A3版：党群园地
把握“四度”调研法破解难题谋发展
刊发日期：2024-02-23 阅读次数： 作者：陈婉冰蒋莉萍
长沙讯 调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。电务城通公司党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将主题教育与推进企业高质量发展深度融合，以大兴调查研究为契机，以“奔着问题去、迎着问题上、盯着问题改”为目标，着重突出“四度”，通过下沉到全国17市30余个项目及分公司开展调研，“层层剥笋”“把脉开药”，深入梳理影响和制约企业发展的痛点、难点、堵点，坚持以调查研究解决发展难题，以推动企业高质量发展的新成效检验主题教育成果。
深谋而快动，工作部署有“速度”。将大兴调查研究作为主题教育重要内容，学而后动、谋后而行，第一时间研究制定 《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调查研究专项工作方案》，贯穿“一条主线”、把握“三大原则”、践行“五大要求”、明确调研重点、细化实施步骤、严格规范流程，召开主题教育工作推进会、中心组学习会，分析研讨调研课题，确保调研站位高、主题新、作用实。加强组织领导，压紧压实主体责任，确保把调研成果转化为破解难题、改进工作、创新突破的实际成效。
奔着问题去，调研课题有“准度”。从最突出的瓶颈问题着眼，从最难啃的硬骨头问题入手，党政主要领导主动领题，班子成员迅速跟进，聚焦全面贯彻落实党的二十大精神、上级党委主题教育部署和企业高质量发展的十二个重点调研内容，拟定了党支部书记队伍建设、人才发展对策、基层工会组织力量、市场开发能力、经营生产状况、技术管理水平、财务管理规范、项目策划管理、安全生产管理等14个调研主题，明确目标、深化研究，以实实在在的调研破解制约企业高质量发展的“卡脖子”难题。
迎着问题上，下沉一线有“深度”。领导班子围绕十四个具体课题，紧密结合各自职责任务，以上率下，立标杆、作示范，主动到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的单位开展实地调研，沉下心来跟班作业，蹲点调研、深挖根源、发现问题。公司党委书记采用现场调研和会议座谈的形式到机电分公司开展实地调研，重点听取了分公司党支部书记队伍建设相关情况；公司总经理深入盾构事业部和电化分公司，就公司人才现状以及发展对策展开实地调研；其他班子成员综合运用现场调研、调查问卷、随机走访、会议座谈等形式，分别深入公司重难点项目及分公司开展课题调研。领导班子及高管开展调研30余次，覆盖项目及分公司30个，形成调研报告14篇。
盯着问题改，破解难题有“力度”。坚持边调研、边检视、边整改，电务城通公司把问题整改贯穿主题教育始终，建立调研成果转化运用，“扬优势、找差距、促发展”，制定调研问题清单50项，已完成整改47项，实现调研成果转化14项。对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣国企党建工作存在的突出问题、局党委决策部署，围绕六个方面开展问题剖析检视，查摆27个突出问题，细化整改措施66项，已完成问题销号25个。电务城通公司雷厉风行解决一批发展所需、基层所盼的系列问题，构建起“调查研究、科学决策、成果转化”的闭环工作链条，切实把“问题清单”转化为实干的“成绩单”，切实将调查研究成果转化为攻坚克难、干事创业的生动实践。 （陈婉冰蒋莉萍）
深谋而快动，工作部署有“速度”。将大兴调查研究作为主题教育重要内容，学而后动、谋后而行，第一时间研究制定 《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调查研究专项工作方案》，贯穿“一条主线”、把握“三大原则”、践行“五大要求”、明确调研重点、细化实施步骤、严格规范流程，召开主题教育工作推进会、中心组学习会，分析研讨调研课题，确保调研站位高、主题新、作用实。加强组织领导，压紧压实主体责任，确保把调研成果转化为破解难题、改进工作、创新突破的实际成效。
奔着问题去，调研课题有“准度”。从最突出的瓶颈问题着眼，从最难啃的硬骨头问题入手，党政主要领导主动领题，班子成员迅速跟进，聚焦全面贯彻落实党的二十大精神、上级党委主题教育部署和企业高质量发展的十二个重点调研内容，拟定了党支部书记队伍建设、人才发展对策、基层工会组织力量、市场开发能力、经营生产状况、技术管理水平、财务管理规范、项目策划管理、安全生产管理等14个调研主题，明确目标、深化研究，以实实在在的调研破解制约企业高质量发展的“卡脖子”难题。
迎着问题上，下沉一线有“深度”。领导班子围绕十四个具体课题，紧密结合各自职责任务，以上率下，立标杆、作示范，主动到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的单位开展实地调研，沉下心来跟班作业，蹲点调研、深挖根源、发现问题。公司党委书记采用现场调研和会议座谈的形式到机电分公司开展实地调研，重点听取了分公司党支部书记队伍建设相关情况；公司总经理深入盾构事业部和电化分公司，就公司人才现状以及发展对策展开实地调研；其他班子成员综合运用现场调研、调查问卷、随机走访、会议座谈等形式，分别深入公司重难点项目及分公司开展课题调研。领导班子及高管开展调研30余次，覆盖项目及分公司30个，形成调研报告14篇。
盯着问题改，破解难题有“力度”。坚持边调研、边检视、边整改，电务城通公司把问题整改贯穿主题教育始终，建立调研成果转化运用，“扬优势、找差距、促发展”，制定调研问题清单50项，已完成整改47项，实现调研成果转化14项。对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣国企党建工作存在的突出问题、局党委决策部署，围绕六个方面开展问题剖析检视，查摆27个突出问题，细化整改措施66项，已完成问题销号25个。电务城通公司雷厉风行解决一批发展所需、基层所盼的系列问题，构建起“调查研究、科学决策、成果转化”的闭环工作链条，切实把“问题清单”转化为实干的“成绩单”，切实将调查研究成果转化为攻坚克难、干事创业的生动实践。 （陈婉冰蒋莉萍）