上海讯2月28日,中铁五局党委书记、董事长蒲青松到二公司上海地铁23号线项目、上海梅陇华鑫项目检查调研。
蒲青松深入上海地铁23号线项目、上海梅陇华鑫项目施工现场,了解了节后复工复产情况、经营盈利情况、主要风险与管控措施、施工进展及工期计划等,对项目总体情况表示满意。
在复工复产调研座谈会上,蒲青松听取了二公司上海片区整体情况的工作汇报,对二公司在上海市场以片区指挥部实行项目群管理表示肯定。他指出,二公司重新进入上海地铁市场、第一次进入上海市域铁路,意义非凡,并对二公司上海片区项目下一步工作提出六点工作要求:一是抓好节后复工复产。进一步梳理施组,尽快形成生产能力,短平快地推进项目进度,实现均衡生产。二是抓好项目大商务管理。做好项目策划,开展合同成本全链条管理,强化项目成本管控。三是抓好项目安全生产。安全容不得半点松懈,要加强片区的安全管控,筑牢安全生产防线。四是抓好项目质量管控。要锚定“质量争先”的目标,上海南汇支线项目梁场要出亮点,上海地铁23号线要提前开展现场观摩会筹备工作。五是以更实的举措推进片区经营。二公司要把伍铁公司当成重要平台,加大支持力度,全力推进伍铁公司的改革发展;华东片区要在片区经营、项目群管理、滚动发展上,当先锋、做榜样;要对华东片区改革试点,对经营激励措施、片区经营策略开展专题研究,全面调动一线经营人员的积极性;要在华东区域把经营触角延伸到区、镇等基层单元,培育核心关系,以现场保市场,实现在华东片区的滚动发展。六是抓好片区党建工作。要积极打造开路先锋党建品牌,形成朝气蓬勃的态势、干事创业的氛围、清正廉洁的风气。
当天下午,蒲青松还主持召开了华东区域经营工作座谈会。
会上听取了华东区域经营工作情况汇报,交流讨论了局、区域指、子分公司当前在经营方面存在的问题及建议,蒲青松就如何做好华东区域经营开发工作提出五点要求:一是局层面要重视华东区域的经营工作,区域指要采取切实举措,迅速提升经营规模;要制定三年规划,明确每年的确保目标和力争目标。二是华东区域指要认真分析、打开思路、重新谋划、重在落实,利用好现有的人才和资源,仔细梳理项目信息,找到核心客户资源,发挥投资引领作用。三是局在华东区域推行经营深化改革实验区,给政策、给资源、给帮助;成立华东区域经营工作专班,组织局相关部门开展联合调研,出台专项管理办法;子分公司要全方位支持华东区域经营。四是区域管控稽查队要加强现场管控,全面提升以现场保市场和滚动经营的能力。五是全面加强党的建设,保持清正廉洁的风气和干事创业的氛围。
中铁五局业务经理刘少林,经营开发部、华东区域指挥部、二公司及相关分公司负责人参加座谈。
(肖申唐平郭佳鑫)