A1版：集团新闻
加快建设铺架专业领军示范企业
刊发日期：2024-02-09 阅读次数： 作者：曾祥彬
重庆讯 牢牢把握高质量发展首要任务，近日，六公司认真贯彻落实局“两会”精神和工作部署，坚持“专业支撑、综合发展”发展战略，加快建设“中国中铁铺架专业领军示范企业”。
一是围绕中心凝聚共识。通过专题宣贯会、党委会、中心组学习、公司“两会”等途径，充分运用微信公众号、中铁铺架报等传媒载体，迅速传达局“两会”精神，引导广大干部职工统一思想和行动，聚焦会议决策部署，凝聚起干事创业精气神。
二是聚焦主业强化履约。坚持“专业支撑 综合发展”战略不动摇，牢牢稳固铁路市场基本盘，持续优化市场布局和产品结构，紧盯年度目标，抢占市场先机。高度重视履约管理，严格工期进度管理，纵深推进技术系统管理提升，夯实管理根基，健全项目管理体系，防范重大风险，着力实现质的有效提升和量的合理增长，统筹推进党建品牌创建和党建与业务深度融合，全面增强企业发展综合实力。
三是紧盯落实提质增效。紧密围绕战略发展和生产经营大局，坚持以“项目管理效益提升”为中心，深入推进大商务各系统有机融合，一贯到底抓好分包、成本、进度、安全等管控重点，全面激发项目创效热情，团结带领公司广大干部职工，扛旗争先、砥砺奋进，为局“王牌工程局”建设贡献六公司力量。
（曾祥彬）
一是围绕中心凝聚共识。通过专题宣贯会、党委会、中心组学习、公司“两会”等途径，充分运用微信公众号、中铁铺架报等传媒载体，迅速传达局“两会”精神，引导广大干部职工统一思想和行动，聚焦会议决策部署，凝聚起干事创业精气神。
二是聚焦主业强化履约。坚持“专业支撑 综合发展”战略不动摇，牢牢稳固铁路市场基本盘，持续优化市场布局和产品结构，紧盯年度目标，抢占市场先机。高度重视履约管理，严格工期进度管理，纵深推进技术系统管理提升，夯实管理根基，健全项目管理体系，防范重大风险，着力实现质的有效提升和量的合理增长，统筹推进党建品牌创建和党建与业务深度融合，全面增强企业发展综合实力。
三是紧盯落实提质增效。紧密围绕战略发展和生产经营大局，坚持以“项目管理效益提升”为中心，深入推进大商务各系统有机融合，一贯到底抓好分包、成本、进度、安全等管控重点，全面激发项目创效热情，团结带领公司广大干部职工，扛旗争先、砥砺奋进，为局“王牌工程局”建设贡献六公司力量。
（曾祥彬）