A1版：集团新闻
中铁五局召开外部董事研讨会暨外部董事与董事长、总经理沟通会
刊发日期：2024-02-09 阅读次数： 作者：周晓丹
长沙讯 2月1日上午，中铁五局外部董事研讨会暨外部董事与董事长、总经理沟通会在长沙办公中心召开。中铁五局党委书记、董事长蒲青松，总经理田波，外部董事方锐、唐忠、谭世俊，党委副书记、工会主席、职工董事赵昕，副总经理、总经济师陈佐林，副总经理陈彬、张宇，副总经理、总工程师李永毅，总会计师、董事会秘书陈惠良，中铁五局监事、总法律顾问，董事会专门委员会对口支持部门负责人参加会议。会议由外部董事召集人方锐主持。
会上，蒲青松向外部董事介绍了中铁五局2023年贯彻落实党中央、国务院和股份公司重大决策部署，董事会建设以及2024年董事会重点工作情况。田波代表经理层向外部董事报告了2023年中铁五局生产经营情况，董事会下达经理层2023年预期目标完成情况，以及2024年经理层重点工作部署情况。
在研讨发言中，外部董事一致认为中铁五局领导班子战斗力强，政治生态好，文化氛围积极浓厚，发展质量逐年提升，对中铁五局2023年改革发展取得的成绩，董事会规范运作、董事履职支持服务等方面给予了充分肯定。会上，外部董事围绕推动高质量发展，全面完成2024年股份公司下达的任务目标提出了五个方面的建议：一是进一步加强战略管控，积极研判市场形势，准确定位发展思路，调校战略指标，强化经营龙头作用，注重产业链经营，坚持“有收入的合同”，重点布局水利、保障性住房、高标准农田、生态林业等涉及民生的第二曲线市场，和俄罗斯、东盟国家等海外市场；二是进一步加强大商务管理，聚焦价值创造、效益提升，用好国家财税政策，加强预算和考核的刚性管理，突出强化供应链、资金链管控，实现“有利润的收入”；三是进一步加强风险防控，尤其要把控好投资项目的风险评估和防范，严选慎投，加大投资项目资金回流、存量资产盘活力度，实现“有现金流的利润”；四是进一步推进改革深化提升，在推进中国特色现代企业制度建立、加大三级企业授放权、优化组织架构、调整产品结构、业绩考核刚性兑付、选人用人、三项制度改革等方面加力提效；五是进一步夯实发展基础，加大党建融合力度，充分发挥党建凝心聚力铸魂引领作用，补齐三级子公司发展的短板弱项，进一步做实做强三级子公司。
会上，外部董事还研究讨论确定了中铁五局2024年董事会会议计划和调研计划。 （周晓丹）
会上，蒲青松向外部董事介绍了中铁五局2023年贯彻落实党中央、国务院和股份公司重大决策部署，董事会建设以及2024年董事会重点工作情况。田波代表经理层向外部董事报告了2023年中铁五局生产经营情况，董事会下达经理层2023年预期目标完成情况，以及2024年经理层重点工作部署情况。
在研讨发言中，外部董事一致认为中铁五局领导班子战斗力强，政治生态好，文化氛围积极浓厚，发展质量逐年提升，对中铁五局2023年改革发展取得的成绩，董事会规范运作、董事履职支持服务等方面给予了充分肯定。会上，外部董事围绕推动高质量发展，全面完成2024年股份公司下达的任务目标提出了五个方面的建议：一是进一步加强战略管控，积极研判市场形势，准确定位发展思路，调校战略指标，强化经营龙头作用，注重产业链经营，坚持“有收入的合同”，重点布局水利、保障性住房、高标准农田、生态林业等涉及民生的第二曲线市场，和俄罗斯、东盟国家等海外市场；二是进一步加强大商务管理，聚焦价值创造、效益提升，用好国家财税政策，加强预算和考核的刚性管理，突出强化供应链、资金链管控，实现“有利润的收入”；三是进一步加强风险防控，尤其要把控好投资项目的风险评估和防范，严选慎投，加大投资项目资金回流、存量资产盘活力度，实现“有现金流的利润”；四是进一步推进改革深化提升，在推进中国特色现代企业制度建立、加大三级企业授放权、优化组织架构、调整产品结构、业绩考核刚性兑付、选人用人、三项制度改革等方面加力提效；五是进一步夯实发展基础，加大党建融合力度，充分发挥党建凝心聚力铸魂引领作用，补齐三级子公司发展的短板弱项，进一步做实做强三级子公司。
会上，外部董事还研究讨论确定了中铁五局2024年董事会会议计划和调研计划。 （周晓丹）