A2版：施工生产
黄苛：争一流创效益
刊发日期：2024-02-23 阅读次数： 作者：何锐杰田明
“先进集体”“劳动竞赛第一名”“标准化管理示范点”“先进基层党组织”……项目会议室墙上挂满了各级单位颁发的荣誉奖牌。在滇中引水工程的建设中，一公司昆明段7标项目经理黄苛率领团队敢打善拼、攻坚克难、奉献担当，项目安全、质量、进度等各项指标名列前茅。他连续两年被云南省滇中引水建管局评为“优秀项目经理”。
争一流
宽厚的肩膀、壮硕的身躯、爽朗的笑声，炯炯双目挑起两道浓眉。参加工作15年，黄苛先后参加过夏蓉、花久、西察等高速公路项目的建设，从青藏高原到云贵高原，十年的高原经历，让他的脸颊上微微泛着“高原红”。
滇中引水工程是我国西南地区规模最大、投资最多的水资源配置工程。其中，昆明7标工程存在斜井作业坡度大、地质不良浅埋长、环境敏感交叉多、铁路并行风险高等问题。面对这个 “烫手山芋”，黄苛没有退缩。进入正洞施工后，隧洞围岩破碎、节理裂隙发育，突泥涌水频发。黄苛紧扣施工细节，坚持问题导向，成立攻坚克难工作小组，在围岩地质、爆破设计、装药结构等环节进行研究分析，进一步优化了软岩地段开挖的光面爆破技术参数，提高了爆破的准度、精度。在对项目危大工程执行作业前，他严格要求现场进行安全风险辨识评估，落实“凡挖必探”原则，确保隧洞施工安全高效进行，顺利通过了5处塌方、10处断层、42处溶洞、7.5千米高风险涌突水等不良地质洞段，提前16个月标段隧洞全部贯通。
创效益
项目先天不足，成本管控压力大。“难度再大，也要给公司交上一份满意答卷。”黄苛执着于项目成本管控。
黄苛组织团队对合同文件、经营变更、施工方案等进行细致分析研究，结合施工现场勘查和工程特点，量身定做成本管控计划，以达到先算后干、收益明确的目的。他抓住经济活动分析这个“牛鼻子”，定期召开经济活动分析，及时找出施工过程中成本管控漏洞，制定有针对性的措施方案。“干工程不能只盯着现场，还得学会算账，不能到最后是一笔糊涂账，苦了自己，害了企业。”
黄苛重点核实协作队伍的管理能力、资质条件、工程业绩等情况的真实性，将有实力、讲信用的队伍引进来，保证了项目施工工序的连贯性。每月定期对协作队伍进行质量验收、收方和结算付款，在根本上杜绝推诿扯皮现象的
发生，从而降低了项目管理的风险。
黄苛主抓大商务管理，夯实管理
策划，实现降本增效，突破围岩优化，
治理超挖超耗，实现开累围岩负变更
优化金额突破若干万元，喷射混凝土
消耗指标稳步控制。全线贯通后将四
个作业队整合优化为三个，合理优化
了人员结构，有效降低了间接成本。在
他的带领下，通过深入学习合同招投
标文件，积极与业主沟通对接，突破了
“超前固结、超前管棚”结算规则，成为
全线第一个“吃螃蟹”的项目，及时回
笼资金，实现经济指标的有效完成。
为大家
“兄弟伙离家那么远，一年四季都
待在工地上，必须让大家在项目上感
到暖心，干得舒心！”这是黄苛经常说
的一句话，在生活和工作中尽可能地
替员工着想。
项目部30岁以下的员工占了
80%，青年的成长成才是黄苛格外关
心的。无论多忙，他都要抽出时间与大
伙儿交流谈心，分享自己的成长经历，
鼓励大家敢负责、挑重担、多尝试。“错
了不要紧，关键是找出错误根源，以后
不再犯错。”见习生谢雨微第一次参与
编制经济活动分析报告，因分项不明
造成某项数据出错。黄苛敏锐观察发
现问题，当即将其叫到办公室，和他一
起分析查找原因，告诉他如何做得更
好。
黄苛在力所能及的范围内，将项目部打造成一个温馨的家，让每个人都感受到家的温暖和归属感。了解到某安质员家庭负担过重，他让项目工委向公司申请特困补助和 “金秋助学”指标。实行劳务人员与职工“五同一体化”管理，建起了“亲子房”。
“沧海横流方显英雄本色，风高浪急更见砥柱中流”。奋战雪域高原，驰骋云贵大地，黄苛时刻牢记自己的初心使命，带着满腔的热血与坚持，继续书写前行之路上更为精彩的人生华章。 （何锐杰田明）
争一流
宽厚的肩膀、壮硕的身躯、爽朗的笑声，炯炯双目挑起两道浓眉。参加工作15年，黄苛先后参加过夏蓉、花久、西察等高速公路项目的建设，从青藏高原到云贵高原，十年的高原经历，让他的脸颊上微微泛着“高原红”。
滇中引水工程是我国西南地区规模最大、投资最多的水资源配置工程。其中，昆明7标工程存在斜井作业坡度大、地质不良浅埋长、环境敏感交叉多、铁路并行风险高等问题。面对这个 “烫手山芋”，黄苛没有退缩。进入正洞施工后，隧洞围岩破碎、节理裂隙发育，突泥涌水频发。黄苛紧扣施工细节，坚持问题导向，成立攻坚克难工作小组，在围岩地质、爆破设计、装药结构等环节进行研究分析，进一步优化了软岩地段开挖的光面爆破技术参数，提高了爆破的准度、精度。在对项目危大工程执行作业前，他严格要求现场进行安全风险辨识评估，落实“凡挖必探”原则，确保隧洞施工安全高效进行，顺利通过了5处塌方、10处断层、42处溶洞、7.5千米高风险涌突水等不良地质洞段，提前16个月标段隧洞全部贯通。
创效益
项目先天不足，成本管控压力大。“难度再大，也要给公司交上一份满意答卷。”黄苛执着于项目成本管控。
黄苛组织团队对合同文件、经营变更、施工方案等进行细致分析研究，结合施工现场勘查和工程特点，量身定做成本管控计划，以达到先算后干、收益明确的目的。他抓住经济活动分析这个“牛鼻子”，定期召开经济活动分析，及时找出施工过程中成本管控漏洞，制定有针对性的措施方案。“干工程不能只盯着现场，还得学会算账，不能到最后是一笔糊涂账，苦了自己，害了企业。”
黄苛重点核实协作队伍的管理能力、资质条件、工程业绩等情况的真实性，将有实力、讲信用的队伍引进来，保证了项目施工工序的连贯性。每月定期对协作队伍进行质量验收、收方和结算付款，在根本上杜绝推诿扯皮现象的
发生，从而降低了项目管理的风险。
黄苛主抓大商务管理，夯实管理
策划，实现降本增效，突破围岩优化，
治理超挖超耗，实现开累围岩负变更
优化金额突破若干万元，喷射混凝土
消耗指标稳步控制。全线贯通后将四
个作业队整合优化为三个，合理优化
了人员结构，有效降低了间接成本。在
他的带领下，通过深入学习合同招投
标文件，积极与业主沟通对接，突破了
“超前固结、超前管棚”结算规则，成为
全线第一个“吃螃蟹”的项目，及时回
笼资金，实现经济指标的有效完成。
为大家
“兄弟伙离家那么远，一年四季都
待在工地上，必须让大家在项目上感
到暖心，干得舒心！”这是黄苛经常说
的一句话，在生活和工作中尽可能地
替员工着想。
项目部30岁以下的员工占了
80%，青年的成长成才是黄苛格外关
心的。无论多忙，他都要抽出时间与大
伙儿交流谈心，分享自己的成长经历，
鼓励大家敢负责、挑重担、多尝试。“错
了不要紧，关键是找出错误根源，以后
不再犯错。”见习生谢雨微第一次参与
编制经济活动分析报告，因分项不明
造成某项数据出错。黄苛敏锐观察发
现问题，当即将其叫到办公室，和他一
起分析查找原因，告诉他如何做得更
好。
黄苛在力所能及的范围内，将项目部打造成一个温馨的家，让每个人都感受到家的温暖和归属感。了解到某安质员家庭负担过重，他让项目工委向公司申请特困补助和 “金秋助学”指标。实行劳务人员与职工“五同一体化”管理，建起了“亲子房”。
“沧海横流方显英雄本色，风高浪急更见砥柱中流”。奋战雪域高原，驰骋云贵大地，黄苛时刻牢记自己的初心使命，带着满腔的热血与坚持，继续书写前行之路上更为精彩的人生华章。 （何锐杰田明）