自全面推行大商务管理以来,五公司滇中引水项目部聚焦“效益提升、价值创造”,务求“四抓四促”管理措施落地生根,实现扭亏为盈管理目标。
抓制度建设促管理规范开新局
坚持以“内控消耗、外扩收入”为目标,高起点谋划,高标准布局,积极组织学习大商务管理制度理念,结合项目实际制定《超挖超耗控制管理实施细则》《项目部工区经费承包方案》等10多项制度,从人、材、机、方案、技术、进度等要素进行安排部署。紧紧拧住制度监管“牛鼻子”,班子成员划区包保牵头开展周成本、旬成本和月成本分析以及季度经济活动分析,高位推动超挖超耗和灌浆工作管控、巡查夜查、二次经营管理,坚决实行“一票否决”制,刚性兑现奖惩措施。形成以制度规范安全生产,以考核提高主观能动性,以抓“关键少数”带动全员的大商务管理新局面。
抓施组方案促方案优化降成本
牢固树立“方案决定成本”的理念,以突破海东隧洞3#斜井 “砼材料如何通过斜井运输进洞以及主洞掌子面开挖出渣如何突破斜井运输”的瓶颈为契机,持续优化施工方案。制定年度、季度、月度施工计划,倒排工期,挂图作战,均衡有节奏地组织施工。海东隧洞4#支洞下游至5#支洞上游、5#支洞下游至出口段分别提前415天、298天贯通,“以快取胜”效果显著,节约管理成本千万余元。各节点目标完成后,及时调整施组,压减工区,节约项目成本。
抓要素管控促科学生产降消耗
根据劳务队伍七大合理性指标全面优化人员配置,推行班组内部成本管控预警通知书制度,建立劳务队伍实名制管理台账,严格把控分包队伍数量,降低劳务队伍内部人工成本。加强过程管控,紧盯物资进场双签双验制度,把控好材料进场关、领用关。高位推动现场料具设备修旧利废、回收复用工作。持续推广新型设备的使用,“超挖、超耗、超喷”控制成效显著。根据生产需要动态调配风机、空压机等设备,想方设法自建砂石料厂,大幅降低材料消耗、机械使用和物料采购成本。
抓二次经营促开源节流增效益
发扬“三皮”精神拓展二次经营空间。指派专人编订年度二次经营工作计划和题材设想,从图纸审核、超前预灌浆、特殊不良地质洞段施工方案、衬砌固结灌浆等方面深入挖掘二次经营题材,并严格按照建设单位要求完善变更手续。制定《滇中引水项目部二次经营管理办法和激励措施》,推行二次经营事件档案管理制度,确保基础资料能够较长时间完整保管好,为解决长期遗留问题留足事件详细情况记录、各方处理意见、现场影像资料、招标文件、图纸等证明材料。 (袁胜挺钱青青)