广东东莞讯近日,华南公司召开2024年经营专题工作会,学习贯彻局“两会”精神,总结2023年工作,部署2024年重点任务,统一思想、鼓足干劲,推动经营开发功能做开好局、起好步。
一是把握市场环境与公司现状之间的关系。把从国家宏观形势中看到的机遇与挑战,转化到企业微观环境下具体措施,抓好细节,化解风险,抓住机遇。二是保持“力量集中、拳头收拢”的战斗姿态。经营分部、项目部和公司部门联动起来,建立常态化沟通协同机制,提升一体化经营能力。三是健全“成败论英雄、业绩来说话”的体制机制。继续坚持差异化考核方向,进一步健全考核制度,调动积极性,发挥考核指挥棒作用。四是严防风险底线,筑牢经营根基。加强法律合规学习,强化风险底线意识;健全防控机制,强化评审把关,真正做到风险可控。 (刘维)