A2版：施工生产
十年磨一剑出鞘必锋芒
——记中铁·尚和锦城项目经理卯洋
刊发日期：2024-03-15 阅读次数： 作者：李锦妍
一副近视眼镜架在鼻梁上，双眼中闪烁着自信的光芒，文质彬彬。沉稳中尽显坚毅，举止间满是豁达。这便是建筑公司中铁·尚和锦城项目经理卯洋。
工作十余年，他先后参与中铁逸都国际B组团、中铁·阅山湖云著、中铁·尚和锦城等多个重难点项目建设。凭着对工作高度负责的态度和执着的敬业精神，获得了贵州省建筑业企业优秀项目经理、贵州国资青年之星、中国中铁青年岗位能手等荣誉，留下一串串坚实而闪光的足迹。
骐骥千里练就过硬本领
2011年7月，卯洋揣着对未来的无限憧憬，入职建筑公司，分配到福泉花园二期项目实习。他告诉自己：难走的路，一定会有不一样的收获。
为了快速融入工作环境，熟悉工作内容，他每天扛着仪器来回穿梭在项目部和施工现场，披星戴月重复着放线复线和测量工作，苦练基本功。十余年来，他翻阅上百万字工程技术资料，记下一箱子学习心得，对工艺工法进行深入研究。常常在施工现场一待就是十几个小时，记录施工数据，精心绘制图解，总结施工经验教训，逐步掌握了基础、主体、装饰装修等各阶段工程施工技术要点，在实践中创新总结了1项国家实用新型专利，5项企业级工法，并通过了房建、市政一级建造师执业资格考试。
干一行爱一行，专一行精一行。多年坚守施工前沿阵地，他练就了“难不倒”绝活，施工中哪个环节容易出问题、哪个环节必须重点管控，他“门儿清”。现场有几根柱子、几堵墙，工程的重点、难点在哪里他都烂熟于心，成了建设现场的 “活地图”。他带领团队高质量完成施工任务，多次在公司劳动竞赛中名列前茅，在业主第三方飞检评估中取得第一名的好成绩。
勤劳笃正不为繁华易匠心
2018年12月，建筑公司承建中铁·阅山湖云著项目。作为业主方在贵阳的一大力作，项目筹建之初便确定了“打造贵阳高端住宅典范”的目标。接到任务后，卯洋一刻不敢松懈，带领团队火速进场。
为确保售楼部按时封顶，卯洋带领团队科学制定出一系列方案，迅速投入施工作业。虽已临近年关，但凌晨的施工现场却灯火通明、机械轰鸣，到处是一番热火朝天的景象。为随时能了解项目施工生产情况，确保现场的安全和质量，卯洋主动把办公室搬到现场的工棚里，与工人们同吃同住。困了就在寒冷透风的帐篷中席地而眠，醒了立马靠前指挥继续干。仅用31天时间圆满完成了3000平米的大跨度、高支模主体结构施工，售楼部如期封顶。
“我热爱着这份事业，对我而言，每一栋高楼每一条道路，都不是冰冷的钢筋水泥，都是有温度的作品，干一项工程，就要立一座丰碑。”这是卯洋常挂在嘴边的一句话。而想要立“丰碑”，就意味着设计上要无可挑剔，质量上要精益求精。
每天，卯洋最少两次的现场巡查雷打不动，并要求施工人员必须在现场进行交班。他手机上装着监控量测APP，一旦指标有波动，就立刻到现场查看。他说:“施工现场想管好，就一个‘细’字，没别的!”
在他的带领下，项目多次获得国家级和省市级“安全文明施工样板工地”“优质质量结构工程”“新技术应用示范工地”等奖项，实现一次集中交付率98%，是公认的“标杆项目”。
多措并举推动大商务管理上台阶
“效益是企业的生存之本”。在卯洋看来，一个方案的小优化很可能给企业创造大效益，所以他在做好技术的同时，始终不忘思考如何提高管理效率效益，增强项目履约和创效创誉能力。
2022年8月，刚结束中铁·阅山湖云著项目施工生产任务的卯洋调入新开工的中铁·尚和锦城项目担任项目经理一职。彼时，公司上下正在如火如荼地推进大商务管理体系建设工作。卯洋以“价值创造、效益提升”为出发点，全面开展项目工作部署。
在项目建设初期，他组织人员进行施工调查，结合调查报告积极进行项目管理策划，多次组织专题会围绕设计优化、分包分供管理、成本管理、资金自平衡、责任成本分解考核等方面进行研讨，并结合实际建设情况完善项目成本管理实施细则，有效杜绝施工分包招标不规范、虚假招标、违法分包、材料消耗控制不力、应扣未扣等情况。此外，他还组建一支6人的技术攻关小组，不断优化设计和施工方案，从降低项目投资和施工成本两方面实现利益最大化。
截至目前，项目部完成混凝土密肋楼盖、铝模设计、永临结合等近20项双优化成果，降本增效若干万元。数十次迎接业主、其他单位百人团观摩学习，承办了局房建项目大商务管理暨安全系统提升现场推进会。
十余年奋斗，风雨兼程；十余年求索，初心不改。卯洋用汗水浇灌希望，收获了累累硕果。
（李锦妍）
工作十余年，他先后参与中铁逸都国际B组团、中铁·阅山湖云著、中铁·尚和锦城等多个重难点项目建设。凭着对工作高度负责的态度和执着的敬业精神，获得了贵州省建筑业企业优秀项目经理、贵州国资青年之星、中国中铁青年岗位能手等荣誉，留下一串串坚实而闪光的足迹。
骐骥千里练就过硬本领
2011年7月，卯洋揣着对未来的无限憧憬，入职建筑公司，分配到福泉花园二期项目实习。他告诉自己：难走的路，一定会有不一样的收获。
为了快速融入工作环境，熟悉工作内容，他每天扛着仪器来回穿梭在项目部和施工现场，披星戴月重复着放线复线和测量工作，苦练基本功。十余年来，他翻阅上百万字工程技术资料，记下一箱子学习心得，对工艺工法进行深入研究。常常在施工现场一待就是十几个小时，记录施工数据，精心绘制图解，总结施工经验教训，逐步掌握了基础、主体、装饰装修等各阶段工程施工技术要点，在实践中创新总结了1项国家实用新型专利，5项企业级工法，并通过了房建、市政一级建造师执业资格考试。
干一行爱一行，专一行精一行。多年坚守施工前沿阵地，他练就了“难不倒”绝活，施工中哪个环节容易出问题、哪个环节必须重点管控，他“门儿清”。现场有几根柱子、几堵墙，工程的重点、难点在哪里他都烂熟于心，成了建设现场的 “活地图”。他带领团队高质量完成施工任务，多次在公司劳动竞赛中名列前茅，在业主第三方飞检评估中取得第一名的好成绩。
勤劳笃正不为繁华易匠心
2018年12月，建筑公司承建中铁·阅山湖云著项目。作为业主方在贵阳的一大力作，项目筹建之初便确定了“打造贵阳高端住宅典范”的目标。接到任务后，卯洋一刻不敢松懈，带领团队火速进场。
为确保售楼部按时封顶，卯洋带领团队科学制定出一系列方案，迅速投入施工作业。虽已临近年关，但凌晨的施工现场却灯火通明、机械轰鸣，到处是一番热火朝天的景象。为随时能了解项目施工生产情况，确保现场的安全和质量，卯洋主动把办公室搬到现场的工棚里，与工人们同吃同住。困了就在寒冷透风的帐篷中席地而眠，醒了立马靠前指挥继续干。仅用31天时间圆满完成了3000平米的大跨度、高支模主体结构施工，售楼部如期封顶。
“我热爱着这份事业，对我而言，每一栋高楼每一条道路，都不是冰冷的钢筋水泥，都是有温度的作品，干一项工程，就要立一座丰碑。”这是卯洋常挂在嘴边的一句话。而想要立“丰碑”，就意味着设计上要无可挑剔，质量上要精益求精。
每天，卯洋最少两次的现场巡查雷打不动，并要求施工人员必须在现场进行交班。他手机上装着监控量测APP，一旦指标有波动，就立刻到现场查看。他说:“施工现场想管好，就一个‘细’字，没别的!”
在他的带领下，项目多次获得国家级和省市级“安全文明施工样板工地”“优质质量结构工程”“新技术应用示范工地”等奖项，实现一次集中交付率98%，是公认的“标杆项目”。
多措并举推动大商务管理上台阶
“效益是企业的生存之本”。在卯洋看来，一个方案的小优化很可能给企业创造大效益，所以他在做好技术的同时，始终不忘思考如何提高管理效率效益，增强项目履约和创效创誉能力。
2022年8月，刚结束中铁·阅山湖云著项目施工生产任务的卯洋调入新开工的中铁·尚和锦城项目担任项目经理一职。彼时，公司上下正在如火如荼地推进大商务管理体系建设工作。卯洋以“价值创造、效益提升”为出发点，全面开展项目工作部署。
在项目建设初期，他组织人员进行施工调查，结合调查报告积极进行项目管理策划，多次组织专题会围绕设计优化、分包分供管理、成本管理、资金自平衡、责任成本分解考核等方面进行研讨，并结合实际建设情况完善项目成本管理实施细则，有效杜绝施工分包招标不规范、虚假招标、违法分包、材料消耗控制不力、应扣未扣等情况。此外，他还组建一支6人的技术攻关小组，不断优化设计和施工方案，从降低项目投资和施工成本两方面实现利益最大化。
截至目前，项目部完成混凝土密肋楼盖、铝模设计、永临结合等近20项双优化成果，降本增效若干万元。数十次迎接业主、其他单位百人团观摩学习，承办了局房建项目大商务管理暨安全系统提升现场推进会。
十余年奋斗，风雨兼程；十余年求索，初心不改。卯洋用汗水浇灌希望，收获了累累硕果。
（李锦妍）