，一公司沈阳项目群始终坚持 “干好现场保市场”理念，坚持集群管理，外塑形象，内炼队伍，片区经营、项目管理、创效创誉、党建引领等工作成效显著。
守正创新强化市场开拓
一公司沈阳项目群秉承以辅助经营为主、自主经营为辅的管理思路，坚持主营辽宁市场，辅营黑龙江、吉林市场思想不动摇。通过滚动经营、拓展经营，持续巩固地铁市场主力军地位，深耕水利市场，辅助经营公路市场，实现了轨道交通产品多元化格局。自2005年进驻沈阳以来，先后中标沈阳地铁一号线、二号线、三号线、四号线、六号线30余个项目。
从小项目到项目群，从探路拜访到稳固市场，从进场之初的筚路蓝缕，到扎根阵地的行家里手，项目群一路披荆斩棘，与政府、业主等有关单位建立了良好合作互信关系，建立了属地优质经营资源。近四年，配合局区域指挥部加大地铁市场的经营力度，累计完成20多亿的任务承揽。在巩固传统市场的同时，成功开拓了水利新市场，进一步坚定了扎根的信心决心。
精心组织彰显企业实力
项目群以高标准、严要求的工匠精神认真对待每一处施工细节，在保证安全的前提下，加快施工进度，顺利完成了工程节点目标。承建的沈阳地铁九号线、十号线、四号线、二号线南延线均按期完成施工任务，顺利实现通车目标。
四号线文官屯车辆段是一公司承建的首个车辆段项目，受到沈阳地铁集团高度关注。开工伊始，项目群主动出击、协同各方，先后克服新冠疫情、征地拆迁、工期紧张等困难，采取封闭管理科学施工的模式，提前储备人、料、机生产资源要素，确保了“开工必先”。在施工技术上，积极借鉴其他车辆段经验，特别是在首次施作钢结构工程、轨道工程时，细化施工组织，引进过硬施工队伍，加强全过程管控，最终实现业主工期目标，获得高度肯定，树立了企业良好形象。
辽河项目是一公司在东北区域的首个水利项目。进场以来，项目部锚定目标、鼓足干劲抓生产，施工进度、安全质量一直名列前茅。在局2023年度水利建设市场主体信用评价中获得 “满分评价”；全年两次获得水利厅质量监督站表扬信；2023年获辽宁省水利厅优秀参建管理单位；2023年年底获建设单位年度综合评比一档第二名的成绩，充分展现了项目群协同合作的精神风貌和干好在项目的企业实力。
严格管控效益全面提升
创效创誉是项目建设的首要目标，也是实现“以干促揽、滚动经营”的前提。项目群坚持源头把控，从专业队伍选择、工序衔接转换、物资材料周转等方面持续优化管理，灵活开展二次经营，取得了良好经济效益。
针对项目多、分布广等优势，对在建项目人力、物力等资源进行集中管控、统一调配，将既有资源利用到极致。通过规范管理、完善规章制度、加强执行力建设等手段，进一步提升了片区化集中管控效率，有效节省了资源，降低了项目成本，完成了资金上缴额度。其中，地铁四号线、九号线、十号线等七个项目在初期测算亏损的情况下，通过二次经营工作，达到了减亏目标。项目群还额外对成本影响较大的专项工程进行专项分析，深挖亏损点及盈利点。南延线项目部在开工初期寻找变更点，积极采取 “五项措施”，实现项目利润率最大化。
党建引领构建和谐团队
直面挑战，越过关山千万重。项目群党支部不忘初心、牢记使命，全面学习贯彻党的二十大精神，坚持以“基层党组织建设年”活动为契机，深入开展“三勇”党建主题实践活动，扎实开展第二批主题教育，强化市场开发，抓实项目管理，着力强基础、练内功、控成本、防风险，筑牢项目生产经营根基，有力推动项目党建与生产经营“双融互促”，以高质量党建引领保障项目高质量发展。
面对制约项目发展的诸多难点痛点，党支部把统一思想作为推动发展的前提，持续加强思想政治建设，凝聚改革发展共识。持续抓实第一议题和基层党组织理论学习，坚持每月集中学习一次，在学习过程和讨论中碰撞出诸多有效的解题思路和发展对策。大力开展党内活动，激发工作活力，通过谈心谈话、座谈会、群团活动的开展，进一步强化全员“发展意识、责任意识、大局意识、团结意识、争先意识”，有效清除了“躺平”思想和“小圈子文化”。项目班子团结一致，队伍和谐共进，攻坚克难的战斗力和干事创业的精气神明显提升。项目群在生产经营和创效创誉等方面连续取得突破，连续完成了一公司下达的任务指标。党支部被评为 “先进基层党组织”荣誉称号。 （涂芳）
守正创新强化市场开拓
一公司沈阳项目群秉承以辅助经营为主、自主经营为辅的管理思路，坚持主营辽宁市场，辅营黑龙江、吉林市场思想不动摇。通过滚动经营、拓展经营，持续巩固地铁市场主力军地位，深耕水利市场，辅助经营公路市场，实现了轨道交通产品多元化格局。自2005年进驻沈阳以来，先后中标沈阳地铁一号线、二号线、三号线、四号线、六号线30余个项目。
从小项目到项目群，从探路拜访到稳固市场，从进场之初的筚路蓝缕，到扎根阵地的行家里手，项目群一路披荆斩棘，与政府、业主等有关单位建立了良好合作互信关系，建立了属地优质经营资源。近四年，配合局区域指挥部加大地铁市场的经营力度，累计完成20多亿的任务承揽。在巩固传统市场的同时，成功开拓了水利新市场，进一步坚定了扎根的信心决心。
精心组织彰显企业实力
项目群以高标准、严要求的工匠精神认真对待每一处施工细节，在保证安全的前提下，加快施工进度，顺利完成了工程节点目标。承建的沈阳地铁九号线、十号线、四号线、二号线南延线均按期完成施工任务，顺利实现通车目标。
四号线文官屯车辆段是一公司承建的首个车辆段项目，受到沈阳地铁集团高度关注。开工伊始，项目群主动出击、协同各方，先后克服新冠疫情、征地拆迁、工期紧张等困难，采取封闭管理科学施工的模式，提前储备人、料、机生产资源要素，确保了“开工必先”。在施工技术上，积极借鉴其他车辆段经验，特别是在首次施作钢结构工程、轨道工程时，细化施工组织，引进过硬施工队伍，加强全过程管控，最终实现业主工期目标，获得高度肯定，树立了企业良好形象。
辽河项目是一公司在东北区域的首个水利项目。进场以来，项目部锚定目标、鼓足干劲抓生产，施工进度、安全质量一直名列前茅。在局2023年度水利建设市场主体信用评价中获得 “满分评价”；全年两次获得水利厅质量监督站表扬信；2023年获辽宁省水利厅优秀参建管理单位；2023年年底获建设单位年度综合评比一档第二名的成绩，充分展现了项目群协同合作的精神风貌和干好在项目的企业实力。
严格管控效益全面提升
创效创誉是项目建设的首要目标，也是实现“以干促揽、滚动经营”的前提。项目群坚持源头把控，从专业队伍选择、工序衔接转换、物资材料周转等方面持续优化管理，灵活开展二次经营，取得了良好经济效益。
针对项目多、分布广等优势，对在建项目人力、物力等资源进行集中管控、统一调配，将既有资源利用到极致。通过规范管理、完善规章制度、加强执行力建设等手段，进一步提升了片区化集中管控效率，有效节省了资源，降低了项目成本，完成了资金上缴额度。其中，地铁四号线、九号线、十号线等七个项目在初期测算亏损的情况下，通过二次经营工作，达到了减亏目标。项目群还额外对成本影响较大的专项工程进行专项分析，深挖亏损点及盈利点。南延线项目部在开工初期寻找变更点，积极采取 “五项措施”，实现项目利润率最大化。
党建引领构建和谐团队
直面挑战，越过关山千万重。项目群党支部不忘初心、牢记使命，全面学习贯彻党的二十大精神，坚持以“基层党组织建设年”活动为契机，深入开展“三勇”党建主题实践活动，扎实开展第二批主题教育，强化市场开发，抓实项目管理，着力强基础、练内功、控成本、防风险，筑牢项目生产经营根基，有力推动项目党建与生产经营“双融互促”，以高质量党建引领保障项目高质量发展。
面对制约项目发展的诸多难点痛点，党支部把统一思想作为推动发展的前提，持续加强思想政治建设，凝聚改革发展共识。持续抓实第一议题和基层党组织理论学习，坚持每月集中学习一次，在学习过程和讨论中碰撞出诸多有效的解题思路和发展对策。大力开展党内活动，激发工作活力，通过谈心谈话、座谈会、群团活动的开展，进一步强化全员“发展意识、责任意识、大局意识、团结意识、争先意识”，有效清除了“躺平”思想和“小圈子文化”。项目班子团结一致，队伍和谐共进，攻坚克难的战斗力和干事创业的精气神明显提升。项目群在生产经营和创效创誉等方面连续取得突破，连续完成了一公司下达的任务指标。党支部被评为 “先进基层党组织”荣誉称号。 （涂芳）