湖南衡阳讯 二公司通过党委会、中心组学习、公司“两会”、月度生产经营视频会等形式,对“两会”精神及工作部署进行全方位解读,在全公司范围内掀起学习热潮,引导广大干部职工统一思想、统一行动。
一是立足新方位,实施党建领航护航工程、经营破局开路工程、效能提档升级工程、革新聚能赋能工程、风险联防联控工程“五大工程”,加快“主力三级公司”建设步伐;一体推进政治思想领航行动计划,基层组织领航行动计划,干部人才领航行动计划,文化品牌领航行动计划,作风纪律领航行动计划,群团民生领航行动计划等“六大领航行动计划”,以高质量党建引领保障高质高效推进“主力三级公司”建设。
二是促进新发展,抓好改革深化提升行动,持续深化层级管理增效,持续深化区域生产经营双清一体化增效,逐步构建市场化用人机制,逐步构建差异化激励约束机制,探索企业高质量发展路径;严格施工安全风险管控、严格债务风险管控、严格廉洁风险管控,控制防范化解重大风险,夯实企业高质量发展基石;突出经营开发的打造核心区域、培育核心客户、做强核心板块、建设核心要素、培育核心人才等五大 “核心”,汇聚企业高质量发展源泉;固化项目管理的管理策划、关键指标、“两个标准”“三条主线”“四个集中”“四个预警”“55条内控红线”、 收尾策划、对标学习、后台督办等十大“工法”,抓牢企业高质量发展核心;强化企业文化引领发展,共建共享企业发展成果,建设和谐美好幸福企业,凝聚企业高质量发展合力。 (胡凯)