A1版：集团新闻
致力建设跨越型工程公司
刊发日期：2024-02-23 阅读次数： 作者：王中天
长沙讯 电务城通公司通过专题宣贯会，认真贯彻落实局“两会”精神及系列会议工作部署，将进一步深化改革激活力，强基增效谋发展，致力谱写建设跨越型工程公司新篇章。
一是强化经营开发能力，全面提升企业发展规模。强化自主经营意识、强化经营系统建设、强化经营业务拓展、强化经营资源保障。二是强化生产组织能力，全面提升项目履约保障。狠抓安全质量管理系统提升、狠抓生产管理提升行动、狠抓项目管理策划、狠抓进度分级管控机制、狠抓技术系统管理提升。三是强化成本管控能力，全面提升项目创效水平。深入推进大商务管理体系建设、稳步推进二次经营能力提升、大力推进供应链管理转型升级、持续推进专项治理工作、扎实推进财务管理体系优化、加速推进双清工作。四是强化改革创新能力，全面提升企业发展活力。扎实开展企业改革深化提升行动、大力推广区域化项目群管理、深入探索项目成本核查新机制、持续推进公司三项制度改革、强化科技创新引领。五是强化队伍建设能力，全面提升人才工作质量。以“引”才为基础，突出“高精尖缺”导向、以“育”才为重点，践行“因材施教”理念、以“用”才为关键，构建“才尽其用”格局、以“留”才为保障，营造“拴心留人”环境。六是强化风险防控能力，全面提升企业管理基础。深化职能监督、聚焦内控审计、夯实合规管理。七是强化执行落实能力，全面提升企业幸福成色。以不破不立的“决心”改进工作作风、以抓铁有痕的“恒心”增强执行能力、以不负职工的“真心”建设幸福之家。 （王中天）
一是强化经营开发能力，全面提升企业发展规模。强化自主经营意识、强化经营系统建设、强化经营业务拓展、强化经营资源保障。二是强化生产组织能力，全面提升项目履约保障。狠抓安全质量管理系统提升、狠抓生产管理提升行动、狠抓项目管理策划、狠抓进度分级管控机制、狠抓技术系统管理提升。三是强化成本管控能力，全面提升项目创效水平。深入推进大商务管理体系建设、稳步推进二次经营能力提升、大力推进供应链管理转型升级、持续推进专项治理工作、扎实推进财务管理体系优化、加速推进双清工作。四是强化改革创新能力，全面提升企业发展活力。扎实开展企业改革深化提升行动、大力推广区域化项目群管理、深入探索项目成本核查新机制、持续推进公司三项制度改革、强化科技创新引领。五是强化队伍建设能力，全面提升人才工作质量。以“引”才为基础，突出“高精尖缺”导向、以“育”才为重点，践行“因材施教”理念、以“用”才为关键，构建“才尽其用”格局、以“留”才为保障，营造“拴心留人”环境。六是强化风险防控能力，全面提升企业管理基础。深化职能监督、聚焦内控审计、夯实合规管理。七是强化执行落实能力，全面提升企业幸福成色。以不破不立的“决心”改进工作作风、以抓铁有痕的“恒心”增强执行能力、以不负职工的“真心”建设幸福之家。 （王中天）