A2版：施工生产
当先锋争第一
刊发日期：2024-01-12 阅读次数： 作者：袁仁蕙
全线第一个隧道顺利进洞、桥墩顺利封顶、首环仰拱顺利浇筑、首板二衬顺利浇筑……进场以来，一公司成渝中线3标二工区克服人手不足、疫情冲击、自然灾害等困难，成功拿下“四个全线第一”的佳绩。这得益于工区里一群奋勇争先的建设者。
1970年出生的他，是公司的一名老职工也是一名老党员，目前负责二工区的施工管理。他就是“肩扛大旗、冲锋在前”的吴明学。在一次现场施工中，吴明学注意到一个劳务队伍的工作进度滞后，他便主动找到队伍负责人，了解到这个情况是由于部分新员工操作不熟练导致的。于是，他便与负责人一起探讨解决方案，建议进行针对性的技能培训，并亲自参与到培训中，手把手指导。同时，还协调了其他班组协助这一队伍，确保了工程进度不受影响。在他们的带领下，年轻一代的员工也能够快速成长，为项目单位的发展注入新的活力和动力。
“在一公司这个大家庭里，我深感荣幸与自豪，深知自己取得的成绩离不开公司的悉心培养和坚定支持。”阳雷作为孔家湾隧道工点的负责人，每天坚守在施工一线。他隧道施工经验丰富。他对工作认真负责，坚持核对每一项技术规范标准，在遇到困难和挑战时，他总是第一个站出来，亲力亲为地解决问题。他的付出和努力，不仅提高了工程的质量和效率，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
在二工区上，有一位特别的作业队长，对工作的热情和执着感染着每一个人。在他的带领下，黄连堡隧道实现了全线第一座隧道进洞的目标。他就是“待人以诚、点亮工地”的许厚平。他掏钱用在帮助困难工友、学习新技能、购买专业书籍等上面。他经常与工友们交流心得，分享经验，鼓励大家要不断学习，提升自己的技能。他说：“在这个快速发展的时代，我们不能停滞不前，要时刻保持学习的热情。”在他的带领下，作业队的工作效率和质量都得到了显著提高。他的豁达、乐观和积极向上的精神也激励着每一个工友。
“那时很难，一边要快速推进项目的前期施工准备，一边是所有同事都先后感染了新冠。”欧梦喜说，“但这些都没有击败我们，最终大家克服了种种困难，很好地完成了各种施工准备。”作为工区技术主管的他，爱岗敬业、勇于担当，参与了成渝项目前期的施工调查和各项准备工作。在大家的共同努力下，在2023年春节前率先完成全线第一个试验室，第一个拌合站，第一个钢结构加工中心。施工准备完成后，他所在的二工区率先进入到桥梁和隧道的主体施工中，打响了全线大干第一枪。
作为二工区的材料主管，熊锰勇担重任、拼搏进取。他需要完成物资采购、做好物资储存、保障物资供应、落实物资处置与回收情况等一系列工作。在工地上，他不仅需要确保各种材料按时、按质、按量供应，以满足紧张的工期需求，还要应对供应、运输等环节的突发状况。此外，还需时刻关注材料市场价格波动，以控制成本。在施工现场，他与多个部门协调沟通，确保材料合理使用，减少浪费。面对繁琐艰巨的任务，他不断加强物资管理学习，同时积极思考如何改进工区物资管理工作，为项目建设添砖加瓦。
（袁仁蕙）
1970年出生的他，是公司的一名老职工也是一名老党员，目前负责二工区的施工管理。他就是“肩扛大旗、冲锋在前”的吴明学。在一次现场施工中，吴明学注意到一个劳务队伍的工作进度滞后，他便主动找到队伍负责人，了解到这个情况是由于部分新员工操作不熟练导致的。于是，他便与负责人一起探讨解决方案，建议进行针对性的技能培训，并亲自参与到培训中，手把手指导。同时，还协调了其他班组协助这一队伍，确保了工程进度不受影响。在他们的带领下，年轻一代的员工也能够快速成长，为项目单位的发展注入新的活力和动力。
“在一公司这个大家庭里，我深感荣幸与自豪，深知自己取得的成绩离不开公司的悉心培养和坚定支持。”阳雷作为孔家湾隧道工点的负责人，每天坚守在施工一线。他隧道施工经验丰富。他对工作认真负责，坚持核对每一项技术规范标准，在遇到困难和挑战时，他总是第一个站出来，亲力亲为地解决问题。他的付出和努力，不仅提高了工程的质量和效率，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
在二工区上，有一位特别的作业队长，对工作的热情和执着感染着每一个人。在他的带领下，黄连堡隧道实现了全线第一座隧道进洞的目标。他就是“待人以诚、点亮工地”的许厚平。他掏钱用在帮助困难工友、学习新技能、购买专业书籍等上面。他经常与工友们交流心得，分享经验，鼓励大家要不断学习，提升自己的技能。他说：“在这个快速发展的时代，我们不能停滞不前，要时刻保持学习的热情。”在他的带领下，作业队的工作效率和质量都得到了显著提高。他的豁达、乐观和积极向上的精神也激励着每一个工友。
“那时很难，一边要快速推进项目的前期施工准备，一边是所有同事都先后感染了新冠。”欧梦喜说，“但这些都没有击败我们，最终大家克服了种种困难，很好地完成了各种施工准备。”作为工区技术主管的他，爱岗敬业、勇于担当，参与了成渝项目前期的施工调查和各项准备工作。在大家的共同努力下，在2023年春节前率先完成全线第一个试验室，第一个拌合站，第一个钢结构加工中心。施工准备完成后，他所在的二工区率先进入到桥梁和隧道的主体施工中，打响了全线大干第一枪。
作为二工区的材料主管，熊锰勇担重任、拼搏进取。他需要完成物资采购、做好物资储存、保障物资供应、落实物资处置与回收情况等一系列工作。在工地上，他不仅需要确保各种材料按时、按质、按量供应，以满足紧张的工期需求，还要应对供应、运输等环节的突发状况。此外，还需时刻关注材料市场价格波动，以控制成本。在施工现场，他与多个部门协调沟通，确保材料合理使用，减少浪费。面对繁琐艰巨的任务，他不断加强物资管理学习，同时积极思考如何改进工区物资管理工作，为项目建设添砖加瓦。
（袁仁蕙）