A3版：党群园地
勇担职责使命 当好安全卫士
刊发日期：2024-01-12 阅读次数： 作者：刘龙伟
工程项目施工，安全是第一位的。而确保安全施工的关键在于人，在二公司汉广项目，就有这样四个人：陈晓波、胡学云、肖凯、韩旭，任何隐患漏洞都休想逃过他们的“火眼金睛”，他们业务精湛，履职尽责，筑牢了项目安全施工防线。
作为项目安全总监，陈晓波始终把安全生产作为生命工程、保底工程紧抓不放，他常说，“干什么工作都不能忘了安全，因为安全背后可能是鲜活的生命，也可能是无数家庭的幸福！”因此，他在平时抓安全生产时就特别轴、特别狠，凡是项目制定的安全制度、操作规程，必须严格落实；凡是项目明确要求不准做的，必须无条件执行，制度面前不搞特殊化，原则面前没有特殊人，对安全隐患及时排查整治，对违规违章行为绝不姑息，真正树立了一身正气、刚正不阿、赏罚严明的“铁汉”形象。
他牵头科学制定完善安全管理规定、安全生产流程等规章制度，定期组织安全常识学习、安全生产教育、紧急避险演练等，就是为了确保少出事、不出事。任职以来，他带领所属团队，先后排查设施设备安全隐患172条，发现整改安全问题327个，落实安全生产责任465人，制止违规违章行为69次。火工品办理手续复杂，管理严格。陈晓波积极与公安、爆破公司沟通协调，解决了配送问题，隧道每天可以爆破2次，加快了施工进度。
“宁可事前听骂声，也不能事后听哭声”，这是安质部长胡学云经常挂在嘴边的一句话。因为职责所在，他几乎每天第一个到工地、最后一个离开，对全部工点进行安全巡查，发现安全隐患或安全防护措施不到位，立即制止，整改达标后才能进行后续施工；对吊装机械工作状态、吊装环境，支腿情况、吊绳、吊物绑扎、人员防护情况进行旁站监督。这是一份吃力不讨好的活，但胡学云没有怨言，哪怕每天走个几万步，也要把每一个点位都走到看到，这样他心里才会踏实。
员工们私下都说他太事儿了、管得太宽了。特别是对隧道施工，他严防死守、盯紧盯死，对签证执行情况、个人防护等方面旁站监控，随时检查仰拱进尺是否超标，循环进尺是否可控，二衬、仰拱安全步距是否超标，仰拱桥搭接长度是否满足设计方案要求等，各项工序检查无误后签字确认，他才算松一口气。
安质部员肖凯常说:群安员虽然不是什么官，但使命光荣，责任重大。如果干不好，就对不起公司，更对不起项目领导对自己的信任。他注重学习，还总结出了“望、闻、问、切”安全工作法。“望”，即通过察言观色，细心打量劳务班组每名工人的表情、神态、举止，从总体上把握班组工人的安全状况，并从中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有数；“闻”，即仔细听取班组工人的谈话和讨论，从中获取有价值的信息；“问”，即变被动为主动，发现工人情绪异常或有不安全行为，主动上前耐心询问，掌握主动权；“切”，就是注重在过程中掌握工人的安全状况，在现场通过走、查、看，及时发现安全隐患，制定措施，做到防患于未然。
项目管段多个区域靠近居民区道，需全封闭施工，车辆上路需整洁无扬尘且轮胎无污染。他想方设法，协调建设了2个冲车槽，配备了4名保洁人员、4辆洒水车和雾炮，并加装了监控探头等动态掌握实时施工扬尘情况，确保环境保护措施落到实处。作为负责对接第三方检测单位的具体工作人员，他积极联系第三方检查单位进行检测，加强沟通协调，加快问题处理，提高了检测效率。
安质部员韩旭负责内业资料的完善与整理，同时负责与监理单位沟通协调。针对原设计弃土场因施工困难均无法启用的问题，结合可利用的土地资源有限的实际，他主动牵头完善变更了3处弃土场手续，从完善技术路线、调整实施措施等方面加以调整，确保水土保持方案的落实。在报审工作中，认真准备相关内业资料，确保不出任何纰漏，尽快签字确认。在安全质量培训中，他积极改进创新培训方式方法，变以前的进场培训为现在的经常性培训，变以前的PPT培训到现在多媒体工具箱辅助培训+作业现场危险源分析+事故案例讲解培训，提升了培训效果。
在他们的身上，看不到轰轰烈烈，只有日复一日的默默付出。开工以来，项目安全生产“零事故”，在局广绵指挥部“决战一百二十天冲刺三十二个亿”劳动竞赛中获得 “优秀项目经理部”称号，韩旭获得“先进个人”称号。
（刘龙伟）
作为项目安全总监，陈晓波始终把安全生产作为生命工程、保底工程紧抓不放，他常说，“干什么工作都不能忘了安全，因为安全背后可能是鲜活的生命，也可能是无数家庭的幸福！”因此，他在平时抓安全生产时就特别轴、特别狠，凡是项目制定的安全制度、操作规程，必须严格落实；凡是项目明确要求不准做的，必须无条件执行，制度面前不搞特殊化，原则面前没有特殊人，对安全隐患及时排查整治，对违规违章行为绝不姑息，真正树立了一身正气、刚正不阿、赏罚严明的“铁汉”形象。
他牵头科学制定完善安全管理规定、安全生产流程等规章制度，定期组织安全常识学习、安全生产教育、紧急避险演练等，就是为了确保少出事、不出事。任职以来，他带领所属团队，先后排查设施设备安全隐患172条，发现整改安全问题327个，落实安全生产责任465人，制止违规违章行为69次。火工品办理手续复杂，管理严格。陈晓波积极与公安、爆破公司沟通协调，解决了配送问题，隧道每天可以爆破2次，加快了施工进度。
“宁可事前听骂声，也不能事后听哭声”，这是安质部长胡学云经常挂在嘴边的一句话。因为职责所在，他几乎每天第一个到工地、最后一个离开，对全部工点进行安全巡查，发现安全隐患或安全防护措施不到位，立即制止，整改达标后才能进行后续施工；对吊装机械工作状态、吊装环境，支腿情况、吊绳、吊物绑扎、人员防护情况进行旁站监督。这是一份吃力不讨好的活，但胡学云没有怨言，哪怕每天走个几万步，也要把每一个点位都走到看到，这样他心里才会踏实。
员工们私下都说他太事儿了、管得太宽了。特别是对隧道施工，他严防死守、盯紧盯死，对签证执行情况、个人防护等方面旁站监控，随时检查仰拱进尺是否超标，循环进尺是否可控，二衬、仰拱安全步距是否超标，仰拱桥搭接长度是否满足设计方案要求等，各项工序检查无误后签字确认，他才算松一口气。
安质部员肖凯常说:群安员虽然不是什么官，但使命光荣，责任重大。如果干不好，就对不起公司，更对不起项目领导对自己的信任。他注重学习，还总结出了“望、闻、问、切”安全工作法。“望”，即通过察言观色，细心打量劳务班组每名工人的表情、神态、举止，从总体上把握班组工人的安全状况，并从中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有数；“闻”，即仔细听取班组工人的谈话和讨论，从中获取有价值的信息；“问”，即变被动为主动，发现工人情绪异常或有不安全行为，主动上前耐心询问，掌握主动权；“切”，就是注重在过程中掌握工人的安全状况，在现场通过走、查、看，及时发现安全隐患，制定措施，做到防患于未然。
项目管段多个区域靠近居民区道，需全封闭施工，车辆上路需整洁无扬尘且轮胎无污染。他想方设法，协调建设了2个冲车槽，配备了4名保洁人员、4辆洒水车和雾炮，并加装了监控探头等动态掌握实时施工扬尘情况，确保环境保护措施落到实处。作为负责对接第三方检测单位的具体工作人员，他积极联系第三方检查单位进行检测，加强沟通协调，加快问题处理，提高了检测效率。
安质部员韩旭负责内业资料的完善与整理，同时负责与监理单位沟通协调。针对原设计弃土场因施工困难均无法启用的问题，结合可利用的土地资源有限的实际，他主动牵头完善变更了3处弃土场手续，从完善技术路线、调整实施措施等方面加以调整，确保水土保持方案的落实。在报审工作中，认真准备相关内业资料，确保不出任何纰漏，尽快签字确认。在安全质量培训中，他积极改进创新培训方式方法，变以前的进场培训为现在的经常性培训，变以前的PPT培训到现在多媒体工具箱辅助培训+作业现场危险源分析+事故案例讲解培训，提升了培训效果。
在他们的身上，看不到轰轰烈烈，只有日复一日的默默付出。开工以来，项目安全生产“零事故”，在局广绵指挥部“决战一百二十天冲刺三十二个亿”劳动竞赛中获得 “优秀项目经理部”称号，韩旭获得“先进个人”称号。
（刘龙伟）