A1版：集团新闻
对标打造“尖兵三级公司”
刊发日期：2024-02-09 阅读次数： 作者：蒋修妮
长沙讯 一公司召开宣贯会，学习宣贯局“两会”精神及年初系列会议各项工作部署，并结合企业改革发展实际，以2024年全局总体工作要求为指导，对标创建“尖兵三级公司”，全面部署重点工作。
一是聚焦营销龙头，强化市场引领力，全面提升经营深度，强化阵地经营力度，补齐经营短板，建强经营团队，坚守经营红线、底线，切实提升经营质量，跑出市场开发加速度，做实稳增长的硬支撑。
二是聚焦过程管控，强化项目履约，坚持“一切工作到项目”理念，以加强履约能力为中心，扎实管控好安全、质量、成本等各要素，打造安全文明工程、精品工程，实现以优质在建项目撬动阵地经营市场。
三是聚焦降本增效，强化“大商务管理”价值创造。以大商务管理为引领，聚焦“业务无缝衔接、效能提升难点、全员创效合力”，强化“系统联动、专项治理、统筹协调”，关注项目全生命周期各阶段成本最优、效益提升，注重专项治理和风险排查与防范，推动大商务管理落地见效。
四是聚焦队伍建设，强化人才竞争力，以加强“六支人才队伍”建设为根本，发挥好培养、使用、评价、流动、激励等方面的体制机制，持续开展“英才计划”人才培养模式，推进全员循环式培训，打通技术人才晋升发展渠道，鼓励优秀人才走专业型发展道路，不断提升人才规模和质量层次，为企业高质量发展奠定人才基础。
五是聚焦强根铸魂，强化党建引领力，坚持“一切工作到支部”，把党建载体贯穿于施工建设全过程，将党建品牌创建与项目创效创誉结合起来，深化“心天路”、“拉月红”和“成渝先锋”等党建品牌创建，围绕项目的重点工作开展党建活动，做到中心工作有需要，政治工作有作为，实现党建和企业管理双提升。 （蒋修妮）
一是聚焦营销龙头，强化市场引领力，全面提升经营深度，强化阵地经营力度，补齐经营短板，建强经营团队，坚守经营红线、底线，切实提升经营质量，跑出市场开发加速度，做实稳增长的硬支撑。
二是聚焦过程管控，强化项目履约，坚持“一切工作到项目”理念，以加强履约能力为中心，扎实管控好安全、质量、成本等各要素，打造安全文明工程、精品工程，实现以优质在建项目撬动阵地经营市场。
三是聚焦降本增效，强化“大商务管理”价值创造。以大商务管理为引领，聚焦“业务无缝衔接、效能提升难点、全员创效合力”，强化“系统联动、专项治理、统筹协调”，关注项目全生命周期各阶段成本最优、效益提升，注重专项治理和风险排查与防范，推动大商务管理落地见效。
四是聚焦队伍建设，强化人才竞争力，以加强“六支人才队伍”建设为根本，发挥好培养、使用、评价、流动、激励等方面的体制机制，持续开展“英才计划”人才培养模式，推进全员循环式培训，打通技术人才晋升发展渠道，鼓励优秀人才走专业型发展道路，不断提升人才规模和质量层次，为企业高质量发展奠定人才基础。
五是聚焦强根铸魂，强化党建引领力，坚持“一切工作到支部”，把党建载体贯穿于施工建设全过程，将党建品牌创建与项目创效创誉结合起来，深化“心天路”、“拉月红”和“成渝先锋”等党建品牌创建，围绕项目的重点工作开展党建活动，做到中心工作有需要，政治工作有作为，实现党建和企业管理双提升。 （蒋修妮）