A3版：党群园地
召开主题教育专题民主生活会
刊发日期：2024-02-09 阅读次数： 作者：
综合消息连日来，局属单位相继召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会。局领导班子成员、局党群部门相关人员，分别到会进行指导，并通报了各单位党风廉政建设情况。
会上，各单位党委负责人通报了本次专题民主生活会筹备情况、上年度民主生活会整改落实情况，并带头作个人对照检查。随后班子成员按照要求逐一进行对照检查，严肃认真地开展了批评和自我批评。
会上，局领导班子成员对所指导单位班子建设和今后一段时期工作提出要求和建议。
在二公司民主生活会上，局副总经理杨荣要求，认真做好第二批主题教育后半篇文章，不断推动党建工作与中心工作共融互促。进一步细化整改方案，做到每项整改措施可操作、可执行、可检查、可评估。进一步压实整改责任，进一步完善长效机制，运用常态、长效的方法堵塞漏洞、治理源头，确保问题“不反弹”“不回潮”；要持续加强和改进党对企业的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展；要坚持经营“龙头”地位不动摇，持续加强经营人才发掘培养，在充分调研的基础上加密经营网点，重心下移、资源集中，不断建强核心区域市场，积极开辟“第二曲线”市场，动态优化激励约束机制，着力打通经营人员晋升通道，确保实现量的合理增长和质的有效提升；要持续加强项目管理，持续推动安全质量管理系统提升，持续抓好效益提升、价值创造，持续推进改革深化提升，实现高质量发展，为局建成中国中铁王牌工程局贡献更大的二公司力量。
在五公司民主生活会上，局副总经理曹振兴要求，坚定不移推动高质量发展。要聚焦“效益提升、价值创造”，以生产经营为抓手，持续加强项目管理，不等不靠，科学谋划，坚持经营“龙头”地位不动摇，充分抓好重点区域、重点客户、重要板块的经营工作，切实加快主力工程公司建设步伐；要强化技术管理工作，加强对技术管理人才的发掘、培养，动态优化激励约束机制，着力打通技术人才晋升通道，统筹推进高质量技术成果转化和保障工作，为企业高质量发展提供坚实的技术基础支撑；加强项目管理团队建设。积极转变思想观念，进一步完善健全体制机制，构建良好的协作机制，明确责任分工，充分发挥职能监督作用，提升领导班子分工协作效能。
在路桥公司民主生活会上，局副总经理陈彬要求，强化创新理论学习，更加自觉在凝心铸魂筑牢根本上下功夫。要持之以恒抓好党的创新理论武装，学懂、弄通、悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，做到学思用贯通，加快推进“跨越型工程公司”建设；加大问题整改力度，更加自觉在做好民主生活会“后半篇文章”上下功夫。要认真落实提出的问题和征求到的意见建议，切实将民主生活会的“后半篇文章”做深做实；巩固主题教育成效，更加自觉在推进企业高质量发展上下功夫。要坚持自我加压，从发挥班子整体合力、提升经营开发能力、加强施工生产管理、提升价值创造水平、强化党建引领作用五个方面全面发力，进一步明确方法路径和细化落实举措，确保企业发展各项目标顺利实现。
在海外分公司民主生活会上，局副总经理张宇要求做好民主生活会的“后半篇文章”，抓好查摆问题的整改落实；按照“四下基层”要求，切实做好调查研究；聚焦经常性、时效性要求，不断加强自我革命精神的锤炼；牢记艰苦奋斗、戒骄戒躁两个“务必”；强化理论学习，提升防范化解风险能力；做到“班子团结、换位思考、责任担当、以上率下”，重点抓好节前安全、稳定工作。
（严若焓赵海涛彭杰李继红莫凡彪）
会上，各单位党委负责人通报了本次专题民主生活会筹备情况、上年度民主生活会整改落实情况，并带头作个人对照检查。随后班子成员按照要求逐一进行对照检查，严肃认真地开展了批评和自我批评。
会上，局领导班子成员对所指导单位班子建设和今后一段时期工作提出要求和建议。
在二公司民主生活会上，局副总经理杨荣要求，认真做好第二批主题教育后半篇文章，不断推动党建工作与中心工作共融互促。进一步细化整改方案，做到每项整改措施可操作、可执行、可检查、可评估。进一步压实整改责任，进一步完善长效机制，运用常态、长效的方法堵塞漏洞、治理源头，确保问题“不反弹”“不回潮”；要持续加强和改进党对企业的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展；要坚持经营“龙头”地位不动摇，持续加强经营人才发掘培养，在充分调研的基础上加密经营网点，重心下移、资源集中，不断建强核心区域市场，积极开辟“第二曲线”市场，动态优化激励约束机制，着力打通经营人员晋升通道，确保实现量的合理增长和质的有效提升；要持续加强项目管理，持续推动安全质量管理系统提升，持续抓好效益提升、价值创造，持续推进改革深化提升，实现高质量发展，为局建成中国中铁王牌工程局贡献更大的二公司力量。
在五公司民主生活会上，局副总经理曹振兴要求，坚定不移推动高质量发展。要聚焦“效益提升、价值创造”，以生产经营为抓手，持续加强项目管理，不等不靠，科学谋划，坚持经营“龙头”地位不动摇，充分抓好重点区域、重点客户、重要板块的经营工作，切实加快主力工程公司建设步伐；要强化技术管理工作，加强对技术管理人才的发掘、培养，动态优化激励约束机制，着力打通技术人才晋升通道，统筹推进高质量技术成果转化和保障工作，为企业高质量发展提供坚实的技术基础支撑；加强项目管理团队建设。积极转变思想观念，进一步完善健全体制机制，构建良好的协作机制，明确责任分工，充分发挥职能监督作用，提升领导班子分工协作效能。
在路桥公司民主生活会上，局副总经理陈彬要求，强化创新理论学习，更加自觉在凝心铸魂筑牢根本上下功夫。要持之以恒抓好党的创新理论武装，学懂、弄通、悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，做到学思用贯通，加快推进“跨越型工程公司”建设；加大问题整改力度，更加自觉在做好民主生活会“后半篇文章”上下功夫。要认真落实提出的问题和征求到的意见建议，切实将民主生活会的“后半篇文章”做深做实；巩固主题教育成效，更加自觉在推进企业高质量发展上下功夫。要坚持自我加压，从发挥班子整体合力、提升经营开发能力、加强施工生产管理、提升价值创造水平、强化党建引领作用五个方面全面发力，进一步明确方法路径和细化落实举措，确保企业发展各项目标顺利实现。
在海外分公司民主生活会上，局副总经理张宇要求做好民主生活会的“后半篇文章”，抓好查摆问题的整改落实；按照“四下基层”要求，切实做好调查研究；聚焦经常性、时效性要求，不断加强自我革命精神的锤炼；牢记艰苦奋斗、戒骄戒躁两个“务必”；强化理论学习，提升防范化解风险能力；做到“班子团结、换位思考、责任担当、以上率下”，重点抓好节前安全、稳定工作。
（严若焓赵海涛彭杰李继红莫凡彪）