A1版：集团新闻
铆足干劲夺取攻坚全面胜利
刊发日期：2024-03-15 阅读次数： 作者：黄海
云南彝良讯 2024年是渝昆项目施工的冲锋攻坚的关键年，局渝昆项目部深入学习贯彻局“两会”精神，谋划项目部2024年工作部署。
项目部将以局两会工作总体要求为指导，锚定目标，聚焦中心发力，紧紧围绕重难点工程全力攻坚，严格标准化管理，强化工程风险管控，确保工程安全质量，稳步加快工程建设，全面完成投资任务，确保实现年度工作目标。一是加强施工组织，稳步加快工程建设。强化统筹谋划，精心组织管理，持续保持会战态势，进一步强化工程和重难点工程的施工组织，做好全盘统筹，确保重难点工程稳步推进；二是加强精品建设，引领实体质量提升。坚决杜绝质量红线问题，全面推进管段工程高质量建设；三是加强现场管控，坚决杜绝安全红线问题，确保安全生产稳定可控；四是加强大商务管理，推动实现最大效益。以大商务管理、项目管理效益提升行动工作为龙头，促进项目成本管控提质增效；五是加强基础管理，服务中心工作。不断加强基础体系建设和管理，为项目中心任务提供服务保障；六是加强综合管控，实现信用评价提升。进一步强化内控管理和外部沟通，实现信用评价提升，力争进入业主前1/4排名，完成局下达的目标；七是加强党建工作引领，推进党建和施工管理业务工作深度融合，为中心任务顺利完成提供坚实的政治保障。 （黄海）
项目部将以局两会工作总体要求为指导，锚定目标，聚焦中心发力，紧紧围绕重难点工程全力攻坚，严格标准化管理，强化工程风险管控，确保工程安全质量，稳步加快工程建设，全面完成投资任务，确保实现年度工作目标。一是加强施工组织，稳步加快工程建设。强化统筹谋划，精心组织管理，持续保持会战态势，进一步强化工程和重难点工程的施工组织，做好全盘统筹，确保重难点工程稳步推进；二是加强精品建设，引领实体质量提升。坚决杜绝质量红线问题，全面推进管段工程高质量建设；三是加强现场管控，坚决杜绝安全红线问题，确保安全生产稳定可控；四是加强大商务管理，推动实现最大效益。以大商务管理、项目管理效益提升行动工作为龙头，促进项目成本管控提质增效；五是加强基础管理，服务中心工作。不断加强基础体系建设和管理，为项目中心任务提供服务保障；六是加强综合管控，实现信用评价提升。进一步强化内控管理和外部沟通，实现信用评价提升，力争进入业主前1/4排名，完成局下达的目标；七是加强党建工作引领，推进党建和施工管理业务工作深度融合，为中心任务顺利完成提供坚实的政治保障。 （黄海）