A2版：施工生产
提前布局抓经营统筹推进谋发展
刊发日期：2024-02-09 阅读次数： 作者：刘维
广东东莞讯近日，华南公司召开2024年经营专题工作会，学习贯彻局“两会”精神，总结2023年工作，部署2024年重点任务，统一思想、鼓足干劲，推动经营开发功能做开好局、起好步。
一是把握市场环境与公司现状之间的关系。把从国家宏观形势中看到的机遇与挑战，转化到企业微观环境下具体措施，抓好细节，化解风险，抓住机遇。二是保持“力量集中、拳头收拢”的战斗姿态。经营分部、项目部和公司部门联动起来，建立常态化沟通协同机制，提升一体化经营能力。三是健全“成败论英雄、业绩来说话”的体制机制。继续坚持差异化考核方向，进一步健全考核制度，调动积极性，发挥考核指挥棒作用。四是严防风险底线，筑牢经营根基。加强法律合规学习，强化风险底线意识；健全防控机制，强化评审把关，真正做到风险可控。 （刘维）
一是把握市场环境与公司现状之间的关系。把从国家宏观形势中看到的机遇与挑战，转化到企业微观环境下具体措施，抓好细节，化解风险，抓住机遇。二是保持“力量集中、拳头收拢”的战斗姿态。经营分部、项目部和公司部门联动起来，建立常态化沟通协同机制，提升一体化经营能力。三是健全“成败论英雄、业绩来说话”的体制机制。继续坚持差异化考核方向，进一步健全考核制度，调动积极性，发挥考核指挥棒作用。四是严防风险底线，筑牢经营根基。加强法律合规学习，强化风险底线意识；健全防控机制，强化评审把关，真正做到风险可控。 （刘维）