A2版：施工生产
奋勇争先超额完成年度任务
刊发日期：2024-01-19 阅读次数： 作者：袁胜挺
云南大理讯 五公司滇中引水大理Ⅱ段1、2标项目2023年度完成产值4.27亿元，占年度计划3.8亿元的112%，两个标段分别包揽业主2023年度隧洞掘进进度第一、第二名的佳绩，荣获业主2023年度“掘进先锋”和“衬砌先锋”奖。
施工过程中，项目部聚焦生产目标，统一思想、勠力攻坚，认真梳理施工任务量，把握节点目标要求，倒排工期，挂图作战，统一调配人力、机械、材料等生产资源，优化施工方案、细化工序卡控，斗涌水、战塌方、过断层、战变形、渡软岩，控成本、抢进度、保安全，不断掀起大干高潮。项目部坚持高起点谋划、高标准建设、高效率推进，不断加强安全质量管控力度，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。领导班子划区包保，紧紧围绕安全质量系统提升“七个三”工作机制，全面压紧压实全员安全生产责任制。深入开展安全质量培训交底，严格执行班前安全讲话，细化管控措施，明确职责分工，充分调动一线职工管安全、守安全的主观能动性，为项目顺利推进提供坚强保障。
（袁胜挺）
施工过程中，项目部聚焦生产目标，统一思想、勠力攻坚，认真梳理施工任务量，把握节点目标要求，倒排工期，挂图作战，统一调配人力、机械、材料等生产资源，优化施工方案、细化工序卡控，斗涌水、战塌方、过断层、战变形、渡软岩，控成本、抢进度、保安全，不断掀起大干高潮。项目部坚持高起点谋划、高标准建设、高效率推进，不断加强安全质量管控力度，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。领导班子划区包保，紧紧围绕安全质量系统提升“七个三”工作机制，全面压紧压实全员安全生产责任制。深入开展安全质量培训交底，严格执行班前安全讲话，细化管控措施，明确职责分工，充分调动一线职工管安全、守安全的主观能动性，为项目顺利推进提供坚强保障。
（袁胜挺）