A2版：施工生产
汪全信：算好“三本账”
刊发日期：2024-02-09 阅读次数： 作者：张晨
风过雨歇，冬日下的云南凉意凸显，位于风景秀丽的昆明盘龙区，建筑公司旭辉广场昆明星空云著项目建设现场却是一派热火朝天的景象，塔吊林立、机器轰鸣，工人们忙碌的身影穿梭其间……连日来，项目经理汪全信带领全体员工采取多项举措，顶住内外压力，全力以赴推进“保交楼”任务。
今年37岁的汪全信给人第一眼印象是低调沉稳、平和务实，不多的话语中又透露着一种踏实与安宁。他说，干好工程没别的诀窍，靠的就是管好“三本账”。
算好服务企业的“责任账”
十余载的工作经历，汪全信认准一个理，那就是履职尽责，把活干好。2010年7月，汪全信从湘潭大学毕业后被分配到公司贵阳职业技术学院项目。白天跟随泥工班师傅在现场摸爬滚打，晚上回到宿舍，取出纸笔把当天工作中发现的各类问题及解决办法绘成手账，反复推敲、仔细研究。
从测量工作开始，到内业资料、现场技术、质量控制，再到技术交底、施工方案、现场收方、经济活动分析，凭着一股孜孜不倦的钻劲和拼劲，汪全信从职场“新手”，一步一个脚印，一年一个台阶，历经多个项目的打磨，逐渐成长为懂技术、善管理的行家里手。
担任贵州省地质博物馆项目常务副经理期间，为打赢这场施工难度空前、工期压力巨大的硬仗，他将自己“泡”在施工现场，与时间赛跑，与困难较量。面对喀斯特地貌、场地受限、钢结构吊装施工难、选材及施工工艺要求高等诸多挑战，他制定详细作业计划，倒排工期，带领团队先后完成了多项技术工法、管理创新成果。作为当时贵阳市的迎检窗口，项目经历了上百场观摩、检查等考验，贵州省地质博物馆成为2020—2021年度贵州省唯一获得鲁班奖的项目。
算好维护企业的“经济账”
凭借扎实的实践技术与经验积累，2019年8月，汪全信迎来了首次独挑大梁的机会，担任贵州省委党校二期项目经理。当好项目经理，事无大小都得考虑周全，得算好“经济账”。
坚持项目管理，策划先行。汪全信在项目投标前，就积极组织对接标前工作，深入研究合同条款，对比一期合同关键条款，彻底吃透合同文件。签订合同时就明确施工开始、过程以及结束全过程涉及清收的相关条款，分段进行结算，提高了付款比例。
项目开工不久，面对突如其来的疫情带来的严峻考验，施工建设一度陷入停滞状态。汪全信带领团队主动应战、靠前指挥，制定细化防控措施，带头冲锋在疫情防控的第一线。抓好疫情防控的同时联动设计院深化设计图纸、推动图纸审核、开展材料封样等。2020年2月28日，项目顺利实现全面复工复产，他马不停蹄协调各方资源，组织召开施工推进部署会，立下“军令状”，倒排工期、科学部署、责任到人，争分夺秒推进施工进度，最终提前20天完成主体封顶的节点目标。项目获贵州省建筑业绿色施工示范工程、“黄果树杯”优质工程等荣誉。
算好忠诚企业的“良心账”
“将个人成长与企业发展紧密结合在一起，与企业同频共振。坚持做无愧于企业的事，无愧于岗位职责的事。”汪全信始终坚守心中信念。
2022年10月，爱尔·东原健康城项目处于施工生产和成本效益告急的困难时期，汪全信临危受命，兼任项目经理。为改变项目被动局面，他从项目管理团队和分包队伍建设入手，按照精简高效的原则，裁撤外聘的冗余人员，严格控制人员定编与经费限额。制定减亏目标及计划，大力开展变更及二次经营工作，结合图纸实际结构情况及清单项，对合同单项重新核价，依据行管部门下发文件及相关要求，寻找突破口，有理有节地找业主办理费用签证及其他变更索赔工作。同时，优化施工计划，控制工期成本，将施工工期合理控制在合同约定范围内，避免机械、材料租赁等费用增加。通过一系列有效举措，汪全信带领团队“扭转乾坤”，项目被动局面得到了明显改观，同时得到了业主高度评价，实现了以干促揽、滚动经营，再度承接了旭辉广场昆明星空云著项目。
生活是一片沃土，播下什么就会收获什么。汪全信获得“中国中铁青年岗位能手”“贵州省建筑业协会优秀项目经理”“贵州省五一劳动奖章”等荣誉称号。“一个人的成绩不是成就，一群人的成长才是成功。”汪全信带领项目团队在创效创誉征途上阔步前行。（张晨）
今年37岁的汪全信给人第一眼印象是低调沉稳、平和务实，不多的话语中又透露着一种踏实与安宁。他说，干好工程没别的诀窍，靠的就是管好“三本账”。
算好服务企业的“责任账”
十余载的工作经历，汪全信认准一个理，那就是履职尽责，把活干好。2010年7月，汪全信从湘潭大学毕业后被分配到公司贵阳职业技术学院项目。白天跟随泥工班师傅在现场摸爬滚打，晚上回到宿舍，取出纸笔把当天工作中发现的各类问题及解决办法绘成手账，反复推敲、仔细研究。
从测量工作开始，到内业资料、现场技术、质量控制，再到技术交底、施工方案、现场收方、经济活动分析，凭着一股孜孜不倦的钻劲和拼劲，汪全信从职场“新手”，一步一个脚印，一年一个台阶，历经多个项目的打磨，逐渐成长为懂技术、善管理的行家里手。
担任贵州省地质博物馆项目常务副经理期间，为打赢这场施工难度空前、工期压力巨大的硬仗，他将自己“泡”在施工现场，与时间赛跑，与困难较量。面对喀斯特地貌、场地受限、钢结构吊装施工难、选材及施工工艺要求高等诸多挑战，他制定详细作业计划，倒排工期，带领团队先后完成了多项技术工法、管理创新成果。作为当时贵阳市的迎检窗口，项目经历了上百场观摩、检查等考验，贵州省地质博物馆成为2020—2021年度贵州省唯一获得鲁班奖的项目。
算好维护企业的“经济账”
凭借扎实的实践技术与经验积累，2019年8月，汪全信迎来了首次独挑大梁的机会，担任贵州省委党校二期项目经理。当好项目经理，事无大小都得考虑周全，得算好“经济账”。
坚持项目管理，策划先行。汪全信在项目投标前，就积极组织对接标前工作，深入研究合同条款，对比一期合同关键条款，彻底吃透合同文件。签订合同时就明确施工开始、过程以及结束全过程涉及清收的相关条款，分段进行结算，提高了付款比例。
项目开工不久，面对突如其来的疫情带来的严峻考验，施工建设一度陷入停滞状态。汪全信带领团队主动应战、靠前指挥，制定细化防控措施，带头冲锋在疫情防控的第一线。抓好疫情防控的同时联动设计院深化设计图纸、推动图纸审核、开展材料封样等。2020年2月28日，项目顺利实现全面复工复产，他马不停蹄协调各方资源，组织召开施工推进部署会，立下“军令状”，倒排工期、科学部署、责任到人，争分夺秒推进施工进度，最终提前20天完成主体封顶的节点目标。项目获贵州省建筑业绿色施工示范工程、“黄果树杯”优质工程等荣誉。
算好忠诚企业的“良心账”
“将个人成长与企业发展紧密结合在一起，与企业同频共振。坚持做无愧于企业的事，无愧于岗位职责的事。”汪全信始终坚守心中信念。
2022年10月，爱尔·东原健康城项目处于施工生产和成本效益告急的困难时期，汪全信临危受命，兼任项目经理。为改变项目被动局面，他从项目管理团队和分包队伍建设入手，按照精简高效的原则，裁撤外聘的冗余人员，严格控制人员定编与经费限额。制定减亏目标及计划，大力开展变更及二次经营工作，结合图纸实际结构情况及清单项，对合同单项重新核价，依据行管部门下发文件及相关要求，寻找突破口，有理有节地找业主办理费用签证及其他变更索赔工作。同时，优化施工计划，控制工期成本，将施工工期合理控制在合同约定范围内，避免机械、材料租赁等费用增加。通过一系列有效举措，汪全信带领团队“扭转乾坤”，项目被动局面得到了明显改观，同时得到了业主高度评价，实现了以干促揽、滚动经营，再度承接了旭辉广场昆明星空云著项目。
生活是一片沃土，播下什么就会收获什么。汪全信获得“中国中铁青年岗位能手”“贵州省建筑业协会优秀项目经理”“贵州省五一劳动奖章”等荣誉称号。“一个人的成绩不是成就，一群人的成长才是成功。”汪全信带领项目团队在创效创誉征途上阔步前行。（张晨）