A1版：集团新闻
田波指导机械化公司党委主题教育暨落实局党委巡察整改专题民主生活会
刊发日期：2024-01-19 阅读次数： 作者：曾缤荭王胜
湖南衡阳讯1月16日上午，中铁五局总经理、党委副书记田波到机械化公司参加并指导机械化公司党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育暨落实中铁五局党委巡察整改专题民主生活会。
会上，田波听取了机械化公司党委2023年度民主生活会筹备情况、上年度民主生活会整改措施落实情况、领导班子对照检查报告以及班子成员开展的批评与自我批评。
田波在讲话中指出，机械化公司党委高度重视本次民主生活会，会议准备充分、征求意见广泛、程序规范，班子成员自我剖析直达本质，相互批评严肃认真，查摆问题主题明确切入精准，整改措施具体可行，达到了预期目的和效果。他指出机械化公司党委和班子成员下一步要加强理论学习，切实改进作风，强化班子建设，彰显责任担当，要聚焦整改本次民主生活会发现的问题，沉下心来认真研究公司发展定位和各阶段重点工作，真正把民主生活会成效转化为推动公司高质量发展的强大动力。
田波对机械化公司近年来的发展表示充分肯定，就当前机械化公司建设中国中铁“尖兵工程公司”提出四点要求：一是要“揽好活”。要坚定信心、攻坚克难，高质量开展经营工作。要加强经营工作体制机制建设，树立“全员经营”理念，做到精准激励考核，科学配置资源。要提升围绕市场的信息收集能力、公共关系和解决问题的能力、阵地经营的能力以及专业经营的能力。二是要“干好活”。要坚持策划先行，保持争先意识，以全面合同履约和项目创效为目标，做到施工调查与项目策划先行、管理策划与商务策划同步、分级管理与动态调整结合、合同履约与项目创效并重，确保项目开工必优、一次成优、全线创优。要选好管理团队。项目经理作为项目第一负责人，要把选派项目经理、组建项目团队作为前期最重要的工作来抓，做到选好选优。要做好资源组织，选好用好管好分包队伍，严控设备采购，做好大宗材料的应集尽集。要严管安全质量，安全质量是底线红线，是进度的前提，是效益的基础，是信誉的保障，要抓实安全质量管控。要刚性考核兑现，强化项目考核与结果运用，用好责任书签订、风险抵押金缴纳等责任考核工具。三是要“挣好钱”。要树牢“盈利光荣、亏损可耻”的观念，深化“进度是最大成本”的意识，加强施组方案优化，在确保安全质量的前提下加快进度、缩短工期，科学配置资源。要切实解决成本管理中的顽瘴痼疾，彻底解决物资设备、劳务分包等关键环节的“老大难问题”。要持之以恒抓好项目资金管理。强化现金流自平衡管理和负流管控，要督促项目做好全周期资金收支预算，刚性控制对外支付比例，严禁超比例支付，以提高资金集中度降低成本。四是要“选好人”。要加强各级领导班子建设，树立好选人用人的正确导向。要处理好班子之间的关系，要相互尊重、相互补台、相互信任，团结一致，做到“分工不分家”。要激发领导班子活力，班子之间既要有支持也要有竞争。要树立业绩导向，对于干部提拔要充分考察业绩。要有团队意识、服务意识和与人共事能力。要有识人用人的本领，要用人所长，多看优点，人尽其才，同时要从制度上做到经常提醒其缺点。
机械化公司党委书记谢锐代表领导班子作表态发言，表示全体班子成员要带头抓好会议精神的学习贯彻落实，深化理论学习，狠抓问题整改，奋力干事创业，切实把民主生活会成果转化为加快推动公司高质量发展的强大动力。
（曾缤荭王胜）
会上，田波听取了机械化公司党委2023年度民主生活会筹备情况、上年度民主生活会整改措施落实情况、领导班子对照检查报告以及班子成员开展的批评与自我批评。
田波在讲话中指出，机械化公司党委高度重视本次民主生活会，会议准备充分、征求意见广泛、程序规范，班子成员自我剖析直达本质，相互批评严肃认真，查摆问题主题明确切入精准，整改措施具体可行，达到了预期目的和效果。他指出机械化公司党委和班子成员下一步要加强理论学习，切实改进作风，强化班子建设，彰显责任担当，要聚焦整改本次民主生活会发现的问题，沉下心来认真研究公司发展定位和各阶段重点工作，真正把民主生活会成效转化为推动公司高质量发展的强大动力。
田波对机械化公司近年来的发展表示充分肯定，就当前机械化公司建设中国中铁“尖兵工程公司”提出四点要求：一是要“揽好活”。要坚定信心、攻坚克难，高质量开展经营工作。要加强经营工作体制机制建设，树立“全员经营”理念，做到精准激励考核，科学配置资源。要提升围绕市场的信息收集能力、公共关系和解决问题的能力、阵地经营的能力以及专业经营的能力。二是要“干好活”。要坚持策划先行，保持争先意识，以全面合同履约和项目创效为目标，做到施工调查与项目策划先行、管理策划与商务策划同步、分级管理与动态调整结合、合同履约与项目创效并重，确保项目开工必优、一次成优、全线创优。要选好管理团队。项目经理作为项目第一负责人，要把选派项目经理、组建项目团队作为前期最重要的工作来抓，做到选好选优。要做好资源组织，选好用好管好分包队伍，严控设备采购，做好大宗材料的应集尽集。要严管安全质量，安全质量是底线红线，是进度的前提，是效益的基础，是信誉的保障，要抓实安全质量管控。要刚性考核兑现，强化项目考核与结果运用，用好责任书签订、风险抵押金缴纳等责任考核工具。三是要“挣好钱”。要树牢“盈利光荣、亏损可耻”的观念，深化“进度是最大成本”的意识，加强施组方案优化，在确保安全质量的前提下加快进度、缩短工期，科学配置资源。要切实解决成本管理中的顽瘴痼疾，彻底解决物资设备、劳务分包等关键环节的“老大难问题”。要持之以恒抓好项目资金管理。强化现金流自平衡管理和负流管控，要督促项目做好全周期资金收支预算，刚性控制对外支付比例，严禁超比例支付，以提高资金集中度降低成本。四是要“选好人”。要加强各级领导班子建设，树立好选人用人的正确导向。要处理好班子之间的关系，要相互尊重、相互补台、相互信任，团结一致，做到“分工不分家”。要激发领导班子活力，班子之间既要有支持也要有竞争。要树立业绩导向，对于干部提拔要充分考察业绩。要有团队意识、服务意识和与人共事能力。要有识人用人的本领，要用人所长，多看优点，人尽其才，同时要从制度上做到经常提醒其缺点。
机械化公司党委书记谢锐代表领导班子作表态发言，表示全体班子成员要带头抓好会议精神的学习贯彻落实，深化理论学习，狠抓问题整改，奋力干事创业，切实把民主生活会成果转化为加快推动公司高质量发展的强大动力。
（曾缤荭王胜）