A3版：党群园地
打造“成渝先锋”品牌 推动项目高质量建设
刊发日期：2024-02-09 阅读次数： 作者：刘环平雷影
一年来，一公司成渝中线3标项目党支部认真践行局党委“打造川渝区域党建品牌”总要求，以“三勇”党建主题实践活动为抓手，积极推动党建工作与项目生产经营管理相融互促，构建了“以共建促党建、以党建促业务、以业务强党建”的良好局面，为圆满完成年度各项工作提供了强有力的政治保证、人才支撑和精神动力。2023年，开累完成产值57002万元，完成业主投资计划的116.3%，获评成都局集团公司铁路建设先进集体，荣获业主2023年下半年信用评价第一名。
顶层设计，打造“成渝先锋”品牌战略
党支部把“成渝先锋”党建品牌创建工作作为一项系统性工程抓实抓牢抓细，建立健全了组织及保障系统。根据上级要求，第一时间成立了以项目党政为组长的“成渝先锋”党建品牌建设领导小组，负责党建品牌建设的组织领导、宣传发动、推进落实、考核表彰等过程管理，通过推动党建和项目经营生产管理的相融互促，着力打造政治领航先锋、思想铸魂先锋、人才雁阵先锋、强基聚力先锋、廉洁护航先锋、创新创效先锋，并围绕“六大先锋工程”提出了具体创建目标和主要创建内容，明确了33项党建工作任务清单，开展“三勇”党建主题、“创岗建区”“重走成渝线”等活动，激发党员干部身份认同和归属感。
党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实“第一议题”要求，规范和执行“三会一课”、主题党日、“三重一大”等制度，提出“培养一批优秀干部、带好一支党员队伍、建造一批精品工程”，搭建起了“党员先锋岗”“党员突击队”等一批党员发挥作用的平台。同时，党支部通过开展“成渝先锋”党建品牌推进会、推广“成渝先锋”公众号等方式，引导和号召全体党员干部铁肩担使命、奋斗守初心、合力促发展，为打造“成渝先锋”党建品牌理清了工作思路、奠定了坚实基础。
政治铸魂，培育“成渝先锋”精神内核
党支部结合企业改革发展新形势和干部职工思想新变化，召开党员干部职工思想状况调研座谈会，持续开展各类形势任务教育和“成渝先锋”文化大讲堂活动，纵深推进“开路先锋”文化建设和中铁五局精神谱系宣传，汇聚起“肩扛大旗，再战成渝”的强大合力。同时，先后在驻地和工区有形化建设中融入了“成渝先锋”logo、理念、内容等元素，并完成开路先锋文化和廉洁教育长廊等建设，为持续推进“成渝先锋”党建品牌和“巴山青 蜀水绿”廉洁文化品牌提供了重要依托和支持。
以“基层党组织建设年”活动为契机，贯彻落实新时代党的组织路线，着力构建一套上下贯通、执行有力的严密组织体系和建设一支德才兼备的党员干部人才队伍，确保贯彻部署不走样、服务发展不偏离。结合项目特点、阶段重点、推进难点，以重难点控制性工程为示范，紧盯临建争先、关键工序、重大节点、创岗建区和劳动竞赛等目标，成立了“成渝先锋”党员突击队、“成渝先锋”青年突击队，设置了党员安全示范岗、群众安全生产监督员和青年安全监督岗；成立了科技部和“创新工作室”，坚持抓好科技攻关和创新创造，努力把“成渝先锋”品牌创建贯穿项目建设全过程，为党组织发挥战斗堡垒作用和党员建功立业提供了载体和广阔舞台。
注重加强同各级新闻媒体的沟通对接，持续在中央媒体，省部级媒体，局融媒体等阵地宣传报道。2023年共完成宣传报道192篇次，获评业主2023年度信息报送先进单位称号，大大提升了五局美誉度和知名度，形成了内聚力量、外树形象的良好效果。
融合发展，锻造“成渝先锋”硬核实力
坚持党建工作同生产经营工作同谋划、同部署、同落实、同检查，始终以系统思维把党的政治优势转化为发展优势，为项目高质量发展领航护航，推动“成渝先锋”党建品牌取得阶段效果。一是打造“人才雁阵”，推动人才快速成长。建立健全以业绩为导向的人才选拔推荐机制，扎实开展导师带徒和技能提升等活动，各系统定期组织开展专业技能培训，全力打造科学合理、系统完善的人才梯队培养新模式。二是完善党建基础，提升基层党建水平。党支部根据阶段性工作任务和建设目标，落实33项党建工作任务清单，并细化考评标准，坚持和实行每日巡视、每周检查、每月考评，对成绩突出的个人、工区、作业队予以表彰奖励，积极营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。三是鼓励创新创效，激发效益提升动能。围绕项目施组优化、工艺革新、工效提升、装备升级、智能化建设等工作开展研究应用，为项目创新创效创造有利条件。编制并细化了 《项目管理策划书》《商务策划书》《安全质量环保管理深度策划书》，每月召开经济活动分析会及时纠偏，主动落实目标责任、评价考核和绩效奖惩；实施党建创新引领工程，带动党员和职工创新创效，围绕特大桥梁施工技术、智能装备、绿色生态等技术研究课题，搭建科技创新平台。成功研发了临边防护人员安全预警系统、移动式泥浆池、墩身外挂式环形养护装置，组织开展了浅埋高速铁路双线隧道大断面微台阶施工关键技术攻关，成功运用了仰拱台车和二衬台车2套工装集成，推广应用了热熔垫圈定位工装、预应力锚杆张拉仪、超前小导管及锁脚锚管导向架等3项小型工装。四是加强企地共建，建设和谐路地关系。日常工作中，项目党支部坚持“重大事项共商、主题活动共办、安全生产共创、阵地平台共用、文体活动共融、精准扶贫共促、矛盾纠纷共调”的企地共建原则，注重加强内外协调沟通，紧紧依靠各方力量，确保了铁路建设红线用地，为施工生产快速有序开展创造条件。
正向激励，打造“成渝先锋”内生动力
党支部以绩效考核、职业成长、选树先进等方式为抓手，以“表彰一个、激励一群、带动一片”为目标，充分发挥正向激励及引领作用。进场伊始，项目部便制定了员工绩效考核管理办法，并结合劳动竞赛、节点目标考核等，确定相关施工生产目标，明确奖罚金额。同时积极开展“创岗建区”活动，在各工区设置党员责任区，各工点设置党员责任岗，让党旗飘扬在施工现场。在每月召开的生产会上，坚持公开、公平、公正的原则，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核，根据考核结果进行表彰奖励，对过程中表现优秀的集体和个人进行重奖。同时通过各种会议、宣传栏对先进集体、人物事迹进行大力宣传。项目部在施工生产的实施过程中，运用绩效考核的杠杆作用、激励作用，以及先进典型的示范带领作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批先进个人和队伍，带动了项目整体工作再上新台阶。
项目部关注员工职业生涯规划，各系统根据实际情况，结合业务工作，制定年度培训计划，扎实开展导师带徒活动和技术、安全、物资、综合等方面专业技能培训。2023年13名见习生均已签订导师带徒协议，项目部挑选骨干力量担任导师，并由每名导师根据实际情况制定培养计划，每月开展月度考核，半年开展半年考核，加速新员工成长成才。通过内部挖潜、“传帮带”，创新理念方法，打造创先争优、技能比武、良性竞争的工作格局，有力推动了“成渝先锋”精神内涵落地生根。
（刘环平雷影）
顶层设计，打造“成渝先锋”品牌战略
党支部把“成渝先锋”党建品牌创建工作作为一项系统性工程抓实抓牢抓细，建立健全了组织及保障系统。根据上级要求，第一时间成立了以项目党政为组长的“成渝先锋”党建品牌建设领导小组，负责党建品牌建设的组织领导、宣传发动、推进落实、考核表彰等过程管理，通过推动党建和项目经营生产管理的相融互促，着力打造政治领航先锋、思想铸魂先锋、人才雁阵先锋、强基聚力先锋、廉洁护航先锋、创新创效先锋，并围绕“六大先锋工程”提出了具体创建目标和主要创建内容，明确了33项党建工作任务清单，开展“三勇”党建主题、“创岗建区”“重走成渝线”等活动，激发党员干部身份认同和归属感。
党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实“第一议题”要求，规范和执行“三会一课”、主题党日、“三重一大”等制度，提出“培养一批优秀干部、带好一支党员队伍、建造一批精品工程”，搭建起了“党员先锋岗”“党员突击队”等一批党员发挥作用的平台。同时，党支部通过开展“成渝先锋”党建品牌推进会、推广“成渝先锋”公众号等方式，引导和号召全体党员干部铁肩担使命、奋斗守初心、合力促发展，为打造“成渝先锋”党建品牌理清了工作思路、奠定了坚实基础。
政治铸魂，培育“成渝先锋”精神内核
党支部结合企业改革发展新形势和干部职工思想新变化，召开党员干部职工思想状况调研座谈会，持续开展各类形势任务教育和“成渝先锋”文化大讲堂活动，纵深推进“开路先锋”文化建设和中铁五局精神谱系宣传，汇聚起“肩扛大旗，再战成渝”的强大合力。同时，先后在驻地和工区有形化建设中融入了“成渝先锋”logo、理念、内容等元素，并完成开路先锋文化和廉洁教育长廊等建设，为持续推进“成渝先锋”党建品牌和“巴山青 蜀水绿”廉洁文化品牌提供了重要依托和支持。
以“基层党组织建设年”活动为契机，贯彻落实新时代党的组织路线，着力构建一套上下贯通、执行有力的严密组织体系和建设一支德才兼备的党员干部人才队伍，确保贯彻部署不走样、服务发展不偏离。结合项目特点、阶段重点、推进难点，以重难点控制性工程为示范，紧盯临建争先、关键工序、重大节点、创岗建区和劳动竞赛等目标，成立了“成渝先锋”党员突击队、“成渝先锋”青年突击队，设置了党员安全示范岗、群众安全生产监督员和青年安全监督岗；成立了科技部和“创新工作室”，坚持抓好科技攻关和创新创造，努力把“成渝先锋”品牌创建贯穿项目建设全过程，为党组织发挥战斗堡垒作用和党员建功立业提供了载体和广阔舞台。
注重加强同各级新闻媒体的沟通对接，持续在中央媒体，省部级媒体，局融媒体等阵地宣传报道。2023年共完成宣传报道192篇次，获评业主2023年度信息报送先进单位称号，大大提升了五局美誉度和知名度，形成了内聚力量、外树形象的良好效果。
融合发展，锻造“成渝先锋”硬核实力
坚持党建工作同生产经营工作同谋划、同部署、同落实、同检查，始终以系统思维把党的政治优势转化为发展优势，为项目高质量发展领航护航，推动“成渝先锋”党建品牌取得阶段效果。一是打造“人才雁阵”，推动人才快速成长。建立健全以业绩为导向的人才选拔推荐机制，扎实开展导师带徒和技能提升等活动，各系统定期组织开展专业技能培训，全力打造科学合理、系统完善的人才梯队培养新模式。二是完善党建基础，提升基层党建水平。党支部根据阶段性工作任务和建设目标，落实33项党建工作任务清单，并细化考评标准，坚持和实行每日巡视、每周检查、每月考评，对成绩突出的个人、工区、作业队予以表彰奖励，积极营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。三是鼓励创新创效，激发效益提升动能。围绕项目施组优化、工艺革新、工效提升、装备升级、智能化建设等工作开展研究应用，为项目创新创效创造有利条件。编制并细化了 《项目管理策划书》《商务策划书》《安全质量环保管理深度策划书》，每月召开经济活动分析会及时纠偏，主动落实目标责任、评价考核和绩效奖惩；实施党建创新引领工程，带动党员和职工创新创效，围绕特大桥梁施工技术、智能装备、绿色生态等技术研究课题，搭建科技创新平台。成功研发了临边防护人员安全预警系统、移动式泥浆池、墩身外挂式环形养护装置，组织开展了浅埋高速铁路双线隧道大断面微台阶施工关键技术攻关，成功运用了仰拱台车和二衬台车2套工装集成，推广应用了热熔垫圈定位工装、预应力锚杆张拉仪、超前小导管及锁脚锚管导向架等3项小型工装。四是加强企地共建，建设和谐路地关系。日常工作中，项目党支部坚持“重大事项共商、主题活动共办、安全生产共创、阵地平台共用、文体活动共融、精准扶贫共促、矛盾纠纷共调”的企地共建原则，注重加强内外协调沟通，紧紧依靠各方力量，确保了铁路建设红线用地，为施工生产快速有序开展创造条件。
正向激励，打造“成渝先锋”内生动力
党支部以绩效考核、职业成长、选树先进等方式为抓手，以“表彰一个、激励一群、带动一片”为目标，充分发挥正向激励及引领作用。进场伊始，项目部便制定了员工绩效考核管理办法，并结合劳动竞赛、节点目标考核等，确定相关施工生产目标，明确奖罚金额。同时积极开展“创岗建区”活动，在各工区设置党员责任区，各工点设置党员责任岗，让党旗飘扬在施工现场。在每月召开的生产会上，坚持公开、公平、公正的原则，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核，根据考核结果进行表彰奖励，对过程中表现优秀的集体和个人进行重奖。同时通过各种会议、宣传栏对先进集体、人物事迹进行大力宣传。项目部在施工生产的实施过程中，运用绩效考核的杠杆作用、激励作用，以及先进典型的示范带领作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批先进个人和队伍，带动了项目整体工作再上新台阶。
项目部关注员工职业生涯规划，各系统根据实际情况，结合业务工作，制定年度培训计划，扎实开展导师带徒活动和技术、安全、物资、综合等方面专业技能培训。2023年13名见习生均已签订导师带徒协议，项目部挑选骨干力量担任导师，并由每名导师根据实际情况制定培养计划，每月开展月度考核，半年开展半年考核，加速新员工成长成才。通过内部挖潜、“传帮带”，创新理念方法，打造创先争优、技能比武、良性竞争的工作格局，有力推动了“成渝先锋”精神内涵落地生根。
（刘环平雷影）