A1版：集团新闻
建设一流项目助推王牌工程局建设
刊发日期：2024-02-23 阅读次数： 作者：仲玉兴
四川广元讯 广绵指挥部召开学习局“两会”精神宣贯会，学习传达了局主要领导在会上的重要讲话精神和所作的工作报告，明确了2024年工作的总体思路和重点工作。
一是全力推进施工生产，持续掀起施工大干高潮。围绕产值计划，编制整体施组，动态调整施组、专项施工方案，加快施工进度；科学合理配置人力、机械设备各类资源，做好物资采购、保供等工作；强力推进征迁工作，做好重难点工点及标段进度分析，对照施组和合同工期节点，及时纠偏，确保现场施工有序推进。二是强化安全质量管理，全力确保项目建设安全。抓实安全教育培训，加强安全技术交底，及时开展安全质量环保督导检查；加强安全质量隐患整治，抓好隧道、高墩、高边坡、架梁施工；扎实开展质量提升活动，加强新工艺、新工装、新工法推广应用，切实推动品质工程创建。三是深入开展大商务管理，不断促进效益提升。抓好项目成本管控、一二次经营、工程结算，完善项目经济活动分析；强化大宗物资集采管控，做好物资计划与消耗管理；系统总结项目投资阶段概预算管理、一次经营及建设管理阶段的施工管理、二次经营工作中取得的经验和存在的不足，力争形成可复制的BOT项目管理经验；加强财务集约化管理中心运营，进一步发挥财务管理在大商务管理体系中的重要推动作用。四是持续深化“三勇”党建活动，提供坚强政治保障。创新活动载体形式，丰富活动内容，组织开展多种形式的岗位奉献、岗位创新、岗位创效活动，引导基层党支部履职尽责强作为，广大党员立足岗位当先锋，切实把党的政治优势、组织优势转化为引领工程建设高标准推进、高速度实施、高质量完成的建设优势，确保项目年度生产经营目标的实现。 （仲玉兴）
一是全力推进施工生产，持续掀起施工大干高潮。围绕产值计划，编制整体施组，动态调整施组、专项施工方案，加快施工进度；科学合理配置人力、机械设备各类资源，做好物资采购、保供等工作；强力推进征迁工作，做好重难点工点及标段进度分析，对照施组和合同工期节点，及时纠偏，确保现场施工有序推进。二是强化安全质量管理，全力确保项目建设安全。抓实安全教育培训，加强安全技术交底，及时开展安全质量环保督导检查；加强安全质量隐患整治，抓好隧道、高墩、高边坡、架梁施工；扎实开展质量提升活动，加强新工艺、新工装、新工法推广应用，切实推动品质工程创建。三是深入开展大商务管理，不断促进效益提升。抓好项目成本管控、一二次经营、工程结算，完善项目经济活动分析；强化大宗物资集采管控，做好物资计划与消耗管理；系统总结项目投资阶段概预算管理、一次经营及建设管理阶段的施工管理、二次经营工作中取得的经验和存在的不足，力争形成可复制的BOT项目管理经验；加强财务集约化管理中心运营，进一步发挥财务管理在大商务管理体系中的重要推动作用。四是持续深化“三勇”党建活动，提供坚强政治保障。创新活动载体形式，丰富活动内容，组织开展多种形式的岗位奉献、岗位创新、岗位创效活动，引导基层党支部履职尽责强作为，广大党员立足岗位当先锋，切实把党的政治优势、组织优势转化为引领工程建设高标准推进、高速度实施、高质量完成的建设优势，确保项目年度生产经营目标的实现。 （仲玉兴）