A1版：集团新闻
蒲青松在西南区域开展系列商务、调研活动
刊发日期：2024-03-22 阅读次数： 作者：肖申 何文傑
成都讯川渝春来早，人勤士气高。3月19日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松在四川开展系列商务活动，并受邀出席成达万铁路四电系统集成及相关工程建设启动会。期间，组织召开西南区域生产经营调研座谈会，研究部署西南区域生产经营工作，为西南区域下步发展进行系统谋划。
蒲青松在授标仪式上作表态发言。他表示，成达万铁路是全国“八纵八横”高速铁路网中“沿江通道”的重要组成部分，对于推动成渝地区双城经济圈建设、长江经济带发展具有重要战略意义。中铁五局将站在讲政治、讲大局的高度，高起点、高标准、高质量完成各项施工任务；将坚持“一切工作到项目”的理念，加强项目全周期施工进度、安全、质量、成本和风险管控，确保优质履约；将以建设精品工程为目标，以标准化管理为手段，确保项目高效有序推进。
中铁五局成功中标新建成都至达州至万州铁路四电系统集成及相关工程CD－WRDJC-1标，中标价72112.41万元，项目包含通信、信号、信息、灾害监测、弱电房屋等施工内容。
在西南区域生产经营调研座谈会上，蒲青松听取了各单位的工作汇报，高度认可西南区域近年来为全局生产经营作出的贡献。西南区域呈现出欣欣向荣的景象，干部有激情、在状态、有干劲，营造了干事创业的良好氛围。他指出，建设“王牌工程局”是五局生存和发展的必由之路，要解决生存和发展的问题，首先要解决任务来源的问题。广绵项目对全局的资金状况、投资开发、项目管理等方面起到了引领作用，为五局开展投资经营、独立运作大项目闯出了一条新路子。西南区域要总结运用好“广绵经验”，紧跟市场步伐，把握发展机遇，争当五局高端经营的标杆，助推全局生产经营再上新台阶。
蒲青松强调，西南区域要大力开展高端经营，从宏观上、战略上布局经营工作，从上中下（决策层、操作层、执行层）各层级一起发力，建立维护核心客户关系，主动、有效、长期对接央企、大企业、核心客户和政府业主，在战略合作、自主投资、跟随投资和投标经营等项目承揽领域，为目标客户提供全生命周期一体化优质服务，高效推动项目落地。要坚持以投资经营、类投资经营、产业导入为引领，积极推进大项目、重点项目和关键项目落地。投资部要选派投资专班到现场办公，制订特殊帮扶政策，开展市场调研，出台务实举措，绑定指标，压实责任，切实取得经营成效。要抓好区域内项目安全、质量、环保、进度管控，加强技术创新，提升项目管理水平，做好信用评价工作，以现场保市场，促进西南区域市场的良性经营和滚动发展。要依法依规开展经营活动，严禁各类“中介”，慎选合作伙伴，加强与核心客户、地方龙头企业、地方设计院、金融机构等单位合作力度，做到强强联合。要全面加强区域党建工作，大力弘扬“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献、开拓创新”的精神，推动区域党建和生产经营深度融合，打造党建联建共建示范区，创建“开路先锋”党建品牌，营造风清气正、积极向上、团结协作的氛围。
局副总经理卢平，局投资部，西南区域指挥部、成都分公司、重庆分公司，六公司、成都公司、电务城通公司有关负责人参加会议。
（肖申何文傑）
蒲青松在授标仪式上作表态发言。他表示，成达万铁路是全国“八纵八横”高速铁路网中“沿江通道”的重要组成部分，对于推动成渝地区双城经济圈建设、长江经济带发展具有重要战略意义。中铁五局将站在讲政治、讲大局的高度，高起点、高标准、高质量完成各项施工任务；将坚持“一切工作到项目”的理念，加强项目全周期施工进度、安全、质量、成本和风险管控，确保优质履约；将以建设精品工程为目标，以标准化管理为手段，确保项目高效有序推进。
中铁五局成功中标新建成都至达州至万州铁路四电系统集成及相关工程CD－WRDJC-1标，中标价72112.41万元，项目包含通信、信号、信息、灾害监测、弱电房屋等施工内容。
在西南区域生产经营调研座谈会上，蒲青松听取了各单位的工作汇报，高度认可西南区域近年来为全局生产经营作出的贡献。西南区域呈现出欣欣向荣的景象，干部有激情、在状态、有干劲，营造了干事创业的良好氛围。他指出，建设“王牌工程局”是五局生存和发展的必由之路，要解决生存和发展的问题，首先要解决任务来源的问题。广绵项目对全局的资金状况、投资开发、项目管理等方面起到了引领作用，为五局开展投资经营、独立运作大项目闯出了一条新路子。西南区域要总结运用好“广绵经验”，紧跟市场步伐，把握发展机遇，争当五局高端经营的标杆，助推全局生产经营再上新台阶。
蒲青松强调，西南区域要大力开展高端经营，从宏观上、战略上布局经营工作，从上中下（决策层、操作层、执行层）各层级一起发力，建立维护核心客户关系，主动、有效、长期对接央企、大企业、核心客户和政府业主，在战略合作、自主投资、跟随投资和投标经营等项目承揽领域，为目标客户提供全生命周期一体化优质服务，高效推动项目落地。要坚持以投资经营、类投资经营、产业导入为引领，积极推进大项目、重点项目和关键项目落地。投资部要选派投资专班到现场办公，制订特殊帮扶政策，开展市场调研，出台务实举措，绑定指标，压实责任，切实取得经营成效。要抓好区域内项目安全、质量、环保、进度管控，加强技术创新，提升项目管理水平，做好信用评价工作，以现场保市场，促进西南区域市场的良性经营和滚动发展。要依法依规开展经营活动，严禁各类“中介”，慎选合作伙伴，加强与核心客户、地方龙头企业、地方设计院、金融机构等单位合作力度，做到强强联合。要全面加强区域党建工作，大力弘扬“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献、开拓创新”的精神，推动区域党建和生产经营深度融合，打造党建联建共建示范区，创建“开路先锋”党建品牌，营造风清气正、积极向上、团结协作的氛围。
局副总经理卢平，局投资部，西南区域指挥部、成都分公司、重庆分公司，六公司、成都公司、电务城通公司有关负责人参加会议。
（肖申何文傑）