A2版：施工生产
让红色沃土绽放惠民兴黔之花
——贵州公司遵义项目施工管理纪实
刊发日期：2024-01-26 阅读次数： 作者：任梅杨韵竹
贵州遵义，红色之城，伟大转折铸就历史丰碑。2023年，遵义市打造“十件民生实事”工程，涵盖社会就业、基础配套、医疗卫生、教育服务、环境治理等领域。扎根贵黔大地的贵州公司践行央企担当和使命，匠心打造高品质民生工程，献礼红色老区。
让“红城”人民住上安心房
贵州公司遵义项目部施工的遵义二化厂棚户改造工程总建筑面积81932平方米，共设计住宅5栋，最高为26层，可容纳482户，约1500人居住。
“有一种乡风叫红色，有一种奉献叫传承，作为土生土长的遵义人，把家乡建设得更好是我的初心和使命。”项目经理蒲鑫表示打造优质标志性安置房，让父老乡亲住上安心、舒心、放心房。
二化厂棚户改造项目三面建筑群环绕，一面临近洛江河，净用地面积19835平方米，施工空间狭小。临近遵义市老火车站，车流、人流量较大，老区街道窄、严重影响渣土外运，地下水丰富，安全风险高、施工组织难。
“我们原来住的房子基本一套面积60平，很期待未来的新家能宽敞一些，确确实实得到改善。”项目进场之初，党支部书记陈勇挨家挨户对住户进行了调研。
将调研的资料整理完善后，项目部班子成员反复勘察现场，研究原户型设计方案，形成可行性的优化提升方案，积极与业主、政府沟通，最终提升户型为95-132平方米，投资由原来的1.58亿元增加到2.4亿元，实现搬迁群众住“宽敞房”的美好期待。
“建有品质的安置房需要做到细、精、严，干好在建工程，树好五局在黔的美誉。”蒲鑫用实际行动践行他的承诺。
项目靠近洛江河，地下水丰富，喀斯特地貌溶洞发育，地下孔桩地质十分复杂，导致成孔困难，桩基最深达27米。为保障工程的稳定性与安全性，项目部浅孔采用钢护筒跟进，深孔采用回填砼、再钻孔。
“靠近河边的5号楼3号孔回填十几次才成孔，不分昼夜连续坚守现场，其余的大部分孔桩都是多次回填，整个管理过程都非常严和细。”项目总工魏博瑞表示项目部高度重视工程质量全过程管控。
项目部严格按照桩长标准施工，严格管控钢筋笼焊接质量，严管水下砼浇筑质量，目前，已完工的299根孔桩中一类桩达98%。
在框架主体施工中，项目部严格执行班组长、施工员、质量员“三检”报检制度。严格检测把关砼、钢筋等材料进场关、制作关、投入关，每一道工序选用量身定做的模板，使整个框架呈现表面平整、垂直，阳角线线条笔直、流畅，形成向质量要好评、要信誉、要市场的导向。项目先后接受国家住建部、国安委、国资委，贵州省、遵义市等多次质量检查并获好评，先后获得“贵州省优质质量结构工程”“安全文明施工样板工地”“贵州省绿色工地”等荣誉。
让“红城”孩子就读省心校
“期盼了三年，终于又听到机械轰鸣声，这下孩子们就近上学更方便了，大力支持你们加快施工，再克服和坚持半年，等主体工程完工大家都好了。”看着因资金困难停工三年的坪丰小学恢复建设，居民们纷纷赶到现场打听消息。
红花岗区坪丰小学主体建设有20198平方米，建成后，拥有36个班，能容纳近1600名学生。2019年11月贵州公司中标后，遵义项目部迅速开工，挖掘机、装载机、大卡车等机械川流不息。60米的六级高边坡施工有条不紊，线条流畅。
好景不长，边坡还未完工，整个工地才完成百分之五十就因资金困难被迫停工。为确保工地安全，项目部对场地进行封闭，定期监控测量高边坡，每周一进行一次安全大检查，安排专人长期驻守。
2023年9月20日，中央发布《清理拖欠企业账款专项行动方案》，重点解决好企业账款拖欠问题。这条新闻让蒲鑫心中燃起了希望，不由自主地筹划起了一个个项目化债思路。当即组织项目领导及部门负责人召开会议，传达中央关于解决好企业账款拖欠问题的重要精神，成立项目化债领导小组并进行任务分工。
“我和陈书记主攻对外沟通协调，魏总负责组织完善小康路、坪丰中小学、二化厂等项目的所有资料，商务部分析各个项目化债利弊并形成方案再开会研讨，财务部提前报备开户行做好相关准备工作。化债的过程肯定会困难重重，我们必须全力以赴攻坚克难。”蒲鑫坚信团队齐心齐力可断金。
“坪丰小学所在地常住人口约1万，流动人口为3万，片区只有三所民办小学，却没有一所公办小学，居民迫切希望尽快建成坪丰小学。”蒲鑫回忆起当时和化债小组成员天天在业主、政府办公室来回奔波，忙到在会议室吃盒饭的场景，不禁释然一笑。
功夫不负有心人，项目部化债小组把坪丰小学、中学、小康路等三个项目带有策略地打包谈。其中，小学就谈了不少于30次，上级单位最终将三个项目统一纳入第一批化债工程。
期间，化债小组认真准备各项资料，使化债有理可依、有据可靠。“我们采取三步走策略，第一，主体工程与内业资料同步进行。第二，加强人员培训学习，实现多个项目同步开展。第三，内业资料统一储存、统一保管，实现资料完善并通过审计。”项目总工魏博瑞介绍。
在项目部全体员工的共同努力下，化债工作迎来了春天，解决小学7000万后续建设资金的来源，同时也解决了中学前期遗留债务，小康路应收账款也按照计划推进。
“同期开工的坪丰幼儿园现在是欢歌笑语、生机勃勃，停工后的坪丰小学工地荒草丛生、一片荒凉。我们要全力以赴赶在今年9月开学前建成，让幼儿园的孩子们无缝衔接就读离家近的学校。”蒲鑫谈及此事脸上充满了期待。
遵义项目部的成功化债，高效推动工程建设，项目全员深刻感受到红城魅力，更让他们坚定决胜的信心，一定早日让“红城”人民住上安心房、让“红城”孩子就读省心校。 （任梅杨韵竹）
让“红城”人民住上安心房
贵州公司遵义项目部施工的遵义二化厂棚户改造工程总建筑面积81932平方米，共设计住宅5栋，最高为26层，可容纳482户，约1500人居住。
“有一种乡风叫红色，有一种奉献叫传承，作为土生土长的遵义人，把家乡建设得更好是我的初心和使命。”项目经理蒲鑫表示打造优质标志性安置房，让父老乡亲住上安心、舒心、放心房。
二化厂棚户改造项目三面建筑群环绕，一面临近洛江河，净用地面积19835平方米，施工空间狭小。临近遵义市老火车站，车流、人流量较大，老区街道窄、严重影响渣土外运，地下水丰富，安全风险高、施工组织难。
“我们原来住的房子基本一套面积60平，很期待未来的新家能宽敞一些，确确实实得到改善。”项目进场之初，党支部书记陈勇挨家挨户对住户进行了调研。
将调研的资料整理完善后，项目部班子成员反复勘察现场，研究原户型设计方案，形成可行性的优化提升方案，积极与业主、政府沟通，最终提升户型为95-132平方米，投资由原来的1.58亿元增加到2.4亿元，实现搬迁群众住“宽敞房”的美好期待。
“建有品质的安置房需要做到细、精、严，干好在建工程，树好五局在黔的美誉。”蒲鑫用实际行动践行他的承诺。
项目靠近洛江河，地下水丰富，喀斯特地貌溶洞发育，地下孔桩地质十分复杂，导致成孔困难，桩基最深达27米。为保障工程的稳定性与安全性，项目部浅孔采用钢护筒跟进，深孔采用回填砼、再钻孔。
“靠近河边的5号楼3号孔回填十几次才成孔，不分昼夜连续坚守现场，其余的大部分孔桩都是多次回填，整个管理过程都非常严和细。”项目总工魏博瑞表示项目部高度重视工程质量全过程管控。
项目部严格按照桩长标准施工，严格管控钢筋笼焊接质量，严管水下砼浇筑质量，目前，已完工的299根孔桩中一类桩达98%。
在框架主体施工中，项目部严格执行班组长、施工员、质量员“三检”报检制度。严格检测把关砼、钢筋等材料进场关、制作关、投入关，每一道工序选用量身定做的模板，使整个框架呈现表面平整、垂直，阳角线线条笔直、流畅，形成向质量要好评、要信誉、要市场的导向。项目先后接受国家住建部、国安委、国资委，贵州省、遵义市等多次质量检查并获好评，先后获得“贵州省优质质量结构工程”“安全文明施工样板工地”“贵州省绿色工地”等荣誉。
让“红城”孩子就读省心校
“期盼了三年，终于又听到机械轰鸣声，这下孩子们就近上学更方便了，大力支持你们加快施工，再克服和坚持半年，等主体工程完工大家都好了。”看着因资金困难停工三年的坪丰小学恢复建设，居民们纷纷赶到现场打听消息。
红花岗区坪丰小学主体建设有20198平方米，建成后，拥有36个班，能容纳近1600名学生。2019年11月贵州公司中标后，遵义项目部迅速开工，挖掘机、装载机、大卡车等机械川流不息。60米的六级高边坡施工有条不紊，线条流畅。
好景不长，边坡还未完工，整个工地才完成百分之五十就因资金困难被迫停工。为确保工地安全，项目部对场地进行封闭，定期监控测量高边坡，每周一进行一次安全大检查，安排专人长期驻守。
2023年9月20日，中央发布《清理拖欠企业账款专项行动方案》，重点解决好企业账款拖欠问题。这条新闻让蒲鑫心中燃起了希望，不由自主地筹划起了一个个项目化债思路。当即组织项目领导及部门负责人召开会议，传达中央关于解决好企业账款拖欠问题的重要精神，成立项目化债领导小组并进行任务分工。
“我和陈书记主攻对外沟通协调，魏总负责组织完善小康路、坪丰中小学、二化厂等项目的所有资料，商务部分析各个项目化债利弊并形成方案再开会研讨，财务部提前报备开户行做好相关准备工作。化债的过程肯定会困难重重，我们必须全力以赴攻坚克难。”蒲鑫坚信团队齐心齐力可断金。
“坪丰小学所在地常住人口约1万，流动人口为3万，片区只有三所民办小学，却没有一所公办小学，居民迫切希望尽快建成坪丰小学。”蒲鑫回忆起当时和化债小组成员天天在业主、政府办公室来回奔波，忙到在会议室吃盒饭的场景，不禁释然一笑。
功夫不负有心人，项目部化债小组把坪丰小学、中学、小康路等三个项目带有策略地打包谈。其中，小学就谈了不少于30次，上级单位最终将三个项目统一纳入第一批化债工程。
期间，化债小组认真准备各项资料，使化债有理可依、有据可靠。“我们采取三步走策略，第一，主体工程与内业资料同步进行。第二，加强人员培训学习，实现多个项目同步开展。第三，内业资料统一储存、统一保管，实现资料完善并通过审计。”项目总工魏博瑞介绍。
在项目部全体员工的共同努力下，化债工作迎来了春天，解决小学7000万后续建设资金的来源，同时也解决了中学前期遗留债务，小康路应收账款也按照计划推进。
“同期开工的坪丰幼儿园现在是欢歌笑语、生机勃勃，停工后的坪丰小学工地荒草丛生、一片荒凉。我们要全力以赴赶在今年9月开学前建成，让幼儿园的孩子们无缝衔接就读离家近的学校。”蒲鑫谈及此事脸上充满了期待。
遵义项目部的成功化债，高效推动工程建设，项目全员深刻感受到红城魅力，更让他们坚定决胜的信心，一定早日让“红城”人民住上安心房、让“红城”孩子就读省心校。 （任梅杨韵竹）