A2版：施工生产
逐梦之路大道同行
——赣南大道快速路主线高架桥施工纪实
刊发日期：2024-03-08 阅读次数： 作者：张红云
红色古都尽显风流。近日，二公司江西赣州市赣南大道快速路项目隆重举行主线高架通车仪式，宣告赣南大道蓉江新区至南康快速路高架正式建成通车。它宛若蜿蜒巨龙穿梭于城市与郊区，与沿线四通八达的交通路网相互映衬，成为革命老区建设发展的一道亮丽风景。进场以来，二公司建设者挺膺担当，迎难而上，高起点、高标准推进工程建设，把赣南大道项目打造成品质工程。
统筹谋划快速掀起施工高潮
项目共有2949片预制构件，施工时间仅有450天，预制场建设成为制约工期的首要环节。而赣南大道周边厂房林立，产权关系复杂，征拆工作举步维艰。
“晚上开个碰头会，总结一下选址差异，部署明天的任务。”党支部书记杨展不等不靠，带领征拆小组走遍沿线十多个村庄的“边边角角”，亲自参与成本数据核算，确保用地费用和运输距离最佳。主动对接地方政府部门，用真情实意做好群众思想工作，“跑断腿，磨破嘴”成了家常便饭，以耐心和诚心推动征拆工作顺利开展。
面对预制场仅有70亩大小，月均产量要达到200片的难题，副经理刘红决定“时间、空间”两手抓。克服场地填挖频繁、无运输运水通道等困难，仅用一个月时间完成建设工作，实现机械设备、原材料和施工队伍快速进场，率先施工；充分利用有限场地规划4条长形状预制区，区域内部按照工序优化设置，贯彻精细化管理的同时，采用腹板顶板绑扎胎具、钢筋整体吊装和重要部位样板制等工艺，形成高效化流水线作业，为后续大规模生产奠定基础。
“进度控制是一个贯穿始末的过程，项目从预制构件着手，定时定量规划目标节点，定期定人汇报任务进度，过程足额配套资源要素，实现前后台联动管控。”谈起现场管理，项目经理刘健颇有心得。面对愈发紧张的工期，项目动态调整管理方式，领导班子主动带头，分区揽责，针对现场发现的问题亲自督促解决。无论烈日和暴雨，严格执行领导带班和安全包保制度，以“晴天一身汗，雨天一身泥”的负责态度坚守施工现场，做到任务再明确、排查再具体、整改再加大，加快形成推进施工的强大合力。通过持续开展劳动竞赛，以目标定指标，以考核为牵引，确保施工高潮不间断。
“倒排工期，倒逼进度，关键在于加强分包队伍管理。”项目通过集中招标，在选择实力较强队伍的基础上，实施进度预警管理，通过每月统计劳务资源投入及验工产值情况，进行同工序劳务成本和实际生产率对比，持续优化劳务资源，加大帮扶落后队伍，劝退长期亏损队伍，有力确保了现场施工进度
攻坚克难打造创新精品工程
为实现品质工程建设目标，项目在“精”上狠下功夫，加强源头监督和过程攻关。
在原材把控上，项目部采用钢筋数字化加工设备精准切割和下料，解决钢筋下料长度、精度、弯曲角度不一问题。加强混凝土原材、出厂工作性能检查，规范工人操作环节，保证不出现蜂窝、麻面等缺陷。引进全自动智能喷淋养护系统，可根据外部环境设置不同喷淋参数，确保混凝土养护质量。此外，还大力推广智能压浆、智能张拉、免遭毛止浆带、桩头无损破除、方格网等先进工艺，使各类预制构件真正做到“外美内实、表里如一”。
由于预制立柱采用立式浇筑工艺，成型后柱顶浮浆极易产生裂纹。为攻克难题，项目部成立专项QC小组，从墩柱设计、材料、工艺等方面考虑，综合优化施工方案。经过实际测试，预制立柱一次验收合格率短期提升至90%。该小组荣获湖南省2022年QC小组成果三等奖，极具推广应用价值。
在预制盖梁精度控制攻关中，技术团队经过多方资料查询和方案可行性论证，在原有路面地基承载力满足要求的情况下，采用拼装式塔形A式支架作为安装体系，实现连接精度更高，搭拆周期更短；运用挡浆抱箍和全站仪穿中钢板精调工法，全过程加强精度把控，确保了一次安装到位，极大提高施工效率。
纵深推进商务管理提质增效
项目部紧紧围绕“效益提升，价值创造”目标，坚持大商务管理蓝图绘制到底，持续加强成本精准管控。
“项目采用投融资模式，资金前期到位缓慢，面临着钢材供应的难题。项目部依托赣州发投旗下供应链公司，采用现金无账期支付方式，以低单价采购物资。经核算，钢材采购单价低于赣州网价约139元/吨，比传统集采单价低550元/吨。”商务经理杨磊说。
强化进度指标管理。项目以标准化、智能化梁场建设为支持，通过优化组织施工，实现制梁台座平均每月生产4片，墩柱每月每个台座预制6节，旋挖钻机每天成孔3根，工班每10天完成1个承台。在高于生产进度指标的同时，节约场地建设成本约300万元，减少模板配置和设备投入，实现进度与效益双提升。
红色传承创先争优尽显担当
红色热土传承精神，创岗建区奋勇争先。在项目施工大干过程中，涌现出一批事不避难、敢闯敢冲的先进典型。
副经理刘红，临近退休依然满怀热枕，前期带领梁场稳扎稳打，充当好输送物资的“后勤基地”，后又主动承揽项目连续梁攻坚任务，默默耕耘，被大家亲切地称为“红大爷”。为确保现场安全质量可控，安全总监陈南生通过“抓思想，勤检查，立整改”的工作方法，对安全质量问题绝不徇私纵容，实现安全生产“零事故”。还有两位年轻的技术主管蔡尉良和曹彦德，在施工大干之余，带来架子队突击完成桥梁缺陷整治任务，抓质量，保现场，沧桑黝黑的皮肤成为他们最真实的写照。更有齐心协作的全体团员青年，为实现最后一跨钢箱梁浇筑节点，积极响应号召，于寒冬腊月，无惧冷风刺骨，一天内完成该区域全部钢筋绑扎工作，顺利打通剩余堵点。
攀登何拒千山仞，革命老区铁军立。项目部先后荣获江西省2023年度建筑施工安全生产标准化示范工地、中国中铁2023年度绿色施工科技示范工程、“四星级项目幸福之家”。两年多的艰苦与奋斗，项目用行动诠释了铁军的责任与担当。 （张红云）
统筹谋划快速掀起施工高潮
项目共有2949片预制构件，施工时间仅有450天，预制场建设成为制约工期的首要环节。而赣南大道周边厂房林立，产权关系复杂，征拆工作举步维艰。
“晚上开个碰头会，总结一下选址差异，部署明天的任务。”党支部书记杨展不等不靠，带领征拆小组走遍沿线十多个村庄的“边边角角”，亲自参与成本数据核算，确保用地费用和运输距离最佳。主动对接地方政府部门，用真情实意做好群众思想工作，“跑断腿，磨破嘴”成了家常便饭，以耐心和诚心推动征拆工作顺利开展。
面对预制场仅有70亩大小，月均产量要达到200片的难题，副经理刘红决定“时间、空间”两手抓。克服场地填挖频繁、无运输运水通道等困难，仅用一个月时间完成建设工作，实现机械设备、原材料和施工队伍快速进场，率先施工；充分利用有限场地规划4条长形状预制区，区域内部按照工序优化设置，贯彻精细化管理的同时，采用腹板顶板绑扎胎具、钢筋整体吊装和重要部位样板制等工艺，形成高效化流水线作业，为后续大规模生产奠定基础。
“进度控制是一个贯穿始末的过程，项目从预制构件着手，定时定量规划目标节点，定期定人汇报任务进度，过程足额配套资源要素，实现前后台联动管控。”谈起现场管理，项目经理刘健颇有心得。面对愈发紧张的工期，项目动态调整管理方式，领导班子主动带头，分区揽责，针对现场发现的问题亲自督促解决。无论烈日和暴雨，严格执行领导带班和安全包保制度，以“晴天一身汗，雨天一身泥”的负责态度坚守施工现场，做到任务再明确、排查再具体、整改再加大，加快形成推进施工的强大合力。通过持续开展劳动竞赛，以目标定指标，以考核为牵引，确保施工高潮不间断。
“倒排工期，倒逼进度，关键在于加强分包队伍管理。”项目通过集中招标，在选择实力较强队伍的基础上，实施进度预警管理，通过每月统计劳务资源投入及验工产值情况，进行同工序劳务成本和实际生产率对比，持续优化劳务资源，加大帮扶落后队伍，劝退长期亏损队伍，有力确保了现场施工进度
攻坚克难打造创新精品工程
为实现品质工程建设目标，项目在“精”上狠下功夫，加强源头监督和过程攻关。
在原材把控上，项目部采用钢筋数字化加工设备精准切割和下料，解决钢筋下料长度、精度、弯曲角度不一问题。加强混凝土原材、出厂工作性能检查，规范工人操作环节，保证不出现蜂窝、麻面等缺陷。引进全自动智能喷淋养护系统，可根据外部环境设置不同喷淋参数，确保混凝土养护质量。此外，还大力推广智能压浆、智能张拉、免遭毛止浆带、桩头无损破除、方格网等先进工艺，使各类预制构件真正做到“外美内实、表里如一”。
由于预制立柱采用立式浇筑工艺，成型后柱顶浮浆极易产生裂纹。为攻克难题，项目部成立专项QC小组，从墩柱设计、材料、工艺等方面考虑，综合优化施工方案。经过实际测试，预制立柱一次验收合格率短期提升至90%。该小组荣获湖南省2022年QC小组成果三等奖，极具推广应用价值。
在预制盖梁精度控制攻关中，技术团队经过多方资料查询和方案可行性论证，在原有路面地基承载力满足要求的情况下，采用拼装式塔形A式支架作为安装体系，实现连接精度更高，搭拆周期更短；运用挡浆抱箍和全站仪穿中钢板精调工法，全过程加强精度把控，确保了一次安装到位，极大提高施工效率。
纵深推进商务管理提质增效
项目部紧紧围绕“效益提升，价值创造”目标，坚持大商务管理蓝图绘制到底，持续加强成本精准管控。
“项目采用投融资模式，资金前期到位缓慢，面临着钢材供应的难题。项目部依托赣州发投旗下供应链公司，采用现金无账期支付方式，以低单价采购物资。经核算，钢材采购单价低于赣州网价约139元/吨，比传统集采单价低550元/吨。”商务经理杨磊说。
强化进度指标管理。项目以标准化、智能化梁场建设为支持，通过优化组织施工，实现制梁台座平均每月生产4片，墩柱每月每个台座预制6节，旋挖钻机每天成孔3根，工班每10天完成1个承台。在高于生产进度指标的同时，节约场地建设成本约300万元，减少模板配置和设备投入，实现进度与效益双提升。
红色传承创先争优尽显担当
红色热土传承精神，创岗建区奋勇争先。在项目施工大干过程中，涌现出一批事不避难、敢闯敢冲的先进典型。
副经理刘红，临近退休依然满怀热枕，前期带领梁场稳扎稳打，充当好输送物资的“后勤基地”，后又主动承揽项目连续梁攻坚任务，默默耕耘，被大家亲切地称为“红大爷”。为确保现场安全质量可控，安全总监陈南生通过“抓思想，勤检查，立整改”的工作方法，对安全质量问题绝不徇私纵容，实现安全生产“零事故”。还有两位年轻的技术主管蔡尉良和曹彦德，在施工大干之余，带来架子队突击完成桥梁缺陷整治任务，抓质量，保现场，沧桑黝黑的皮肤成为他们最真实的写照。更有齐心协作的全体团员青年，为实现最后一跨钢箱梁浇筑节点，积极响应号召，于寒冬腊月，无惧冷风刺骨，一天内完成该区域全部钢筋绑扎工作，顺利打通剩余堵点。
攀登何拒千山仞，革命老区铁军立。项目部先后荣获江西省2023年度建筑施工安全生产标准化示范工地、中国中铁2023年度绿色施工科技示范工程、“四星级项目幸福之家”。两年多的艰苦与奋斗，项目用行动诠释了铁军的责任与担当。 （张红云）