A3版：党群园地
“四引领四融合”以高质量党建保障项目高质量建设
刊发日期：2024-01-26 阅读次数： 作者：唐文玲方绍才
自开工以来，雄忻高铁项目党支部深入贯彻“七位一体”开路先锋党建工作体系，坚持融入中心、服务大局，以开展主题教育为契机，以“四引领、四融合”为导向，以创建“壮智雄忻”党建品牌为抓手，构筑起党建与中心工作互促共融的生动格局。
强化“四个引领”,为项目高质量建设凝心铸魂
一是强化政治引领，提升党建领导力。主题教育铸魂，依托“三会一课”坚持常态化学习，积极开展“勇当先锋”建言献策、“立足岗位作贡献”等主题党日活动，引导干部职工在高标准高质量建设中建立新功；理论学习赋能，建立“一小组一计划一台账”学习机制，坚持每2个月集中学习研讨，累计学习11次，深学笃行习近平总书记对建设雄安新区所作的一系列指示批示，全面领会党中央对建设雄安新区的战略定位，增强参建人员的荣誉感、使命感。
二是强化目标引领，展现党建推动力。坚持目标导向，围绕生产中心，精心开展党建工作策划，聚焦雄忻高铁“精品、安全、绿色、创新、廉洁”五大工程建设目标，践行国铁指挥部“八争八做”要求，以目标为引领，以金融岛枢纽工程为重点，建造一批品质卓越的精品工程；以“智能、绿色、创新”为建设名片，创造一批自主研发的科技成果；以“智慧、智能、智造”为主题，塑造一个赋能增效的“壮智雄忻”党建品牌；以实践岗位锻炼为平台，培育一批政治强、观念新、素质高、业务精、能力强、作风好的项目综合人才；以“四引领、四融合”为指引，形成一批党建工作与中心工作深度融合的先进经验，勇当雄忻高铁建设标杆。
三是强化人才引领，提升党建战斗力。积极推进员工素质提升工程，导师带徒结对26对，推进项目部与各工区人员轮岗交流30人次，开展 “党员带团青”“全员上讲台”活动，组织技术管理、标准化管理、质量分析、方案交底等系统培训20次。组织“壮智雄忻”技能比武活动，全方位开展综合考评、技术讲堂、实操考核、理论考核等四个维度考评。通过岗位练兵、技能比武、技术交流，充分挖掘个人潜能，为青年成长成才创造更多的机会和平台。项目总工高钎武获评局“优秀人才”。着眼人文关怀工程，精心建设幸福之家，按时足额发放工资，在驻地打造职工运动中心，配置各类体育运动器材，通过举办集体生日会为职工送温暖，组队参加地方“平安杯”羽毛球赛等多元活动，让职工工作舒心、生活暖心。
四是强化示范引领，增强党建引领力。探索“智慧党建+”强引领，建立“智慧党建云平台”，打造智慧“管理、宣传、学习、活动”四个阵地建设，以“智慧”党建引领推动项目管理工作，形成强基础、增实效、添活力的生动局面。推进“智能”技术做示范，坚持管理数字化、绿色标准化、监管一体化、安全智能化、施工信息化“五位一体”工地建设。大力推广BIM技术建模，引入新能源技术，应用数字智能科技，采用AI技术，积极开展科研攻关，建设智慧调度指挥中心，制定标准化手册，将项目进度、质量、安全全过程掌控，实现施工“一屏管理”。“智”造精品工程立标杆，以打造金融岛优质交通枢纽工程和雄安1号隧道精品工程为示范引领，建造智能环保拌合站和数智钢筋配送中心，推进高标准高质量施工，树立“雄安质量”标杆工程。
聚焦“四个融合”,推动党建与中心工作互融互促
一是聚焦事的融合，全面赋能增效。推进党建与项目生产融合，大力推行“创岗建区”活动，形成四个工区齐头并进的良好态势，在全线率先实现大临工程全部通过验收并投入使用，连续5个月产值过亿，年度完成产值7.25亿元，占年度计划的118%，并获得国铁指挥部绿牌1张和表扬信1封。推进党建与安全管理融合，落实“党管安全”要求，开展全员安全知识共学、“我为安全建言献策”活动，组织VR安全体验日活动，实行党员安全共保，采用视频监控+AI识别+智慧广播的三位一体监控系统，有效提升安全生产现代化管理水平。推进党建与数智增效融合，党员干部牵头大力开展技术攻关降本增效活动，积极探索运用“智慧工地”平台、无人机一体化应用平台、北斗数字化定位系统等新技术，应用“四小四新”成果二十余项，一项工法获2023年雄安新区工程建设管理二类成果。推进党建与大商务管理融合，严格落实“无策划不施工”管理要求，健全大商务管理体系，重视方案策划经济比选，采用“应包尽包”分包模式，聚焦开源节流，系统梳理挖掘二次经营题材，通过零号清单清理和施工工艺设计变更，实现增加投资。
二是聚焦人的融合，彰显雄忻力量。增强支部委员与班子成员的凝聚力，党支部书记与项目经理交叉任职，支部委员由班子成员兼任，保证班子成员党建责任身上担、生产指标肩上有，通过支部积聚集体智慧、凝聚团结共识、引领发展方向，推动党建生产齐抓共管、双向发力。三季度，在业主“开局即决战、大干一百天”劳动竞赛中荣获第二名。增强党员干部与普通职工的向心力，以一名或几名“党员示范岗”为核心带动本部门或工区，通过党员干部亮身份、亮职责、亮承诺，让党员成为党建生产的砥柱力量，增强全体参建职工 “见红旗就扛，见第一就争”的精气神。8月份组织党员突击队参与抗洪抢险，获雄安新区建设指挥部感谢信。增强职工与产业工人的聚合力，高标准建设工人实训基地和产业工人社区，设立产业工人维权中心，成立物业管理团队，配备培训中心、理发室、医疗室、超市、活动室，分时段多窗口集中供餐，定期开展专业技能培训，增强产业工人筑路的归属感、幸福感和工作动能。
三是聚焦机制融合，推进交融共进。领导机制建设上，坚持党建生产责任共担机制，制定实施领导班子抓党建任务清单，推动班子成员落实“一岗双责”，凝聚党建与生产“一盘棋”的思想行为共识。制度研究落实上，将党建工作制度和流程纳入项目管理标准化体系建设，在研究安全、物资、成本、财务管理制度的同时，同步制定项目“三重一大”决策、重大事项党政会签、党务公开制度。工作部署推进上，紧扣项目建设管理，推进党支部具体工作，赋予党员职责任务，充分发挥党支部教育、凝聚、激励、监督等功能作用，形成党建生产同题共答的一体化格局。
四是聚焦考评融合，精准导航牵引。建立综合化考评体系，优化党建工作考核评价机制，把施工生产、大商务管理、安全质量、技术创新等内容，纳入党建工作考核体系。实行一体化考核评价，注重一体开展党建督导与业务检查，一体组织生产考核与党建工作考核，把队伍建设、施工进度、管理水平、经济效益作为综合评判依据。先后组织“大临工程一次成优”“大干一百天”“决战四季度”等专项劳动竞赛活动，期间按季度考核4次，先后评选9个先进集体、45名先进个人、15家优秀劳务班组。
（唐文玲方绍才）
强化“四个引领”,为项目高质量建设凝心铸魂
一是强化政治引领，提升党建领导力。主题教育铸魂，依托“三会一课”坚持常态化学习，积极开展“勇当先锋”建言献策、“立足岗位作贡献”等主题党日活动，引导干部职工在高标准高质量建设中建立新功；理论学习赋能，建立“一小组一计划一台账”学习机制，坚持每2个月集中学习研讨，累计学习11次，深学笃行习近平总书记对建设雄安新区所作的一系列指示批示，全面领会党中央对建设雄安新区的战略定位，增强参建人员的荣誉感、使命感。
二是强化目标引领，展现党建推动力。坚持目标导向，围绕生产中心，精心开展党建工作策划，聚焦雄忻高铁“精品、安全、绿色、创新、廉洁”五大工程建设目标，践行国铁指挥部“八争八做”要求，以目标为引领，以金融岛枢纽工程为重点，建造一批品质卓越的精品工程；以“智能、绿色、创新”为建设名片，创造一批自主研发的科技成果；以“智慧、智能、智造”为主题，塑造一个赋能增效的“壮智雄忻”党建品牌；以实践岗位锻炼为平台，培育一批政治强、观念新、素质高、业务精、能力强、作风好的项目综合人才；以“四引领、四融合”为指引，形成一批党建工作与中心工作深度融合的先进经验，勇当雄忻高铁建设标杆。
三是强化人才引领，提升党建战斗力。积极推进员工素质提升工程，导师带徒结对26对，推进项目部与各工区人员轮岗交流30人次，开展 “党员带团青”“全员上讲台”活动，组织技术管理、标准化管理、质量分析、方案交底等系统培训20次。组织“壮智雄忻”技能比武活动，全方位开展综合考评、技术讲堂、实操考核、理论考核等四个维度考评。通过岗位练兵、技能比武、技术交流，充分挖掘个人潜能，为青年成长成才创造更多的机会和平台。项目总工高钎武获评局“优秀人才”。着眼人文关怀工程，精心建设幸福之家，按时足额发放工资，在驻地打造职工运动中心，配置各类体育运动器材，通过举办集体生日会为职工送温暖，组队参加地方“平安杯”羽毛球赛等多元活动，让职工工作舒心、生活暖心。
四是强化示范引领，增强党建引领力。探索“智慧党建+”强引领，建立“智慧党建云平台”，打造智慧“管理、宣传、学习、活动”四个阵地建设，以“智慧”党建引领推动项目管理工作，形成强基础、增实效、添活力的生动局面。推进“智能”技术做示范，坚持管理数字化、绿色标准化、监管一体化、安全智能化、施工信息化“五位一体”工地建设。大力推广BIM技术建模，引入新能源技术，应用数字智能科技，采用AI技术，积极开展科研攻关，建设智慧调度指挥中心，制定标准化手册，将项目进度、质量、安全全过程掌控，实现施工“一屏管理”。“智”造精品工程立标杆，以打造金融岛优质交通枢纽工程和雄安1号隧道精品工程为示范引领，建造智能环保拌合站和数智钢筋配送中心，推进高标准高质量施工，树立“雄安质量”标杆工程。
聚焦“四个融合”,推动党建与中心工作互融互促
一是聚焦事的融合，全面赋能增效。推进党建与项目生产融合，大力推行“创岗建区”活动，形成四个工区齐头并进的良好态势，在全线率先实现大临工程全部通过验收并投入使用，连续5个月产值过亿，年度完成产值7.25亿元，占年度计划的118%，并获得国铁指挥部绿牌1张和表扬信1封。推进党建与安全管理融合，落实“党管安全”要求，开展全员安全知识共学、“我为安全建言献策”活动，组织VR安全体验日活动，实行党员安全共保，采用视频监控+AI识别+智慧广播的三位一体监控系统，有效提升安全生产现代化管理水平。推进党建与数智增效融合，党员干部牵头大力开展技术攻关降本增效活动，积极探索运用“智慧工地”平台、无人机一体化应用平台、北斗数字化定位系统等新技术，应用“四小四新”成果二十余项，一项工法获2023年雄安新区工程建设管理二类成果。推进党建与大商务管理融合，严格落实“无策划不施工”管理要求，健全大商务管理体系，重视方案策划经济比选，采用“应包尽包”分包模式，聚焦开源节流，系统梳理挖掘二次经营题材，通过零号清单清理和施工工艺设计变更，实现增加投资。
二是聚焦人的融合，彰显雄忻力量。增强支部委员与班子成员的凝聚力，党支部书记与项目经理交叉任职，支部委员由班子成员兼任，保证班子成员党建责任身上担、生产指标肩上有，通过支部积聚集体智慧、凝聚团结共识、引领发展方向，推动党建生产齐抓共管、双向发力。三季度，在业主“开局即决战、大干一百天”劳动竞赛中荣获第二名。增强党员干部与普通职工的向心力，以一名或几名“党员示范岗”为核心带动本部门或工区，通过党员干部亮身份、亮职责、亮承诺，让党员成为党建生产的砥柱力量，增强全体参建职工 “见红旗就扛，见第一就争”的精气神。8月份组织党员突击队参与抗洪抢险，获雄安新区建设指挥部感谢信。增强职工与产业工人的聚合力，高标准建设工人实训基地和产业工人社区，设立产业工人维权中心，成立物业管理团队，配备培训中心、理发室、医疗室、超市、活动室，分时段多窗口集中供餐，定期开展专业技能培训，增强产业工人筑路的归属感、幸福感和工作动能。
三是聚焦机制融合，推进交融共进。领导机制建设上，坚持党建生产责任共担机制，制定实施领导班子抓党建任务清单，推动班子成员落实“一岗双责”，凝聚党建与生产“一盘棋”的思想行为共识。制度研究落实上，将党建工作制度和流程纳入项目管理标准化体系建设，在研究安全、物资、成本、财务管理制度的同时，同步制定项目“三重一大”决策、重大事项党政会签、党务公开制度。工作部署推进上，紧扣项目建设管理，推进党支部具体工作，赋予党员职责任务，充分发挥党支部教育、凝聚、激励、监督等功能作用，形成党建生产同题共答的一体化格局。
四是聚焦考评融合，精准导航牵引。建立综合化考评体系，优化党建工作考核评价机制，把施工生产、大商务管理、安全质量、技术创新等内容，纳入党建工作考核体系。实行一体化考核评价，注重一体开展党建督导与业务检查，一体组织生产考核与党建工作考核，把队伍建设、施工进度、管理水平、经济效益作为综合评判依据。先后组织“大临工程一次成优”“大干一百天”“决战四季度”等专项劳动竞赛活动，期间按季度考核4次，先后评选9个先进集体、45名先进个人、15家优秀劳务班组。
（唐文玲方绍才）