A1版：集团新闻
笃定目标任务 聚焦提速提质
刊发日期：2024-03-01 阅读次数： 作者：蒋修妮
长沙讯 贯彻落实局系列会议精神，一公司提出聚焦“稳增长、控风险、强基础、集资源、顺机制、增效益”6项工作重点，进一步发挥各级组织引领凝聚作用，持续加强政治、思想、作风建设，促进队伍执行力、创新力、竞争力、团结力全面提升，保持企业稳定向好的发展态势，向建设“主力三级公司”目标加速前进。
一公司将在局2024年总体工作要求指导下，一以贯之聚焦经营质量，提升经营创效能力，动态完善经营管理办法，量化项目经理经营责任，有序推进重点区域经营，持续做大做优做强传统市场，大力拓展新兴市场；聚焦降本增效，优质高效推进项目建设，完善项目系统管理顶层设计，推进要素建设，夯实企业发展基础，持续加强协作队伍建设，全程精准施策，提升大商务管理水平，做细做实项目管理策划；坚定不移聚焦现金为王，确保经济运行健康可控，优化调整资金管理主体，推行片区资金系统化、集约化管理；纵推深化改革，有效激发企业发展活力，不断深化三项制度改革，着力发展分公司，系统提升房建施工管理水平。
在党建工作中，将进一步强化思想引力，增强各级党组织政治功能和组织功能，确保党中央和上级决策部署在企业全面落实，保证正确的政治方向和发展方向；进一步推进局党委 “七抓”工程，落实“一切党建工作到支部”的要求，持续巩固基层党建工作基础；进一步强化队伍建设，进一步加强廉洁和警示教育，引导全体职工深刻认识全面从严治党形势，持续推进“心廉”文化建设；进一步发挥群团组织作用，强化人本效应，营造内外和谐稳定发展环境。
（蒋修妮）
一公司将在局2024年总体工作要求指导下，一以贯之聚焦经营质量，提升经营创效能力，动态完善经营管理办法，量化项目经理经营责任，有序推进重点区域经营，持续做大做优做强传统市场，大力拓展新兴市场；聚焦降本增效，优质高效推进项目建设，完善项目系统管理顶层设计，推进要素建设，夯实企业发展基础，持续加强协作队伍建设，全程精准施策，提升大商务管理水平，做细做实项目管理策划；坚定不移聚焦现金为王，确保经济运行健康可控，优化调整资金管理主体，推行片区资金系统化、集约化管理；纵推深化改革，有效激发企业发展活力，不断深化三项制度改革，着力发展分公司，系统提升房建施工管理水平。
在党建工作中，将进一步强化思想引力，增强各级党组织政治功能和组织功能，确保党中央和上级决策部署在企业全面落实，保证正确的政治方向和发展方向；进一步推进局党委 “七抓”工程，落实“一切党建工作到支部”的要求，持续巩固基层党建工作基础；进一步强化队伍建设，进一步加强廉洁和警示教育，引导全体职工深刻认识全面从严治党形势，持续推进“心廉”文化建设；进一步发挥群团组织作用，强化人本效应，营造内外和谐稳定发展环境。
（蒋修妮）