A2版：施工生产
厚积薄发笃定前行
——记成都公司勐绿高速项目经理江彬
刊发日期：2024-03-01 阅读次数： 作者：赵维
沐浴着冬日暖阳，勐绿高速犹如一条长龙，穿梭于高山峡谷间。大桥上，成都公司勐绿高速项目经理江彬拿着图纸，目光炯炯地凝视前方，黝黑的脸庞充满自信。
江彬今年42岁，2005年7月参加工作，从沪蓉西高速技术员做起，先后参建永古高速、成都地铁7号线、大临铁路、郑万湖北段项目等重难点工程。二十年来，他把自己的青春和汗水奉献给筑路事业，在群山峻岭间厚积薄发，笃定前行。
如履薄冰保安全
勐绿高速是云南省沿边高速公路的重要组成部分，建成后将起到“襟带省域、辐射国门”的重要作用。公司项目全长4.93公里，主要工程量为路基、桥梁、制架梁等。由于项目所处绿春县每年雨季长达6个月以上，降水量常年排全省前列，因此施工黄金时间较短，加上桥梁施工大部分沿河流、沟谷两岸斜坡展布，山势较陡，部分墩台位于河道及高陡边坡上，施工组织难度较大，安全生产压力非常大。
自项目开工以来，安全质量就时常挂在江彬的嘴边。那时候徒步走完施工全线4公里是项目每周安全质量检查的常规动作，也正是对施工安全那份“谨小慎微、如履薄冰”的态度，确保了项目安全质量管理平稳可控。
除了施工生产安全，更令他放心不下的就是每年六七月份的防洪防汛工作。他组织成立安全应急小组，带头执行领导带班值班、夜间巡查制度。去年夏天，一场暴雨席卷了整个阿者洛马村庄，几处风险点都有发生滑坡的风险。
“暴雨已经持续30分钟，水位急速上涨，特别是处于河道旁边拌合站，地势较低，赶快叫醒大家做好人员撤离，确保项目人员安全。”凌晨1点，江彬冒着暴雨组织人员疏散。几经周折，项目全员安全撤离，积累了防汛防洪经验，为后续安全生产打牢了基础。
精细管理创效益
自大商务管理推行以来，江彬就将其作为项目管理的核心理念，从项目管理模式、非生产性经费控制、劳务组织模式、风险预测应对等方面着手，建立健全项目管理制度。
在项目管理模式方面，实行大部室管理，在保障现场施工需要的前期下，尽量压缩部门设置，实现人员精简高效，提高人均劳动生产率，并根据结果加强考核奖罚，让干得多、干得好的员工，尽可能获得更高的合理报酬。劳务承包模式则采用全费用或多工序带机械的劳务组织模式，项目部仅提供构成实体工程的主材、墩柱、盖梁、预制T梁定型模板及业主指定操作平台，其余工料机均由班组负责。项目物资管理严格收发料，坚持每月进行材料考核，现场机械设备每周坚持进行油耗分析，每月及时完善设备结算流程，对班组实行机械设备、用电费扣款流程签认，做到月结月清。
进度是项目最大的成本。在江彬的带领下，项目部积极响应业主“跑步进场，快速施工”要求，严控工程节点，仅用2个月便完成临建驻地及拌合站建设，先后取得了全线第一根桩基、第一个墩柱、第一片盖梁、主体工程提前8个月完工的好成绩，得到了业主的充分肯定，为公司在云南片区滚动发展打下了坚实的基础。
搭建舞台促成长
“认真履行岗位职责是分内的事，更要看重自己收获了什么？”对于团队建设，江彬有自己独到的见解。
项目初期，团队成员普遍年轻化、业务能力参差不齐。为帮助他们快速成长，提升职工队伍整体战斗力，江彬根据职工技能实际，与各部门一起分层次制订培训计划，对基础、制架梁施工技术、物资采购、合同管理等10余项施工重点进行梳理，逐项提炼施工要点、关键点、注意事项等，并编写成提示卡，便于职工随时随地学习。
他还积极深化“导师带徒”工作，督促各导师在日常巡检、工作过程中，手把手教技术、传经验，通过“日提问、周小结、月汇报”的形式跟踪新入职工的进步程度。经过半年多的传、帮、带、教，许多青年职工成了项目的业务骨干。
二十年间，江彬一步一个脚印，夯实技术根基，不断丰满羽翼。将气贯长虹的青春融入不负韶华的脚步中，把满腔热情倾注给了建筑事业，一步一步向着目标笃定前行。 （赵维）
江彬今年42岁，2005年7月参加工作，从沪蓉西高速技术员做起，先后参建永古高速、成都地铁7号线、大临铁路、郑万湖北段项目等重难点工程。二十年来，他把自己的青春和汗水奉献给筑路事业，在群山峻岭间厚积薄发，笃定前行。
如履薄冰保安全
勐绿高速是云南省沿边高速公路的重要组成部分，建成后将起到“襟带省域、辐射国门”的重要作用。公司项目全长4.93公里，主要工程量为路基、桥梁、制架梁等。由于项目所处绿春县每年雨季长达6个月以上，降水量常年排全省前列，因此施工黄金时间较短，加上桥梁施工大部分沿河流、沟谷两岸斜坡展布，山势较陡，部分墩台位于河道及高陡边坡上，施工组织难度较大，安全生产压力非常大。
自项目开工以来，安全质量就时常挂在江彬的嘴边。那时候徒步走完施工全线4公里是项目每周安全质量检查的常规动作，也正是对施工安全那份“谨小慎微、如履薄冰”的态度，确保了项目安全质量管理平稳可控。
除了施工生产安全，更令他放心不下的就是每年六七月份的防洪防汛工作。他组织成立安全应急小组，带头执行领导带班值班、夜间巡查制度。去年夏天，一场暴雨席卷了整个阿者洛马村庄，几处风险点都有发生滑坡的风险。
“暴雨已经持续30分钟，水位急速上涨，特别是处于河道旁边拌合站，地势较低，赶快叫醒大家做好人员撤离，确保项目人员安全。”凌晨1点，江彬冒着暴雨组织人员疏散。几经周折，项目全员安全撤离，积累了防汛防洪经验，为后续安全生产打牢了基础。
精细管理创效益
自大商务管理推行以来，江彬就将其作为项目管理的核心理念，从项目管理模式、非生产性经费控制、劳务组织模式、风险预测应对等方面着手，建立健全项目管理制度。
在项目管理模式方面，实行大部室管理，在保障现场施工需要的前期下，尽量压缩部门设置，实现人员精简高效，提高人均劳动生产率，并根据结果加强考核奖罚，让干得多、干得好的员工，尽可能获得更高的合理报酬。劳务承包模式则采用全费用或多工序带机械的劳务组织模式，项目部仅提供构成实体工程的主材、墩柱、盖梁、预制T梁定型模板及业主指定操作平台，其余工料机均由班组负责。项目物资管理严格收发料，坚持每月进行材料考核，现场机械设备每周坚持进行油耗分析，每月及时完善设备结算流程，对班组实行机械设备、用电费扣款流程签认，做到月结月清。
进度是项目最大的成本。在江彬的带领下，项目部积极响应业主“跑步进场，快速施工”要求，严控工程节点，仅用2个月便完成临建驻地及拌合站建设，先后取得了全线第一根桩基、第一个墩柱、第一片盖梁、主体工程提前8个月完工的好成绩，得到了业主的充分肯定，为公司在云南片区滚动发展打下了坚实的基础。
搭建舞台促成长
“认真履行岗位职责是分内的事，更要看重自己收获了什么？”对于团队建设，江彬有自己独到的见解。
项目初期，团队成员普遍年轻化、业务能力参差不齐。为帮助他们快速成长，提升职工队伍整体战斗力，江彬根据职工技能实际，与各部门一起分层次制订培训计划，对基础、制架梁施工技术、物资采购、合同管理等10余项施工重点进行梳理，逐项提炼施工要点、关键点、注意事项等，并编写成提示卡，便于职工随时随地学习。
他还积极深化“导师带徒”工作，督促各导师在日常巡检、工作过程中，手把手教技术、传经验，通过“日提问、周小结、月汇报”的形式跟踪新入职工的进步程度。经过半年多的传、帮、带、教，许多青年职工成了项目的业务骨干。
二十年间，江彬一步一个脚印，夯实技术根基，不断丰满羽翼。将气贯长虹的青春融入不负韶华的脚步中，把满腔热情倾注给了建筑事业，一步一步向着目标笃定前行。 （赵维）