A2版：施工生产
精准施策量质并举推动经营创效再提升
刊发日期：2024-03-08 阅读次数： 作者：蒋修妮
为完整、准确、全面贯彻落实局“两会”提出的“一利稳定增长，五率持续优化，规模稳中有升”的目标任务，在2024年经营工作中，一公司紧紧围绕“发展提速提质”工作主线，坚持稳中求进，推动经营创效再提升，确保发展规模有序增长。
建强经营体系，完善经营机制，压实经营责任。不断完善自主经营体系建设，延伸经营责任主体链条，动态完善经营管理办法，量化项目经理经营责任，发挥区域指挥部滚动经营作用，加强经营分部开发能力建设，推动经营责任落实落地，促进全员经营见成效。
加密延伸经营触角，大力拓展新兴市场，有序推进重点区域经营。集中火力巩固优势经营区域，加密经营网点，持续拓展经营领域，巩固公路、轨道、房建等经营基础，积极拓展城市运营、水利水电、生态环境等“第二曲线”，不断扩展企业发展空间。
坚守理性经营，防范经营风险，强化经营质量提升。加强政策研究和市场调研能力，优化调整经营区域和领域，前移经营关口，做好一次经营，完善投融资项目负面清单，强化投标管理评审工作，突出效益、资金、后续经营等评审重点，有效识别规避风险，严守经营红线，不断提高经营质量，实现有效益的规模。
压实经营要素建设责任，加强经营要素建设，提升市场竞争力。加大资质建设和职业资格建设力度，有效利用公路特级资质，推进房建资质升级和市政资质申报，加强职工职业资格取证引导，推进无证项目经理限期取证抵押金制度，提高项目信用评级，确保要素支撑有力。 （蒋修妮）
建强经营体系，完善经营机制，压实经营责任。不断完善自主经营体系建设，延伸经营责任主体链条，动态完善经营管理办法，量化项目经理经营责任，发挥区域指挥部滚动经营作用，加强经营分部开发能力建设，推动经营责任落实落地，促进全员经营见成效。
加密延伸经营触角，大力拓展新兴市场，有序推进重点区域经营。集中火力巩固优势经营区域，加密经营网点，持续拓展经营领域，巩固公路、轨道、房建等经营基础，积极拓展城市运营、水利水电、生态环境等“第二曲线”，不断扩展企业发展空间。
坚守理性经营，防范经营风险，强化经营质量提升。加强政策研究和市场调研能力，优化调整经营区域和领域，前移经营关口，做好一次经营，完善投融资项目负面清单，强化投标管理评审工作，突出效益、资金、后续经营等评审重点，有效识别规避风险，严守经营红线，不断提高经营质量，实现有效益的规模。
压实经营要素建设责任，加强经营要素建设，提升市场竞争力。加大资质建设和职业资格建设力度，有效利用公路特级资质，推进房建资质升级和市政资质申报，加强职工职业资格取证引导，推进无证项目经理限期取证抵押金制度，提高项目信用评级，确保要素支撑有力。 （蒋修妮）